李朋江 献身油田 冲锋在前

                                     ——记长庆油田公司2021年度劳动模范李朋江
    李朋江，男，汉族，中共党员，大学学历，1978年6月出生，2002年参加工作，曾先后担任长北项目现场作业副经理、经理、生产技术办公室主任，长北作业分公司生产运行科科长，安全副总师，同时兼任长北二期产建项目副经理。
    工作近20年来,李朋江同志始终不忘初心，牢记使命，“干一行、爱一行、钻一行”，始终以一个优秀共产党员的标准来严格要求自己爱岗敬业、忠于职守、无私奉献，在平凡的岗位上辛勤耕耘、默默奉献。近年来，先后获得油田公司优秀共产党员、油田公司HSE先进个人、油田公司“奋战100天，日产3000万”劳动竞赛先进个人，多次荣获长北先进管理工作者等荣誉称号。
    牢记教诲“方向明”  勇于实践“树标杆” 
    2002年7月，风华正茂的李朋江刚从学校毕业，便一头扎进陕北榆林工作。受原生家庭的熏陶，李朋江幼小的心里早早就种下了“铺下身子当地种”的信念。踏踏实实做事、本本分分做人，干一行爱一行。自从他走上工作岗位的那一天，他就践行着父辈的教诲。
    结婚18年来，家里全靠妻子一个人忙里忙外，近20年的工作中，李朋江有十余个春节都是在一线度过，对家庭疏于照顾心存愧疚之情，但是谈起自己的工作来他非常自豪地说：“陪伴长北合作项目一路同行，促进了壳牌石油公司与中国石油先进管理理念的有效融合，见证了中国油气对外合作旗舰项目的一个个荣光。同长北合作项目一起见证了这些年的风风雨雨，我为自己的事业感到骄傲”。
    2005年8月长北项目开发建设，2007年1月长北项目作业经理的担子就放在了李朋江的肩膀上，那时候长北中央处理厂还正在建设中，李朋江一面组织试生产作业的生产改造作业，还要一面与壳牌合作方对接业务，那时候李朋江每天都要处理数几十封电子邮件，关于项目、关于新井投产、关于老井稳产、关于产量、关于质量等等，李朋江每天都忙得不亦乐乎。那时候李朋江的还有一个重要的心思就是要打造一支能代表中国石油的采气队伍。井场上，他给员工们讲HSE管理；小站内，他辅导员工们学英语；简陋的会议室里，他给员工们进行技术培训……，李朋江总是步履匆匆。让他欣慰的是，在陪伴长北项目发展壮大自我进步的16年里 长北合作项目    2008年提前两年达产30亿方\年，成为北京奥运会主火炬的先锋气。长北项目生产气量530亿方，实现最好的“零记录事故天数”2731天，长北项目被誉为“中外双方运营典范”，长北项目获得“全球可靠性运营标杆企业”。
    安全理念“记心中”  特色文化“铸灵魂”
    负责生产运行及安全管理期间，李朋江积极借鉴同行项目管理模式，全面推行壳牌OE（卓越运行）管理体系，推广实施各种安全管理新方法、新工具。ACT卡、作业危害分析、能量隔离以及智能清管技术等成效卓著的管理工具在长庆油田得到推广应用。
    担任长北安全副总师6年来，李朋江在壳牌公司安全文化的基础上成功“嫁接”长庆油田HSE管理经验和企业文化，开创了独具特色的长北作业分公司“HSE管理模式”。并得到了以风险管控为核心，在体系建设中完成了壳牌HSE体系与中石油HSE体系高度融合，并在长北生产过程中不断优化和完善；组织构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，《油气对外合作企业双重预防机制创建与实践》获得了第二十七届陕西省企业管理现代化创新成果一等奖。
    他始终坚信安全文化的提升才是安全管理核心的理念，推行“工艺安全管理十项基本原则”，使用PTW（工作许可）、JHA（风险辨识）、ACT卡、作业矩阵管理（MOPO）、一线屏障管理（FLMB）、危险火线区管理等多种管理方法和工具，提升全员安全管控能力。同时主持编写《解锁长北HSE过程管理》，把历年来在长北项目应用的安全管理工具和方法进行总结并完成出版。通过一系列安全文化提升活动形成全员参与的长北特色HSE管理理念和安全文化。
