2015年1月30日—31日，一八五公司在榆林召开了2015年工作会，认真总结了2014年工作，全面部署了2015年工作。公司党委书记、总经理梁榆平作了题为《积极有为，奋发进取，为全面完成2015年的各项经营目标任务而努力奋斗》的工作报告。公司中层以上干部40多人参加了会议。
公司党委副书记曹彦昌、副总经理王玉森分别主持了30日、31日的会议。
会议听取了各生产部门、技术部门和机关管理部门的工作汇报，经营发展部、财务部分别通报了2014年公司的生产经营情况和财务决算情况。各分管领导对2015年的工作进行了安排部署。总经理梁榆平对会议进行了总结。
2014年，一八五公司干部职工真抓实干、顽强拼搏、奋发有为，地勘生产提质增效、稳中有进，职工收入相对稳定。全年实施各类地勘项目117个，开动钻机180台次，完成钻探工程量14.85万米，提交各类地质报告27件，超额完成了省公司下达的1.56亿元的经营目标任务。
梁总在报告中指出，2014年，地勘主业仍是公司经济工作的有效支撑，特别是郭家滩和金鸡滩两个较大地勘项目的完成，发挥了煤勘主业的基础性支撑作用，进一步巩固和提升了我队资源勘探水平。一年中，经营实体发挥作用明显，成绩显著。全年安全形势基本平稳，基建开发工作实效明显，物业管理日趋市场化，精细化管理工作不断推进，党的群众路线教育实践活动取得实效。
报告分析了目前制约公司发展的主要问题，主要表现在：一是产业结构单一；二是企业化制度建设相对滞后，经营理念比较落后；三是科技创新机制尚不能适应新型地勘企业的发展要求；四是全员安全意识仍显淡薄；五是企业财务管控制度没有得到很好地落实；六是应收账款积压严重。
会议提出了2015年公司的主要经营目标、工作思路和主要措施。2015年主要经营目标：完成对外产值1.76亿元，实现钻探工程量8万米以上，确保全年无上等级安全质量事故，实现国有资产的保值增值。要求做好八项工作：一、继续坚持为矿山企业提供全方位的地质技术服务，把地质延伸产业向更深更广的领域推进。二、继续推进“三项制度”改革，增强企业发展内在活力。三、以地质技术、钻探技术的科技创新为引导，全面提升资质等级，增强单位核心竞争力。四、狠抓内部管理，强化安全、质量管理和精细化管理，积极适应经济发展新常态，厉行节约，提高效益。五、进一步盘活土地资源,培育新的经济增长点。六、继续推进物业化管理工作,不断提升物业管理水平，最终实现物业费用收支平衡。七、继续推动勘探开发一体化，实现真正意义上的转型升级和多元发展。八、加强应收账款催收工作,最大限度避免呆坏账的发生。九、继续巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，加强党员干部作风建设。
会议号召，公司全体干部职工要适应新常态，开拓新思路，谋求新发展，争创新业绩，为全面完成2015年的各项经营目标任务而努力奋斗！（秘书处）