人才是企业发展的第一资源。作为一八五公司的核心技术部门，测绘院深入贯彻“人才强企”战略，坚持把发挥高素质劳动者、创造性人才作用摆在突出位置来抓。测绘院现有职工近70人，年产值稳定在3000万元以上。这样一个持有国家测绘甲级资质的专业团队，如何让每一颗“种子”在测绘沃土上生根发芽、茁壮成长？测绘院用十几年如一日的探索与实践，走出了一条“因材施教、以老带新”的人才培养之路。
从“分到哪”到“适合哪”——精准匹配的第一步
新人来了怎么安排？测绘院的做法不是简单“填坑”，而是先让新人“看全貌”。新分来的员工，第一件事不是直接进某个项目组，而是先熟悉部门所有业务——从野外井下作业到综合项目组，从航测遥感组到内业数据处理，全面了解测绘院到底在做什么、怎么做。这既是让新人找到自己的兴趣点，也是确保各个业务领域都有人才储备。
熟悉之后，测绘院会根据每个人的专业学习背景、个人特点、性格以及性别差异，进行初步的工作安排。综合办公室需要细心有条理的人，商务活动和招投标需要沟通能力强的人，航测遥感需要技术敏感度高的人——把人放到最适合的位置上，成长的起点就对了。正如一八五公司坚持的“人岗适配、人尽其才”原则，测绘院在第一步就把精准匹配做到了位。
“天天都在试新的东西”——培训从来不是走过场
如果说精准分配是播种，那持续不断的培训就是浇水施肥。测绘院可以说是全公司接触行业新知识最多的部门，业务培训几乎天天都有。小到行业资格证考试培训，大到新业务学习、新设备体验；从野外一线实操到室内作业规范，从设备怎么操作到数据怎么处理——基本上是走到哪就学到哪。
更值得一提的是培训方式的转变。以前的培训大多是“走出去”，选派少数骨干外出学习；现在更多的是“请进来”，让更多有需求的同事都能参与其中。遥感软件应用、卫星影像处理、三维建模、航测新技术、AI技术应用……这些前沿技术测绘院都做过系统培训。用测绘院主任工程师李小涛的话说：“测绘上算是跑得快的，把人培养得比较精的。”新技术迭代再快，测绘院总能让团队跟上节奏。
“老带新”不是口号，是每个项目的标配
技术更新再快，有些东西是新技术替代不了的——经验、判断力、对现场的把控。测绘院深知这一点，所以在大力学习应用新技术的同时，格外重视“师带徒”这一传统培养模式。每个项目都有熟练的老员工担任项目负责，再带一个新人，保证新人的学习环境从来不是“单打独斗”。
这不是走过场的“结对子”，而是实打实的“传帮带”。从机关干部下沉历练到青年人才基层培育，一八五公司将“师带徒、传帮带”制度与一线工作深度融合，让经验在一线传递、能力在实践中提升。2023年以来，公司进一步完善人才培养体系，明确规定新招聘职工全员下基层锻练。2023年入职的硕士毕业生高海英，就是在这种培养模式下快速成长的典型。还有汪锐、申静、祝冰洁等成长的都非常迅速。
经过二、三年这样“手把手”的培养，新人对专业都会非常熟悉，专业自信也就慢慢建立起来了。从最初对项目的陌生迷茫，到逐步掌握专业技能，再到主动参与项目管理、破解实际难题——这条成长路径在测绘院清晰可见。
从领导到团队，关注的不只是技术
人才培养从来不只是技术的事。测绘院从领导层面，对员工的职业培养、身体健康、心理健康都会给予关注。对于新人，一般都会多给时间、多给机会，希望他们活跃起来、放开手脚。这种“既压担子又给平台”的氛围，让年轻人既能快速成长，又不至于被压垮。
正是因为这种十几年如一日的探索与实践，测绘院才能留住人才、培养好人才。团队中现有4名专业方向的研究生，多名青年骨干在省级测绘技能大赛中斩获佳绩。测绘院常态化开展技术比武和岗位技能竞赛，以赛促练、以赛促干，畅通内部职称评聘与技能等级认定通道，形成了梯队合理、接续有力的专业团队。2023年，测绘院荣获榆林市青年安全生产示范岗称号。2026年，测绘院荣获“陕西省工人先锋号”荣誉称号——这是对团队实力和人才培养成效的最好印证。
从新人分配到熟悉全院业务，从分类培养到独当一面，一八五公司测绘院的人才培养没有什么“秘诀”——不过是用心把人放对位置，用持续的培训让人跟上时代，用“老带新”的传统让经验不断传承，用真诚的关怀让人才愿意留下。十几年如一日，测绘院用最朴实的方式，回答了“如何培养人、如何留住人”这个最核心的问题。（李媛）