榆林是片神奇的土地，这里不但有风光迤逦的大漠、粗犷激情的民歌、遍布地下的资源，这里更有创业人的情怀、开发者的足迹、能源新都的崛起。
在这片广袤的热土上，近年来活跃着一支能源企业劲旅，它就是被誉为“陕煤进军榆林能源基地桥头堡”的陕西煤业化工集团麾下的陕北矿业公司。去年以来，陕北矿业公司以“追求卓越、争创一流”为发展理念，科学调整发展布局，稳步扩大煤炭产能，积极延长产业链条，不断提高资源转化率，实施人才强企和科技兴企战略，推动企业管理创新，让职工共享企业发展成果，在科学发展的道路上不断向前跨越。
2011年，这个仅有1800名干部职工的国有企业，全年原煤产量达510万吨，营业总收入实现19.44亿元，全职工效为3076吨，各项经济技术指标均创历史新高，实现了“十二五”开门红。这一年，公司先后荣获了全省“安全生产先进企业”、“首批陕西诚信建设示范单位”等6项荣誉，主要生产矿井韩家湾煤炭公司被评为“全煤系统文明煤矿”、“全国煤炭工业特级安全高效矿井”和“国家级安全质量标准化煤矿”。
陕北矿业公司之所以有如此骄人的业绩，是他们创新发展理念科学决策的结果，是他们调整发展布局实施“黑色煤炭、绿色开采、多元发展、循环经济和科技兴企、人才强企”战略的结果，是他们实现发展成果与职工共享的结果。
卓越思想铸就共同目标
2011年初，以李强林为党委书记、董事长的陕北矿业公司新一届领导班子高瞻远瞩地提出了公司“十二五”战略目标：做大做强煤炭产业、做优做精煤化工产业、做长做深煤电、电石、建材等循环经济产业，力争“十二五”末煤炭产量达到2000万吨，煤化工、煤电、电石等实现园区化集中、循环经济方式生产，营业总收入达到150亿元的发展目标。
为实现这一战略目标，公司党政大力倡导“追求卓越，争创一流”这一具有创新思维的发展新理念。把敢为人先、勇争第一、敢干大事、干就干好作为对发展新理念的最好诠释，由此拉开了陕北矿业公司“十二五”发展的序幕。
为凝聚科学发展的共识，公司党委以解放思想为先导，首先从班子成员和中层干部的思想转变抓起。举办公司中层以上管理干部“解放思想、追求卓越”理论研讨会，分析公司的发展形势、发展机遇、面临的困难和挑战，分别就安全生产、煤炭运销、项目建设、精细化管理、企业文化和党群工作等进行了深入研讨，破解发展难题，明确奋斗目标，树立卓越理念。
与此同时，公司以抓好三种能力的提升来确保“追求卓越、争创一流”的执行力。抓战略思维能力的提升，开展了以“解放思想，提升境界，强化执行”为主题的形势任务教育活动，教育引导广大干部职工跳出公司看公司、站在高处看公司，对标先进看公司，努力在陕西煤业化工集团大坐标系中确立更高的目标定位和工作标准。抓服务发展能力的提升，在公司领导层实行了下基层调研制度和现场办公制度；在公司机关实行了月度重点工作精细管理制度；在全公司推广了十个一线工作法；在基层实施了干部走动管理，使管理工作变浮为沉、变粗为细、变静为动、变虚为实、变乱为顺、变平庸为卓越。抓驾驭大企业能力的提升，公司坚持党政班子议事制度和重大决策职代会讨论审议制度，聘请专业研究和咨询机构在实地调研、科学评估和风险预测的基础上编制公司的“十二五发展规划”。同时公司各级班子坚持“三重一大”的民主化决策，牢牢抓住安全生产、项目建设、和谐矿区建设三大阶段性目标任务的完成，积跬步以行千里，向卓越的目标迈进。
经过解放思想和能力提升，追求卓越的理念更加深入人心，广大干部职工干事创业的热情、激情得以释放，团结向上、奋发进取、比学赶帮超的良好氛围已经形成，争创一流业绩的力量得以凝聚。
转型发展奠定腾飞基础
“近两年公司所做的工作，目的只有一个，那就是调整发展结构，实现转型发展。”陕北矿业公司党委书记、董事长李强林说。
了解陕北矿业公司历史的人都知道，“十一五”期间公司借助主力生产矿井韩家湾煤炭公司的产业升级，实现了煤炭的规模化生产和产能的快速提升，但公司产业结构及产品单一、产品附加值低，企业抵御市场风险能力弱这个发展软肋并没有得到根本性的改变，成为制约企业发展的瓶颈。
