“作为一名普通电工，我能够成长为一名技能大师，心里很激动，这是一份荣誉更是一份新的责任。公司为我们普通员工提供了这样一个职业发展平台，让我们对工作更有激情和热情，这个岗位对我来说是一个新的挑战，更是一个新的开始。”2012年12月，刘战英被神东聘为“技能大师”，面对荣誉，他清醒地认识到公司为员工铺就的这条职业发展通道在自己成才中发挥的巨大作用。
刘战英2003年进入设备维修中心，是一名普通电工。虽然只有技校文凭，可他从没有放弃对理想的追求。凭着对工作的满腔热情，他刻苦钻研专业技术，爱岗敬业，快速成长为一名生产技术骨干、设备维修专家、生产班组的排头兵。先后获得了“神华技术能手”、“中央企业技术能手”、公司2007年度十大杰出青年、2008年度十佳班组长、2009年劳动模范等称号，并且在第六届神华职工技能大赛中获得了矿井维修电工第一名的好成绩，2010年，他又将“中央企业先进职工标兵”的荣誉收入囊中，他所领导的班组则获得“中央企业红旗班组”的称号。
近年来，随着神东专业技术人才和技能操作人才职业发展工作的深入开展，充分激发了广大技术和技能人才立足岗位、苦练绝技绝活的积极性。一部分学有所长的员工被评为各级技术专家和技能大师，并享受了相应的待遇。员工的付出，得到了企业的认可，更激发了他们不断奋进、勇于创新的工作热情。
同时被聘为公司“技能大师”的顾秀花和暴红星，对神东构建的员工职业生涯发展通道同样有着深刻的体会。顾秀花说，“我觉得公司为员工职业发展考虑得很周全，说明咱们企业不光是注重安全生产，也高度重视人才培养和员工自身发展，这让我们感到很温暖。我自己就是从一线中成长起来的，我的成长离不开组织的培养和大家一直以来对我的关爱。”暴红星告诉记者，“看着‘技能大师’这四个字，我感受最深的是压力和责任。‘技能大师’是一个肯定，是一顶帽子。自己要更加努力，只有这样才能对得起这个荣誉。至于责任，我还是希望能够做好传帮带的作用，教好学员们，让自己的技能也能够有所延续，让学员有所提升，从而胜任以后的工作岗位。”
企业的创新发展、科学发展，离不开人力资源开发的支撑。谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。从2009年幸福矿工工程启动以来，公司立足现实、着眼长远，不断探索建立适合发展新要求的人力资源管理新机制，实施科学的职业生涯管理。拓宽了员工管理、技术、操作三条职业发展通道，根据公司划定的员工职业发展规划，如果业绩突出、条件具备，技术、操作岗位人员可以享受到科级、助理级、处级、公司副总师级甚至公司副总经理级管理人员的待遇。从2011年9月份开始，先后一大批员工走上技术职业发展通道，打破了人才晋升挤“独木桥”的现象。
当然，神东对员工职业发展的重视，绝不仅仅停留在人才选用层面。为提升职工队伍整体素质，公司积极创新人才培养机制，对员工进行“订单式”培训，努力构建员工职业发展“快速通道”。寸草塔二矿员工冯瑞在获得公司第三届职工技能大赛久益综采维修电工一等奖后表示，他的获奖离不开在教育培训中心的理论学习，完整的教学内容让他的理论知识变得系统化、构架化。
作为公司员工教育培训的专业机构，教育培训中心同时拥有国家二级煤矿安全培训中心、国家煤矿安全培训示范基地、神华集团神东煤炭职业技能鉴定站等多个耀眼的牌子。近年来，神东积极利用和开发教育培训资源，不断创新培训方式、方法。根据干部能力素质模型制定了各级领导干部培训计划，先后选送百余名中高层管理干部到清华、国家行政学院、中国矿院研究生部攻读在职硕士、博士学位，培养安全生产领军人才。对员工进行“订单式”培训，通过企校联合开发教材、定向授课、加大岗位实践培训等企校联合办学，订单式培养人才，为企业储备和培养了一批专业技能过硬、安全素质较高的实用型技能人才。
人才选用、培养等方面的一系列做法不仅为公司人力资源管理提供了新的思路和方法，还给年轻的大学生员工成长搭建了梦想起飞的平台。2011年9月成立的哈拉沟煤矿“大学生采煤班”，在刚刚组建不到的三个月，就创出了日产1.6万吨、月产43.3万吨的高水平。成绩的背后，不单单是大学生采煤班的这一高起点的平台，还得益于他们成长在一个独具匠心的培养模式之下。成立之初，为了使采煤班的大学生们迅速进步，矿里别出心裁，想出了“让矿领导当导师”的妙招。在确定了自己的“学生”之后，每位矿领导不仅要承担起为学生答疑解惑的义务，还要对自己学生的安全负起责任。通过跟矿领导一对一的对接交流，可以很好地解决大学生们遇到的各种工作难题以及生活困惑。大学生采煤班成立两年多来，凭借着扎实的专业知识、善于学习、成长速度极快等优势，在不断刷新生产纪录的同时，没有发生过一起设备事故和工伤事故，成了公司一颗耀眼的“明星班组”。
2014年春节前夕，张喜武董事长来神东调研，在与一线员工交谈中，亲切地勉励青年员工扎根一线，在勤学苦练中茁壮成长，并强调要建立公开竞聘、破格提拔等多个层面的青年人才激励机制，加大青年干部的培养力度，为集团储备新生力量，为神华事业可持续发展提供人才支持。
能力有多大，舞台就有多大。相信，随着公司人才管理机制的进一步健全，员工职业发展通道的进一步拓宽，神东员工成就自己事业梦想的舞台将更为宽广，也必将为神东的发展注入新的、更强的动力。(秘书处)