6月28日，神华集团公司给神东发来贺信，对公司在当前煤炭市场复杂严峻的形势下，攻坚克难、奋勇拼搏，提前3天实现“硬过半”目标表示祝贺。鼓励公司继续坚定信心、勇挑重担，为集团公司全年生产任务的完成做出新的更大的贡献。这封贺信对公司上半年安全生产工作给予高度评价，也给正在埋头苦干的神东人以极大的激励。回首上半年，公司以“永立潮头、勇争第一”的姿态，不断前行，持续夯实安全生产基础，挺起了煤炭安全生产的坚实脊梁。
管理提升与安全生产有机融合
新年伊始，团结一心的神东人就打了一场2012年安全生产的漂亮仗。
1月1日，张喜武董事长在上湾煤矿下井检查时，对井下员工高昂的工作状态表示赞赏，称赞神东是一支敢打硬仗的队伍，这一评价，极大地鼓舞了神东人的士气。
春节长假7天，公司连创安全生产佳绩：商品煤外运装车完成964列，日均137.7列，总量较去年同期多装21列。此后，公司安全生产持续保持高位运行，上半年完成商品煤10834万吨，同比增加474万吨，超均衡计划396万吨，超奋斗目标23万吨。其中自产煤完成9243万吨，同比增加369万吨，超奋斗目标123万吨，生产、外运创出25项新纪录。
2012年，公司所有的努力和期望融汇成一个响亮的名词——安全生产，这也是企业效益和员工幸福的源泉。“四会”上，公司紧紧绕集团提出的“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的发展战略，结合公司实际，确立了“提高四化五型发展水平，建设世界一流煤炭企业”的奋斗目标。围绕这一目标，公司深入推进生产、经济、政治三大本安体系建设，为安全工作做好保障。
当集团号召掀起“找差距、抓整改、促提升”活动热潮时，公司在各个领域广泛深入地开展了“大学习、大讨论、大提升”活动，对“找、抓、促”活动进行了阶段性目标的划分，明确了抓好公司安全、生产、技术、机电、“一通三防”等方面的工作责任。各部门、单位围绕“找、抓、促”整体方案，扎实行动，特别是在集团挂牌整改重大安全隐患方面，整改效果显著，整体安全管理水平有了很大的提高。公司这种务实的态度得到了国家安监总局、国家煤矿安监局神华经验调研组和中央第一企业金融巡视组的高度肯定，这给了公司更大的信心和动力。
公司注重“找、抓、促”活动开展的深度和广度，在安全生产领域全面开展“找、抓、促”活动的同时，逐步向其它领域延伸，促进了整体管理水平的提升。4月23日，响应中央企业促进管理提升的要求，在集团整体方案的指引下，公司立即结合实际细致部署管理提升方案，分18个管理提升小组和1个宣传工作组，由公司分管领导、对应业务口相关负责人共同严抓落实，并将管理提升与“找抓促”活动相结合，以便更好地弥补管理短板，夯实管理基础，推进管理创新，提升管理水平，进而不断提高企业的安全生产能力。
张子飞董事长在公司“四会”上强调，要以优异的安全指标，树立行业形象。随着“找、抓、促”活动的深入进行，公司继续拧紧安全弦并对各类安全隐患实行三级挂牌督办管理，确保隐患整改到位，杜绝事故发生。正是在不断发现问题、梳理问题、解决问题的过程中，公司的安全管理水平有了较大的提升。危险源辨识作为一线员工现场作业必须掌握的内容，给员工提供了安全作业的基础知识，检查危险源辨识工作是否做到位又为公司安全管理工作提供了制度上的保障。因此，公司开展了危险源再辨识、再评估活动，对全公司范围内近年来生产条件和工艺变化后潜在的危险源进行了全面、系统的再辨识，对原有危险源的规范性、合理性进行了再梳理，对危险源风险等级的准确性进行了再评估，进一步优化了公司危险源数据库，提高了管理层人员的危险源辨识水平，促进了员工对自身岗位危险源的辨识能力，增强了公司风险预控工作的针对性。通过安全领域的不断整改，员工不安全行为的管控也取得了良好的效果，上半年，公司累计查处人员不安全行为21123例，与2011年同期相比，下降了30.9%。