基于这一实际，公司新一届领导班子着力调整企业发展布局，在煤炭主业上对韩家湾煤炭公司进行生产能力重新核定、信息化升级、系统优化，打造安全质量标准化和精细化管理示范矿井；对涌鑫矿业公司安山煤矿高起点高标准要求，迅速投入试生产；对大哈拉煤矿进行机械化改造。同时，剥离煤矿的掘进、设备运输安装、水、电、风管路安装、残采等生产职能，组建了具有专业化服务功能的生产服务分公司，建成了煤化工一期项目，开工了煤化工二期项目，从发展布局上实现了“一枝独秀”到“五朵金花”的美丽嬗变。
经过公司党政的科学运筹和谋势布局，公司基本完成了战略布局调整和经济结构调整，具备了利用自有资源和优势做大做强的基础。
人才强企给力科学发展
首先，狠抓职工队伍素质提高。在规范职工行为上，推行“一签到，二点评，三排查，四学习，五抽背，六分工，七宣誓”为主要内容的区队班前会“七步工作法”和准军事化管理；在安全素养培养上，建立了三级煤矿安全培训站，加大对新职工的安全知识培训和在职职工的安全技能培训。利用每周的区队安全活动日，扎实开展安全宣传教育活动。在生产矿井实施了安全生产精细化和安全质量标准化管理。在职工业务技能提高上，实施了学习日记、职工技术比武、师带徒、首席员工评选等。
其次，抓管理干部素质提升。公司出台了《中层领导班子及管理人员考核办法》、《后备干部管理办法》、《人才强企战略实施意见》、《优秀人才培养管理办法》等规章制度，建立了“能进能出、能上能下、用好留好、充满活力”的人才工作新机制，使各级管理干部从培养、选拔、使用到考核、激励做到了制度化管理。
第三，积极搭建优秀人才脱颖而出的平台。明确了干部管理权限，对管理干部实行了分级管理，在公司机关引入了干部竞聘上岗；推行了财务科长委派制；试行内部招聘制度，在领导干部中推行了末位淘汰制；规定了“大中专学生见习期必须下区队到车间方可择优竞聘上岗”、“提拔任用科级管理干部必须有基层工作经历”的刚性要求；拉高了招录公司职工的门槛；对51名管理干部实施了MBA培养计划，对47名非煤专业大专生进行脱产再培养，加紧培养招聘煤化工等企业急需人才。
通过一系列得力举措，公司人才队伍的年龄、知识、专业结构不仅趋于合理，而且一批经过基层锻炼、有实际工作经验的业务骨干大步走上了管理、技术和技能岗位，激活了各种人力资源要素，为公司快速、多元发展提供了强劲动力。
科技兴企推动做大做强
公司总经理沈显华经常说：“陕北矿业公司的发展，得益于科技创新，今后的发展壮大，也必须紧紧依靠科技创新”。基于这一认识，陕北矿业公司始终把科技作为安全生产的支撑和推动企业走向卓越的根本。
用先进科技来保障煤炭生产的安全高效。公司大力推广使用煤炭生产先进技术和装备，对生产矿井进行安全“六大系统”强制建设；加强对煤矿采掘、机电运输、通风防灭火、地质防治水等技术的研究和管理。针对公司矿井的实际，将顶板管理和易自燃煤层的防灭火管理作为安全生产技术管理的重中之重，广泛应用顶板压力监测系统、顶板离层在线监测和瓦斯、束管监测系统，实现了顶板压力、顶板离层和井下有害气体的实时传输和地面监控。广泛应用巷道锚杆、锚网、锚索、锚喷和支撑掩护式液压支架等技术加强巷道支护；广泛应用“三相泡沫”和气雾阻化防灭火技术，建立了注氮、黄泥灌浆系统，能有效地防范煤层火灾事故发生，做到防患于未然。
用科技高投入来改善安全生产环境。近年来，公司注重安全生产科技方面的投入。仅2011年，公司就投入科技费用1754万元，在韩家湾煤炭公司实施了三维地震工程、上行开采研究；在安山煤矿实施了地面电法工程。另外，又投资1500万元用于韩家湾煤炭公司的井下安全质量标准化工程，建成了“一头、一面一硐室”精品亮点工程。
