为加快推进“建设世界一流煤炭企业”战略实施，努力打造“创新神东”，神东煤炭集团于2011年9月启动了“世界一流示范矿井建设项目”，2013年年初，集团确立了十大科技攻关项目，全力助推世界一流示范矿井建设。
世界一流示范矿井建设项目分两期实施。第一期推动一批重大技术创新成果在大柳塔煤矿等多个矿井应用，围绕煤矿生产几大系统展开，计划在2013年6月份完成；第二期是对具有前瞻性的项目开展技术论证和试验，成熟后推广应用，相关建设内容于2014年年底完成。世界一流示范矿井建设的顶层设计主要包括四个方面内容，即安全方面、区域自动化及信息化、绿色开采和现代化企业管理，体现了煤炭开采朝着“安全、绿色、智能”方向发展的大趋势。
十大科技攻关项目是关键技术支撑点
建设世界一流示范矿井关键靠技术支撑，目前神东应用关键技术主要集中在采、掘、机、运、通、电、信等方面的十大科技攻关项目。这些项目是神东建设世界一流示范矿井的关键技术支撑点，如果这些项目建设好了，一流示范矿井建设也会取得预期效果。目前，各项目正在有序进行中。
大柳塔煤矿示范矿井建设项目。该项目包括采煤工作面自动化技术、自动排水系统、胶带机全过程远程控制、“一通三防”信息化技术、综合防尘技术、绿色开采技术等子项目。
目前，大柳塔煤矿采煤工作面自动化技术实现了大采高工作面记忆割煤，所有排水点无人值守，新增加的综采工作面顺槽胶带机和掘进工作面胶带机实现了远程监控，实现了通风设施和装置信息化管理，综合防尘技术使得矿井综采工作面回风顺槽、掘进工作面、矿井主运输系统和总回风系统粉尘得到了有效控制。利用矿井水资源与生态环境关键技术研究成果，大柳塔煤矿已初步实现了水资源的有效调度和循环利用。煤矿地表沉陷区生态修复建设方案已初步确定，神东相关单位正在组织分步实施。
全断面高效掘进机研发项目，这是神东煤炭集团的一个原创性项目。高效快速掘进后配套设备与现有掘锚机配套工艺系统正在大柳塔煤矿试用，3月份完成掘进进尺1505米，针对大块煤堵皮带转载机，需增设破碎装置，现太科院的移动式破碎站方案已形成，计划两个月内将设备研制完成并投入现场生产。
中央区域自动化控制项目神东成立了项目组，正在按工作计划有序推进。
锦界数字化矿山示范工程建设项目已完成方案论证，具备了实施条件，近期将组织全面实施。
沿空留巷项目神东在2012年组织了相关技术研究，并在榆家梁煤矿实施，到目前为止已经完成沿空留巷500多米，近期将在大柳塔煤矿7米大采高工作面进行试验。
一网一站项目是神东的一个原创性项目，它是将现有的8个信息化系统进行技术集成整合，让原有信息化系统通过一个环网实现集中控制，达到简化系统，降低故障率的目的。该项目正在上湾煤矿进行工业性试验。
矿井双动力辅助车辆研究也是神东的一个原创性项目。它是针对第二代胶轮车存在的高污染、高能耗、低寿命等问题，提出开发油电混合双动力源架线无轨胶轮车辆。目前，神东已与相关方进行了多次技术交流，方案已基本成熟，预计在明年将有新车产生。
矿区煤层防灭火技术研究项目。神东矿区现开采煤层是易自燃煤层，矿井上层煤开采后，难免遗留一些煤炭，在下层煤开采或相邻采区开采时会出现一些自燃现象或高温区。如何防治近距离煤层群开采自燃着火事故，神东至始至终都非常重视，做了大量的研究工作。
6000米可伸缩胶带机单点驱动研究项目，设备整体方案已形成，相关制造工作已开始实施。
岩巷高效干式除尘系统研发项目是一个国产化项目。相关设备从去年开始在哈拉沟煤矿和大柳塔煤矿进行了实验，除尘效果在93%以上，该项目拟定的国产化开发方案正在开展技术交流。
建设数字化矿山是核心
神东世界一流示范矿井建设的平台是数字化矿山。在这一数字化平台支持下，安全方面主要实现以下目标：一是实现煤田地质及其开采条件的信息化；二是采掘过程的地质预测预报实现信息化管理和智能化管理；三是“一通三防”、顶板管理、防治水等煤矿重大自然灾害和技术管理要实现信息化，并可以提供辅助专家决策系统；四是现有的风险预控系统功能要得到进一步提升。
信息化建设方面，神东主要是以区域中央自动化项目为依托，优化提升原有的煤矿综合自动化技术和全公司生产管理系统，目的是要实现煤炭生产从自动化向智能化方向迈进，进而借助区域控制系统等技术手段推动全公司管理体制的变革。
在绿色开采方面，世界一流示范矿井建设要达到以下目标：一是要最大限度提高资源采出率，并有效利用伴生矿床资源；二是要通过先进技术改善矿工作业环境，减少如粉尘、噪音、有害气体对员工造成的伤害，最终达到保安规程等行业和国家相关标准要求；三是要对煤矸石、矿井水、矿井乏风等进行资源化利用；四是地表生态环境实现可持续发展，造福一方。 现代企业管理方面，要将ERP项目成果、全面预算管理、企业绩效考核体系、先进的员工培训方式、班组建设管理等多项企业管理成果通过信息化平台在煤矿落地。
确保十大科技项目按计划有序开展
神东煤炭技术研究院承担着组织推进实施世界一流示范矿井建设的任务，而神东十大科技攻关项目又是世界一流矿井建设的关键技术支撑，绝大部分项目都是由煤炭技术研究院直接负责组织实施的。
为此，煤炭技术研究院制定下发了内部工作流程和工作标准，积极组织开展相关项目前期技术论证、项目立项审查和项目实施全过程监管，每个项目责任承包到人。同时，通过量化内部绩效考核，科研人员下现场工作制度、技术交流报告制度、业务培训管理制度及所有科研项目逐项逐月督办落实等管理措施，确保十大科技项目按计划有序开展。
另外，煤炭技术研究院正在试行科研项目全过程管理评价办法，激励所有科研人员参与自主创新，营造更好的创新环境，努力让世界一流示范矿井建设项目早出成果，出大成果。