关键词一：拓增量
发展路向何方？首要便是向市场要增量。下半年，公司发展步伐将更加坚定，重点聚焦大型国企与优质项目。会议明确，将深耕市场拓增量确立为核心战略，一方面加强与能源企业合作，一方面紧盯相关区域煤田勘查项目。公司发展路径清晰：力争拿下有分量、有规模、有效益的大项目、好项目。这不仅是经营数字的增长，更是稳固主业的关键一环。这一工作基调决定公司将持续做强地勘主业，以项目增量带动经营增量，在激烈的市场竞争中稳扎稳打，不断拓展发展版图。
关键词二：提效益
如何挖掘内生动力？盘活资源提效益成为下半年发展的关键一招。公司将深耕实体经济，严格落实省厅要求，依法合规推进相关矿权退出工作，同步实现存量矿权资源的高效盘活。特别是要复制推广新疆察汗乌苏矿权合作的成熟经验，并在安康等地择优布局优质矿权投资。在此指引下，公司下半年将推动资源优势转化为效益优势，通过精准布局与高效盘活，培育新的利润增长点，为长远发展积蓄动能。
关键词三：防风险
行稳方能致远，防风险是决定下半年发展走向的底线逻辑。针对历史遗留债权这一制约高质量发展的瓶颈，会议提出要全力推进应收债权清收，将责任压实到岗、落实到人，分类施策、精准催收，并严格与年终考核挂钩。与此同时，公司把安全生产置于重中之重的位置。面对高温与汛期叠加的严峻形势，公司要求以“时时放心不下”的责任感，紧盯野外作业、项目施工等关键环节，严守安全生产红线。这一工作导向明确了下半年公司将以坚决的态度化解财务风险与安全风险，为企业平稳运营筑牢坚实屏障。
关键词四：抓执行
目标既定，关键在落实。抓执行是决定各项工作能否落地见效的关键因素。会议深刻剖析了当前存在的推进滞后、流程不规范等问题，究其根源在于制度执行打折扣。下半年，公司的发展重心将从建制度转向抓执行，牢固树立“制度面前无特例”的鲜明导向。各部门、各实体必须彻底摒弃凭经验办事的惯性思维，主动跳出舒适区，以内控管理的精细化与制度执行的刚性化，推动各项工作从纸面落实到地面。公司将通过强化执行力，构建起高质量发展的制度屏障。
关键词五：强引领
在冲刺全年目标的关键时刻，党建引领为发展提供了根本保证。下半年，公司将持续深化党建工作，巩固拓展正确政绩观学习教育成果，着力破解不作为、慢作为等作风顽疾。通过推动党建与生产经营、市场开拓、安全生产等中心工作的深度融合，切实把党建优势转化为发展胜势。在此引领下，公司全体干部职工将在党的坚强领导下凝心聚力，以过硬作风和昂扬斗志，向着全年目标发起最后冲刺。
下半年，公司上下将紧扣这五个关键词，以拓增量开辟新局，以提效益厚植根基，以防风险守住底线，以抓执行确保落地，以强引领汇聚合力，在实干笃行中圆满完成年度各项目标任务。
王瑶 西安地质矿产勘查开发院有限公司 2026.7.26