陕北矿业公司“六条措施”保增长

    由于种种因素的影响，导致国内煤炭市场持续低迷，煤企经营状况不容乐观，煤市“寒冬”已经严重影响到了煤炭企业的生产经营和煤矿职工的正常生活。近日，陕北矿业公司在确定下半年生产经营目标的基础上，制定了保增长的“六条措施”，出招实、下手狠，措施得力、目标明确。
    一是严控成本、挖潜增效。首先是控制电力成本，要求各单位根据峰谷分时电力销售价格不同的特点，执行避峰填谷，使生产矿井电力消耗在年初预算1.79元/吨的基础上再下降5%，控制在1.70元/吨以内；其次是控制材料成本，鼓励职工小发明小创造，加大材料设备的修旧利废、回收复用力度，确保年度材料费用在预算基础上下降6%；再次是强化工资考核，根据各单位特点，将产品成本、利润节超金额与工资结算挂钩，节奖超罚。
    二是一企一策、突出考核。陕北矿业公司针对各下属单位不同的生产方式、经营模式、产品结构，制定了不同的考核标准、考核办法和考核政策。针对所产出产品售价比较平稳的单位重点执行成本考核，而对于带有生产服务性质的单位，则突出利润考核,并实行了按照节超额的一定比例扣除工资的办法，加强考核力度。
    三是狠抓生产，促进“以量补价、以价保市”目标的实现。面对煤炭市场一路走低，利润空间受到严重挤压的现状，通过增产、降本、补利、增效的措施，促进企业利润增加。规定生产矿井在确保安全的前提下，合理布置采掘接续工作，年度超额完成生产任务，超产部分吨煤奖励10元工资。
    四是确定红线，严控非生产性支出。该公司把各单位上半年非生产性支出控制是否到位作为管理工作中的一条“红线”，对于总体指标未完成控制目标的单位，要求在下半年采取更加有效的措施，与年度领导班子考核挂钩，确保年度非生产性支出在上年基础上降幅不得低于20%控制目标的实现。
    五是规范用工、合理薪资。该公司认真落实上级工资管控政策，积极推行劳动定额管理，严控用工人数，合理配置管理人员和作业人员比例。进一步落实工资分配向采掘一线、技术岗位、贡献大的岗位倾斜的政策，确保地面、井下辅助、采掘人员平均收入比例不低于1:1.5:2，保证生产一线人员工资不降低。
    六是狠抓煤质、拓宽销路。面对煤炭市场持续低迷、销售价格日趋下行、煤炭严重滞销的局面，该公司加强与客户联系，拓宽销售渠道。进一步调整销售策略，为外省客户提供优先装煤便利，扩大客户群。在煤质管理方面，加强采制化管理，严格执行制度，刚性兑现，奖罚分明，充分调动干部职工抓产品质量的积极性。
    陕北矿业公司“六项措施”，考核力度大、硬性指标多，确定的各项管理措施得力，必将为企业下半年生产经营工作的良性发展起到积极的指导作用，为公司全年各项经营目标的顺利实现提供坚强的制度保障。（钞学东）

作者：不详　来源：网络

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