2021年，陕煤地质集团一八五公司干部职工克服疫情不利影响，开拓进取，努力拼搏，完成了年度目标任务。为肯定成绩，激励先进，按照《陕西省煤田地质集团有限公司表彰奖励管理办法》陕煤地司发[2016]147号)文件精神，经陕煤地质集团2022年1月20日党委会、总经理办公会议研究决定，对2021年度稳增长突出贡献的5家单位单位予以表彰奖励，一八五公司排名前列。
2021年，一八五公司在陕煤地质集团的领导下，在全体职工共同努力下，较好地完成了全年的各项目标任务，实现经营总收入3.5亿元，利润总额1170万元，全年完成钻探进尺7.5万米。没有发生等级以上安全生产责任事故，公司各项业务平稳有序运行，职工收入持续增长，实现了 “十四五”经营发展的良好开局。
一、摸索市场运行规律，夯实地勘主业及延伸产业根基
一八五公司继续坚持稳中求进，坚定发展信心，压实目标责任，扛起责任担当，追求以更高质量技术服务赢得市场的工作理念。在激烈竞争的市场环境中，充分利用陕北能源化工基地的区位优势，持续深挖市场潜力，不断加大向周边省份渗透的力度，进一步提升地勘主业以及延伸产业的市场占有率。注重以客户为本的从业理念，主动服务于社会和矿山企业；适从市场规则，勇于奋发有为，不断强化市场项目信息跟踪和投标工作质量，通过努力，策划培育并承揽了一些较大型的地勘及技术服务项目。主要有：榆横矿区黄蒿界煤矿补充勘探项目、国能内蒙古梅林庙井田补充勘探项目、中煤能源大海则煤矿补充勘探项目等37个地勘施工项目。承担了集团公司“陕北富油煤地下原位热解先导试验项目”地下热解炉的施工任务，并高质量完成了钻探工程。全年承担并完成各类地质技术服务项目162个，测绘驻矿服务7个大中型煤矿。通过以上项目的的承揽和实施，再度保持了公司综合地质技术服务的良好发展势头。
二、强化内部管控意识，提升现代企业运营效能
一八五公司积极探索管理制度的改革创新，通过强化内控管理，着力解决发展中不充分、不协调、不适宜的问题，以问题解决倒逼改革，向精细管理强要效益，努力探寻新时代适应地勘企业更高质量发展的路径和制度建设。为了建立更趋科学合理的薪酬制度和员工激励机制，通过对企业管理理论和市场规律的深度分析研究，以及对地勘行业历史纵向和横向管理经验的深入剖析总结，结合公司实际，先后创新出台和修订完善了一八五公司《经营管理办法》、《工资管理办法》、《员工年度绩效考核制度》《项目经理负责制及项目管理办法》《地质钻探米含工资管理办法》等六项管理制度。新的制度的制订和完善体现了千方百计揽项目，稳扎稳打干项目，专心致志抓安全环保，轮番推进结算催款的激励要素。遵循薪随岗定，多劳多得，收入与业绩挂钩的工作指导原则。
制度的有效管控，促使项目管理人员进一步强化了项目精细化管理和成本节约意识。项目管理效能得到明显提升，特别是通过钻探米含工资管理办法的实施，扭转了多年以来钻探施工成本居高不下、工作效率低下，入不敷出的不利局面。米含工资结算管理虽是旧调重弹，但弹出了新的音色。增添了安全环保、质量效率、结账要款等权重，体现了人文关怀和契约精神。钻机效率和项目管理人员利益捆绑，做到有功必奖，上不封顶；有过追责，不讲情面。
三、强化作业环境和质量意识，提升专业化地勘队伍品牌形象
面对竞争激烈的地勘市场，不迟疑，不犹豫，一八五公司一手抓度体系建设，一手抓项目质量管理，把提升钻探硬件设备设施条件，重塑“专业化地勘队伍形象”作为一项重点工作来抓。一是突出服务至上理念，精耕细作，提升项目质量管理品质，不断强化优质履约保障。通过继续深抓项目质量过程管理，坚持不懈地打造技术成果精品工程。二是重组提升地质装备设施配置，淘汰了一批老旧设备，并对常年搁置的钻探设备进行大修维护保养，使有用的设备处于能用的状态。适时为物探作业购置了两台性能良好的南京依维柯测井车，并配套完善了软件设备；市场有需求，我们就行动。为了加大航测业务新技术、新设备的投入，果断为测绘作业采购了M300无人机2架；面对野外职工居住的帆布帐篷，投入150多万元，为三台标准化机组配备了设施齐全，整齐划一的高标准活动营房。通过设备设施的更新和一系列项目质量管控措施的实施，提升了硬件装备水平，展示了专业勘探队伍的良好形象和专业水平。
任务依然艰巨。挑战更能激发斗志。2022年，一八五公司干部职工将珍惜荣誉、再接再厉，继续坚定实施集团公司“11563”发展战略，按照集团公司“持续优化发展空间布局，实施‘北固、南扩、东联、西进’的空间战略规划”，积极发挥一八五公司“晋陕蒙桥头堡”的作用。进一步加大市场开拓力度，加快结构调整、转型升级，对外抢抓市场机遇，对内深化企业管理，保持战略定力，谋划高质量发展，打造一流地质综合服务商品牌，为建设一流现代地勘产业集团贡献智慧和力量。（ 程湖渊 ）