陕北矿业: 对标先进 精细管理 确保安全生产

     进入9月份，陕北矿业公司采取得力举措，精心安排部署今年后四个月安全生产工作，确保全年原煤产量奋斗目标。
     科学组织生产，实现稳产高产。结合韩家湾煤炭公司和涌鑫矿业公司生产实际，采取针对性措施，使公司原煤日产量保持在2.4万吨左右。韩家湾煤炭公司从8月起开展了为期五个月的劳动竞赛活动，并制定了每超产1吨原煤奖励8元的激励政策，迅速掀起了比干劲、赛贡献的竞赛热潮。涌鑫矿业公司想方设法提高煤质，以煤质保销售，以销售保生产，以生产保增长。
     强化安全管理，杜绝事故隐患。公司认真汲取近期发生的煤矿、交通重大事故教训，深入开展各类隐患排查活动，扎实安排后四个月的“百日安全”活动。狠抓领导干部带班，强化现场管理，及时消除各类事故隐患，以“十个一线工作法”开创安全生产工作新局面。主动对标神华集团安全管理经验，进一步完善风险预控管理体系，做到关口前移、超前预防、超前管理、警钟长鸣。以“一通三防”工作会战、机电运输工作会战和班组安全建设为抓手，完善规章制度，狠抓工作落实，进一步提高广大职工的安全意识和整体素质，确保安全生产。
     提高煤炭质量，舞活销售龙头。进入下半年，煤炭销售形势严峻，截止8月底，公司库存原煤高达18万吨，严重影响了各生产矿井的正常生产。为此，公司从源头上找问题、找对策。首先，公司对韩家湾煤炭公司的薄煤层进行集中开采，打包销售，使矿井煤质得到了保证；对涌鑫矿业公司掘进煤实行分装分运，对综采工作面留顶留底，对运输巷的洒水、积水等严格控制，对煤矸石进行分拣分选。其次，加大与集团运销分公司的联系，在巩固大客户的同时，积极开发新客户，多渠道、多途径缓解煤炭销售瓶颈。
     注重思想发动，共同度过难关。公司各级组织认真学习《陕西工人报•煤化专刊》8月7日评论员文章，充分利用多种会议、多种形式做好广大职工的思想发动，号召广大职工理性面对当前的困难和挑战，化压力为动力，努力把思想和行动统一到齐心协力共度难关上来，统一到完成全年各项工作任务上来。公司还利用《陕北矿业》报、公司网站、《陕北矿业人》杂志等自有媒体开展形势任务教育，动员广大干部职工振奋精神，全力以赴完成各项工作任务。两个主要原煤生产单位分别开展了独具特色的形势任务教育。韩家湾煤炭公司开展了“度难关、保目标、促发展”主题活动，涌鑫矿业公司开展了“提升士气、共度难关、扭亏增盈”主题活动。 （黄伟）

作者：不详　来源：网络

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