公司坚定地认为，不断完善各项防范措施，改善作业环境，提高系统保障能力，这方面的“找、抓、促”必不可少。公司对矿井10个变电所进行独立通风系统改造；对大柳塔煤矿、石圪台煤矿等单位的7个变电所进行防爆改造；对保德煤矿、石圪台煤矿等四个矿井主运大巷系统进行改造；对各矿井进行安全生产现状评价，还对各单位地面安防监控系统进行了统一诊断。目前，公司各矿井除紧急避险系统以外的五大系统已全部建设完成，并组织制定了六大系统管理办法和维护检查标准，为安全生产提供了全方位保障。
全方位多角度 把安全生产落到实处
上半年，全公司16个矿井中有34个工作面不同程度受到断层、冲刷、薄基岩、空巷、富水区、近距离煤层采空区下回采等特殊地质条件的影响。在克服地质困难等问题的基础上，公司各单位合理安排设备预防性检修，上半年共实施了329项检修项目，用时2957.4小时，比计划减少200多个小时。6月14日，生产服务中心一处安装二队顺利完成哈拉沟煤矿12上101综采工作面加长面安装工作，该工作面总长达460米，是公司目前最长的综采工作面。据了解，生产服务中心今年上半年共完成了29安24撤的搬家倒面任务，实现了15次搬家不停产。为了合理调整各矿井采掘接续，公司加强队伍组建与调配……这些都为顺利完成上半年生产任务奠定了坚实的基础。
只有把重心放在现场，在现场发现安全隐患，着力解决安全问题，才能推进安全基础和保障能力建设，为安全生产提供支撑。公司严格落实各级管理人员的安全生产责任，创新了会议召开形式，采取座谈、现场会等多种形式，优化每季度的现场经验交流会，选取典型单位来推广安全生产经验。通过在现场实地学习、对比的方式，促进兄弟单位之间的交流，为各单位相互学习、取长补短搭建了一个良好的平台。这种从现场出发，服务现场，超越现场的创新做法，在挖掘现场问题，促进综合提升方面起到了重要作用。目前，公司正在努力将这种方法常态化、规范化、制度化，为不断提升公司综合管理水平服务。除此之外，检查方式也有了很大的创新，除公司领导和各单位领导下井的日常检查外，还加大突击检查力度，坚持开展中夜班安全督察、专项检查等，从而让检查更能反映真实情况，更加有利于促进安全生产和安全管理。
没有严格的考核制度，就没有良好的执行力。为了给安全生产提供保障，并有效提高工作效率，公司不断完善考核激励机制，促进单产单进水平的不断提升。公司制定产量与单进专项奖励办法，对单产单进水平持续高位保持以及提升较大队伍给予重奖，激励效果明显，公司单产单进水平整体有所提升。上半年公司单进水平连采为1135米、掘锚为536米、综掘为177米，较去年同期相比，单进分别提高了80米，53米，41米。此外，各单位还把安全、质量与班组成员的工资挂起钩来，考核兑现，从而使基层现场安全管理得到了进一步加强。
要实现安全生产，还得发挥班组建设、精益化管理、亮点项目推广和标准作业流程的综合作用。上半年，公司重新修订下发了《神东煤炭集团班组建设管理办法》，推行了八型班组建设，建立了完善的班组建设管理体制和考核办法，星级班组、优秀班组长、星级员工考核奖励，班组建设检查评选工作，公司班组建设诊断提升项目，相关公司生产单位和生产辅助单位开展内部班组建设对标活动等形式，使班组这个平台有效发挥了作用，推进了公司的安全管理工作。榆家梁煤矿等一批班组建设优秀单位，通过充分挖掘班组建设的潜力，积极发挥每位班组成员的创造力，激发了全员实现安全生产奋斗目标的信心。公司在上湾煤矿组织召开了精益化管理项目深入实施启动大会，成立了公司精益化管理项目领导小组，为有效促进和推动精益化生产运营及精细化管理工作打好了基础。公司不断鼓励兄弟单位之间相互学习、提高，通过各种活动，不断抓好对标、交流、学习、落实等安全管理的基本动作，确保了各单位安全生产水平的整体推进。