用尊重科技人才来推动科技创新。公司每年召开大中专学生和工程技术人员座谈会，竭力为他们解决工作和生活方面存在的实际问题；在韩家湾煤炭公司建立了科技公寓楼；对工程技术发放了技术职称津贴。2011年，公司隆重召开了第二届科技大会，拿出260万元资金重奖了10个科技进步成果，17名优秀科技工作者、1个科技工作先进单位、25篇优秀科研论文和23项职工技术革新成果，营造了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的浓厚氛围。这次会议受到了陕西日报、中国煤炭报等多家新闻媒体高度关注。
用科学技术来支撑企业多元发展。“十二五”期间，公司将在更高的起点上实施科技兴企战略，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，以科技创新支撑企业持续发展。对韩家湾煤炭公司进行综合信息化改造和采煤自动化建设；对庙哈孤矿区顶板支护、防治水、防灭火三大重点研究课题进行攻关，确保安山煤矿试生产和沙梁煤矿开工建设；对大哈拉煤矿进行机械化改造；以新技术装备完善配套确保煤化工一期项目投产和正常运营、以煤焦油加氢先进成熟技术专利的引进和消化吸收为重点开工二期项目建设等，推动公司实现多元发展。
发展共建成果共享
“一切为了发展，一切为了职工”，是陕西煤业化工集团的企业宗旨。为发展出力，为职工造福是陕北矿业人的事业追求和奋斗目标。为达到这一目标，公司各级组织紧紧围绕发展是企业的第一要务，始终坚持以人为本，把实现好、维护好广大职工的根本利益，作为一切工作的出发点和落脚点，提升职工素质、提高职工福利、改善职工生活、美化矿区环境、保障职工健康、解决职工困难，让职工快乐工作、幸福生活。
为服务职工，公司成立了新闻宣传中心，创刊了《陕北矿业人》双月刊杂志，对2006年就创刊的《陕北矿业》报进行改版和彩版印刷；对公司网站进行更新升级，投入260万元新建了网络视频采编系统，为基层单位配备了先进摄照相器材，初步形成了全方位、多层次的“一报一刊一网”的新闻宣传工作平台，最大限度地发挥了宣传思想政治工作外树形象、内凝人心的优势和作用，为公司快速发展提供强有力的思想保证、舆论支持和文化条件。
公司党政在抓好企业发展的同时，狠抓精神文明建设，以文明单位创建和地面标准化建设为载体，将精神文明建设纳入到保障发展的重要位置，坚持与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核，使创建本质安全、科技创新、文明和谐的陕北矿业公司成为广大干部职工的共同追求。
公司着力改善广大干部职工的生产、生活、文化娱乐和学习环境。井下采掘工作面机械化达到100%，安全警示牌、井下超市等人性化服务随处可见。职工公寓、职工食堂、职工澡堂、矿区环境卫生全部由外委的物业公司专业化管理，并为职工宿舍配备了电视机、洗衣机、饮水机，开通了互联网和数字电视。公司上下处处洋溢着现代、文明与和谐气息。
公司党政工着力构建和谐企业，重点关注对职工深层次的需求，解决了部分职工榆林落户问题，开展了金秋助学和元旦春节送温暖活动，安置了符合条件的职工子女和家属来公司就业，实施了职工疗休养制度，提高了井下工人入井津贴、夜班津贴和班中餐标准，激发了职工对企业的归属感。
公司各级组织对因病、因天灾人祸等出现困难的职工及时给以扶助。同时，公司根据企业效益提高职工收入，坚持收入向生产一线、工程技术岗位、苦、脏、累及高技能岗位倾斜，切实让职工共享公司的发展成果。
发展方式的转变，使一个文明和谐、多元发展的现代化能源企业正在榆林国家能源化工基地上快速崛起。这一切，证明了公司党政“追求卓越、争创一流”的勇气和胆识、谋略和作为，无愧于“陕煤北移第一功”的荣誉。
潮平两岸阔，风正一帆悬。承载着无限希望的陕北矿业人，在科学发展观的引领下，以直挂云帆济沧海的豪迈气概，描绘着更加和谐、更加美好的发展蓝图。我们有理由相信，在陕北这片能源基地的沃土上，陕北矿业公司这朵煤海奇葩，必将绽放得更加芬芳、更加美丽！（崔少锋 黄 伟）