    长北作业分公司HSE管理工作被中国石油确定为“上游企业HSE管理样板”，被壳牌公司誉为其全球项目“HSE管理典范”，长北作连续4年荣获长庆油田公司“HSE金牌单位”。同时连续2年被陕西省榆林市榆阳区授予“安全生产先进单位”称号。
   关键时刻“拼三郎” 勇挑重任“老黄牛”
   到现在长北人都忘不了2020年CB26井丛顺利投产时的那一幕，兼任长北项目产能建设副经理的李朋江深夜（11月2日21点15分）在长北公司内部即时通发来CB**生产现场顺利投产的捷报，那晚长北的即时通霎时沸腾了。
    长北分公司随着稳产期的逐步推移，区块内现有产能开始逐步递减，新产能建设逐渐成为年度生产任务能否完成的关键因素。项目组从年初对各项产能建设任务都进行了严格的部署和纸上推演，但是由于设计方案和地方建设规划存在冲突，再加上当地村民的层层阻拦，现场施工一拖再拖，在李朋江组织各方协调和多方奔走下，问题才得以逐一解决，那个时候已经是10月底了。
    陕北的冬天每年都来的格外的早，而且夜里的温度都在零下，这个时候现场也已经都上冻了，但是产建任务还没有完成。套用李朋江当时动员大家的一句话就是“地冻我们人不能不动”，他带领大家驻扎现场，不分昼夜，紧跟现场施工进度，经过两周的连续奋战，终于迎来了定向钻按期完成、地面建设和完井作业同时具备投产条件的高光时刻。
     2021年产建项目中，面对长北二期的困境，项目建设可以说是举步维艰、重重受阻。面对困难，李朋江主动作为，敢于承担责任，为项目的进展创出一条先遣路。极北干线能否顺利投产，直接影响到长北区块北部所有气井投产，影响长北全年生产任务的完成，在管线建设的过程中，他带领项目中外双方人员主动担当，主动作为，从外协征借地、承包商队伍管理、材料组织等全过程进行参与和组织，为该条管线的完工打下坚实的基础。在保证安全和质量的提前下，全年计划的13口井均按照计划投产，全年产建形成248万方/天生产能力。
    临危受命“挑大梁”  甘于奉献“显担当”
    2020年初，新冠疫情爆发，李朋江很想利用寒假的时间好好弥补下平日里对孩子和媳妇的亏欠，打算在家陪家人好好过个年，谁知道一场来势汹涌的新型冠状病毒肆虐武汉，席卷全国。
    媳妇实在不愿意再在生产现场过春节了，因为2020年春节再在生产现场的话，那就已经是第四个春节连续在生产现场了，媳妇一万个不愿意，趁着疫情还没有全面蔓延，媳妇赶紧收拾行李拉着孩子就要走。这时候李朋江义正言辞的阻止了媳妇，用李朋江的话说“这个时候不留下来，什么时候留下来？”现场中方外双人员众多，复杂情况前所未见。李朋江心里也是惊涛骇浪，但表面始终保持镇定。
    他知道身为榆林前指疫情防控网格化工作组组长“自己不能慌，这么多人都指着呢!”他一边做好防疫工作，一边做好项目人员稳定工作。结合公司疫情升级防控要求，李朋江细制定了长北公司加强新型冠状病毒疫情联防联控工作实施措施，升级防控工作方案，始终坚守岗位，全力协调安全生产，关注员工健康，测量体温、定时消杀等各项防控措施，带领大家用坚守和奉献践行党员初心使命，彰显石油人的社会责任担当。
    骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。20年来，长北项目的前指由原来的第二采气厂搬迁至马家卯辽河基地，后又搬至现今的榆阳区轻工路，李朋江是这一路变化的亲历者和见证者。长北的产量连续十四年稳产30亿以上，李朋江也由刚参加工作时的阳光男孩变成了如今的成熟稳男。
    近20多年来，唯一不变的就是李朋江脸上的笑容和对工作的热情。长北的人都觉得李朋江永远都有使不完的干劲，他啥时候对工作都是满腔的激情，到底是什么样的内心促使李朋江有这样的激情和生命状态？曾经带着这个疑惑追问过他，那就是“铺下身子当地种”的信念。“铺下身子当地种”这短短的五个字，份量之厚重，我一时还找不到一个准确的词语去描述，但是我觉得李朋江正是用自己的实际行动在诠释这五个字的含义，那就是用实际行动践行着自己的初心，用埋头实干诠释着对中国石油、对党事业的忠诚。

作者：不详　来源：网络

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