公司高度重视员工安全教育培训，不断提高员工安全生产意识和安全作业能力。2012年1-6月份，公司举办安全培训班146期，培训14000人次。重点强化了“三项岗位”人员和“三新”员工的培训；开展了分岗位、分工种、分专业的知识更新培训；开展了现场模拟培训、事故案例培训和三维仿真动漫培训活动，保证了培训质量，提升了员工事故防范意识。此外，“董事长信箱”也为安全生产提供了特定的“课堂”，员工们在信箱中吐露心声、建言献策，工作的心情更加愉悦了，为上岗安全、生产安全提供了保障。
走出去，学回来，这已经成为公司“找、抓、促”活动中对标学习的一种常态。由公司领导带队到集团内部单位“取经”。3月份赴宁煤学习安全生产、管理经验，通过对宁煤梅花井煤矿等矿井单位的学习，将宁煤的安全管理、生产组织、企业文化等精华带回到神东并加以消化、吸收。此外，公司还注重向集团以外的其他煤炭企业学习，在组团到淮南矿业集团参观考察时，双方就煤矿瓦斯治理、安全生产技术管理等话题进行了深入交流，为公司进一步提升安全技术管控水平提供了新的借鉴。之后，伴随着全国安全生产月活动的开展，公司各单位更是积极行动，通过大力宣传、挖掘亮点等方式，为安全生产添彩。公司还通过广泛与外界生产厂商合作，改进现有机械设备存在的问题，通过科技创新，为安全生产提供有力的支撑。
统筹兼顾 重点突出 让安全出效益
安全生产中最不稳定的因素、可变性最多的因素就是人的因素。公司针对安全生产中存在的突出问题，坚持统筹兼顾、重点突出、严抓细管。例如，针对公司辅助运输管理方面较为薄弱的实际，公司通过加强辅助运输线路及安全设施管理，加强井下行车的安全检查、监督，提高驾驶人员业务素质，促进辅助运输管理水平的提高。
不仅要管好自己的队伍，还要管好为公司安全生产服务的队伍。上半年，公司把不断加强外委施工队伍管理作为一项重要工作来抓。公司强化外委施工单位的考核，为整体提高安全作业水平提供保障。各单位通过选派经验丰富的人员协助外委施工单位加强现场安全管理，深入开展危险源辨识等活动，有效提高了外委施工单位人员的安全意识和作业质量。
抓好一线安全生产的同时，公司持续推进安全生产宣传工作。实施“大宣传”策略，以新闻报道为载体，对兄弟单位与自身优秀矿井单位的亮点进行推广。通过中央企业先进精神巡回报告会、“安康杯”好新闻大赛、幸福矿工工程进行时集中报道、道德模范评选等方式，加深人们对安全生产的认识。
安全生产离不开党建工作的良好思想基础， 只有牢固树立“大党建”工作理念，夯实党建工作的基础，才能服务于构建本质安全长效机制。以此为出发点，公司党建工作积极为安全生产助力。在拓宽思路、选准党建工作载体的基础上，公司积极营造创先争优的工作激励氛围。各单位也鼓励党员在安全生产方面充分发挥模范带头作用，当好示范岗，从而带动全员作业水平的提升。
面对新的市场挑战，公司提出，要努力克服困难，坚决完成安全生产任务，保证自产煤达到奋斗目标；要强化培训，重点提高员工的安全意识和互保意识；要结合安全管理特别规定，加大重大安全隐患整治力度；要在不断总结经验的基础上，继续以谦虚、务实的态度抓好煤矿安全生产，努力实现安全生产的闭合管理。
相信，随着“找、抓、促”活动的深入开展，随着管理提升活动的深入推进，公司一定会在新征程上，继续挺起煤炭安全生产的脊梁。（秘书处）