经验一：精心谋划提升产能
作为煤炭企业，应对市场寒冬的突破口就是实现产销平衡。为此，公司坚持产销并重，超前谋划，狠抓采掘接续，注重机电保障，优化工艺流程，稳健实施以量保价措施，使企业在微利润中螺旋上升。
针对生产矿井接续紧张实际，细化分解进尺指标，持续强化生产组织，积极开展掘进会战，形成了“一采一备”格局，有效缓解了采掘接续；及时采取2-2煤主采和1-2煤配采措施，有效发挥了“一主一辅”优势。
定期召开生产接续会及技术例会，认真落实技术方案、图纸会审规定，集思广益，以科技攻关促进生产组织。调整优化巷道断面尺寸及支护方式，推广采用柔性网取代钢丝网，使用垛式支架改进回撤巷道支护形式，既保证了施工安全，又提高了劳动效率。
经验二：狠抓安全确保发展
“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全大于一切”，这是公司董事长李强林、总经理庞军峰在各种会议反复强调的一句话。
公司以本质安全体系建设为主线，以“五型”班组建设为着力点，狠抓责任落实，强化现场管理，加大安全设施投入，深入开展安全风险预控、隐患排查治理工作，持续推进安全质量标准化和精细化管理，安全管理水平得到了进一步提升。仅2014年，公司累计投入各类安全费用1.7亿元。
与此同时，公司严格执行领导干部带班、跟班制度和安全会诊例会制度，严格落实安全“红线”管理，调整职工个人安全账户管理方式，坚持开展安全大检查、零点行动和“五型”班组建设等活动，安全管理做到了多层次、全方位、广角度，职工安全意识不断得到增强。
经验三：着眼长远精打细算
面对严峻的煤炭形势，公司立足当前、着眼长远，狠抓项目验收和手续办理，安山煤矿已经联合试运转，沙梁煤矿取得国家能源局前期工作批复。目前，乾元能化公司5万吨/年粉煤热解中试项目、50万吨/年低阶煤国富炉热解项目、沙梁煤矿、韩家湾煤炭公司选煤厂等项目建设有序推进，企业发展后劲将进一步增强。
企业要发展，关键靠项目。为此，公司以开展“建设项目程序管理规范年”活动为抓手，狠抓施工图纸会审，强化工程设计、招投标、工程预决算管理和过程控制，狠抓方案审定、预算审核、开工备案、工程签证、验收结算等关口，调整优化了沙梁煤矿三条大巷设计方案，可实现节约投资1000万元；核减乾元能化公司一期项目工程结算咨询费用124.6万元。
经验四：积极应对提质增收
2014年，公司煤炭库存一度超过10万吨，三季度更是遭遇了历史上首次亏损。面对困境，公司主动出击，积极应对。制定了煤质“红线”管理办法，将煤质管理贯穿于原煤生产的全过程，两个主要生产矿井混煤发热量同比分别提高138大卡/千克和94大卡/千克。截至11月底，通过提高煤炭质量实现增收1434.7万元。下半年，公司还出台7项激励政策，积极实施以量补价、以价保市措施，迅速扭转了亏损局面。
从5月份起，公司将涌鑫矿业公司销售权移交至陕北销售分公司。移交后，公司主动与陕北销售分公司密切联系，及时关注与共享市场信息，积极争取开发潜在客户，优化销售渠道和结构，加大销售环境治理力度，适时推出量价挂钩让利优惠政策，促进了销售工作稳定好转。10月份，原煤销售96.9万吨，创历史最高记录，一举打破了销售困局。
经验五：节支降耗降本增效
完善成本管控体系。公司成立了五大费用控制中心，建立成本倒逼机制，构建了全员、全过程、全方位成本管控体系。
强化重大成本管理，规范工作流程，重新明确重大成本支出的范围、管理职责和审批程序，重大成本管控意识不断增强。加强综采支架大修管理，采取必修与或修相结合，每台支架修理费从11万元降至6万元。狠抓修旧利废工作，1至11月实现回收复用价值196.7万元。
强化生产技术管理降成本，通过对技术方案优化和巷道支护方式的改进，韩家湾煤炭公司3-1煤开拓工程节约资金681.7万元；安山煤矿回采巷道延米单价降低240至330元，每年可节约支护成本约426万元。1至11月，原煤制造成本较计划降低5.9元/吨；完全成本较计划降低18元/吨。
严控非生产性费用支出降成本。强化全过程管控，从预算、分解、审核、报销等严格把关，坚决杜绝不合理支出。1至11月份十项非生产性支出同比下降26.2%。
经验六：苦练内功精细管理
公司严格执行“三重一大”决策制度，完善各类方案论证机制，加大合同审查力度，扩大全面预算范围，不断深化依规决策、民主决策、科学决策，靠制度管人管事的执行意识得到提高。同时，加强内控管理，理顺管理程序，明确管理职责，狠抓对标和“3F”精细化管理，促进了管理压力逐级传递。
公司严格执行经济运行方案和内部经营承包方案，从严落实二级单位和机关部门经济责任，建立与业绩、安全、成本、煤质等指标挂钩的月度考核体系及与产量、进尺、利润、安全、党建、重点工作等指标挂钩的年度目标管理考核体系，促进了经营工作压力纵向到底、横向到边传递。积极推行岗位价值核算，实现预算管理到班组、价值核算到岗位，激发了职工工作积极性。
在过去的一年，陕北矿业公司创造了这些既有知难而上的开拓进取，又有静水深流的长远构建的宝贵经验，实现了企业的逆势发展和华丽转身。在新的一年，陕北矿业公司董事长李强林在2015年度工作会上提出了三个底线：“安全工作是干好一切工作的前提和底线，生产经营实现盈利是公司发展的底线，推动公司转型升级是追求卓越和渡过难关的底线”。这或许是陕北矿业公司应对2015年煤炭市场寒冬的又一破题之策。成效如何，让我们拭目以待。(秘书处)