煤矿班组作为安全生产管理体系的基本单位和最小单元,是推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节,更是煤矿安全生产和综合管理的基石,具有“小”、“细”、“全”、“实”的特点,各项规章制度的贯彻落实、各项安全技术的推广应用最终都要落实到班组、体现在生产现场。
近年来,神东煤炭集团布尔台煤矿把加强班组建设、完善班组建设体系、激发班组活力作为促进矿井稳定和谐发展的重要举措,抓“点”带“面”、务实创新,通过激发班组员工活力、提升班组管理水平,进一步夯实了打造本质安全型矿井的根基,班组建设在安全生产中的作用不断凸显。
布尔台矿班组长以七零后、八零后为主力军,知识和专业素养都比较高。针对这一特点,该矿在班组建设中格外重视班组长“兵头将尾”作用的发挥,注重正确地激励并引导班组员工的工作活力与热情。
为了提升班组长素质、加强班组长队伍建设,该矿首先建立了较为完善的班组长选拔培养机制,把班组长纳入管理人员进行管理,明确班组长任用标准条件、产生方式和聘任方法。通过民主推荐、竞争上岗等方式,把思想道德好、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高的员工选拔出来,经队委会议决定,报矿职能部门审核备案后任命为班组长。同时按照权责对等原则,明确规定了班组长安全管理职责,并赋予其保障安全生产必需的权力。充分发挥了班组长“看得见、贴得近、管得着”的优势,全面落实了班组长的权利和责任,切实把班组长责任心激发起来、权威性树立起来、积极性调动起来、现场管理作用发挥出来,把严了安全生产第一道关口。
同时,该矿利用班组长经验讨论会、班组长素质提高视频培训会等形式,加快了班组长的培养速度。在要求其掌握安全业务知识和技能应用的同时,重点对新工艺、新材料、新设备、新技术等组织专题培训,保证班组长适应安全发展新形势的需要。
各单位对所辖班组采取民主测评、队领导评价、相关人员投票表决和理论考试相结合形式进行月考核,矿领导和职能部门对各单位评出的先进班组实行季度复查验收,兑现奖惩,对优秀的班组长给予奖励,结合“优秀班组长”、“最美班组长”评选来增强其事业心和荣誉感。对不合格班组长给予诫勉谈话或免职,不断提高班组长的管理水平。
在班组员工的培养方面,该矿从员工工作的内、外因两方面入手,激发员工的工作活力。在内因上,该矿十分注重员工的信心培养和成就感培养,面对当前严峻的煤炭市场形势,积极建秩序、造氛围,鼓励员工树立信心、强化学习,以学习的姿态去面对困难。同时,重视员工个人聪明才智的发挥,积极鼓励他们为企业、班组出谋划策,投身小改小革,逐渐建立员工的内心成就感,从而激发每个人奋发向上、一往无前的工作热情。在外因上,该矿十分注重加强班组安全知识、岗位技能培训、新招录员工的岗前培训,坚持师带徒制度,大力开展岗位练兵、技术比武活动,促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术,提高防范事故的能力。
随着新形势的发展及各项管理创新的推进,为适应新的管理模式,布尔台煤矿根据工艺、工种、工作性质对全矿班组进行了优化,进一步规范了班组长管理。同时,该矿以夯实班组制度管理基础为抓手,从班组工作的整体高度全面提升班组凝聚力、战斗力,全方位地挖掘班组潜力。
为从各个角度构建起良好的班组管理秩序,该矿根据各单位工作性质和业务特点制定管理制度,一方面明确班组管理职责,持续完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度,强化安全、技术、质量管理措施,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。另一方面,不断强化班组自主管理,通过班组建设管理系统的应用提升班组长的履职能力,实现班组安全考核的透明化,进一步强化了班组成员的岗位标准作业能力,推进了员工由“我要安全”到“我能安全”的转变。此外,该矿还进一步完善了班组建设检查评比和奖惩激励机制。通过认真总结开展以“管理无漏洞、现场无隐患、安全无事故、行为无违章”为主题的系列评比活动、以“节支降耗、强化管理、提高效益”为主题的节约型班组评比活动以及班组长创新创效活动等,将班组建设与企业发展、员工生活和群众利益紧密结合起来,充分发挥员工的智慧、潜能和创造力,形成了推动矿井发展的强大合力。(秘书处)