陕西能源集团从八个方面实施供给侧结构性改革

    3月31日，在陕西能源集团公司举办的十八届五中全会精神培训班上，集团公司党委书记、董事长袁小宁结合自己的学习思考和体会，结合集团公司产业板块的发展实际指出，要正确认识和把握中央新发展理念，增强集团改革发展的信心和动力。要以新发展理念为引领，按照供给侧结构性改革的逻辑，努力增强集团新的发展动能，具体包括八个方面内容。
    一要强化煤电一体化主业，厚植集团发展的主要动能。要紧盯神府、榆横、延安和彬长四大外送火电基地建设，努力与国家特高压输电通道同步建设单机百万千瓦级的煤电一体化项目。电力产业在立足外送基础上，还要重视省内消纳，要抓紧谋划一批技术含量高的高载能项目，延伸产业链。煤炭产业要坚持绿色安全开采、清洁高效利用的原则，以陕北为重点，自建和并购两条腿走路，注重和电力产能的合理匹配，尽量减少原煤的直接销售和外运，提高煤的就地转化率，降低产业风险，增强市场竞争力。要紧跟电改的基本方向，积极研究组建售电公司，打造集团煤电产业新的增长极。
    二要加大新能源建设力度，改善集团能源主业结构。要加大页岩气、地源热能投资开发力度，尽快实现产业化发展。要抓紧建设和并购一批清洁能源项目，补齐集团新能源的短板，在光伏发电、光热利用、风力发电、煤矸石发电、垃圾处理等领域实现突破，使集团的能源结构配比更加合理。
    三要大力发展航空产业，推进集团产业结构调整。“十三五”期间我们不仅要把发展航空产业作为集团调整产业结构的重点，更要看作是改善我省经济结构的重大责任。一方面加强与中航工业等央企的合作，引导国家航空产业项目落户陕西；另一方面立足自身发展，在直升机和无人机制造、通用航空、航空运输、航空金融以及新材料研发生产等方面加大力度，发挥陕西航空产业资源富集优势，打造我省自己的航空产业品牌。
    四要深化金融和实业的融合，加强市值管理和基金运作，提高集团资产证券化率。在防范金融风险的同时，深化集团产融结合，按照“三化”经营路径，坚持资产经营与资本运作并重的经营策略，大力推进企业进入资本市场，使集团“十三五”末资产证券化率达到60%以上。各板块要全方位、多渠道上市，打通资本通道，提升集团资产证券化水平。对一般竞争性企业和做不到行业一流的企业，坚持“阶段性持股”，按照“股权投资—股权管理—股权转让”的运作思路，要加强市值管理，使市值资源为集团资本运作特别是集团资本结构的改善、经营业绩的提升和长远发展发挥独特作用。
    五要尝试整合物流和金融产业，努力形成新业态、寻求新空间，打造集团产业增长新引擎。要尽快完成华山创业和运销分公司的整合重组，在做强现有物流贸易基础上，大力拓展成品油等大宗商品贸易市场和平行车进口销售业务。积极配合省政府加强与平安银行合作，研究和参与我省物流产业链全过程的经营，着力从航空、铁路和公路物流的连接上，物流与电子商务的融合上，物流与金融的结合上开展工作，补齐我省物流短板，努力打造我省物流行业龙头企业。
    六要创新商业模式，推进房地产等产业转型升级。要抓紧房地产板块整合重组和赴港上市工作。金泰恒业要加强与远大住工合作，加快西安及周边装配式建筑推广，打造成为绿色节能地产商；积极研究购租并举、住房租赁等经营方式，在商业地产、养老地产等领域开辟新的格局。酒店、化工、文化等产业，要按照做优做精的要求，重点在改造升级、延伸产业链、创新服务业态和模式方面下功夫。
   七要下决心处理僵尸企业历史遗留问题。要有所为有所不为，对扭亏无望、资不抵债的企业，要采取清产核资、债务重组、产权转让、关闭破产等多种措施，加快处置。煤田地质要坚定地向煤矿和地勘工程综合服务商转型；要下决心对那些规模小、门槛低、市场竞争力弱的公司和资产予以重组和清理。要下决心处理掉集团历史遗留问题和诉讼案件。
    八要加强科技创新，增强集团发展的内生动力。技术研发是创新的“供给侧”。集团研究院要加快工作节奏，推进金融、勘探、煤炭、电力、化工、节能建筑等业务研究中心建设及科研成果转化，以技术创新延伸现有产业链，提高价值链，扩展和提升集团产业层级，增强集团可持续发展能力和核心竞争力。要高度重视新技术产业的发展，研究设立陕西能源新技术产业投资公司，发挥集团金融优势，孵化一批新项目、储备一批新产业。
    要紧紧围绕上述八个方面的布局，提高集团投资的有效性和精准性，把培育新的动能和改造提升传统动能结合起来，进一步突出向价值链和产业链的中高端发展，向绿色低碳发展，着力壮大集团煤电一体化、金融、航空、物流、地产及新能源等产业，实现集团新旧产业结合发展、新旧动能转换接续和企业转型升级。(秘书处)

作者：不详　来源：网络

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