3月5日,陕西煤业党委副书记、总经理赵文革到小保当矿业公司调研指导工作。小保当矿业公司党委书记、董事长杨征,党委副书记、总经理薛晓强,副总经理、总工程师梁旭及相关业务负责人陪同。
座谈会上,小保当矿业公司相关业务负责人汇报了煤质提升与定制化销售、立体式运输、集中运输巷设计、一号煤矿盘区调整等方案。
赵文革细致了解了各方案实施中存在的困难,并提出指导意见和建议。他强调,一是要用技术推动企业发展,加强对生产布局的前瞻性、系统性、战略性谋划,做好顶层设计。二是要充分发挥人才优势,通过从理论到模拟再到实践的模式,突破更多关键核心技术,以创新思维推动产能效益新突破。三是要在技术应用与推广上下功夫,超前谋划立体式运输方案,积极探索煤炭资源绿色开采新路径,为煤炭行业的高质量发展提供可复制、可借鉴的典型经验。
随后,赵文革深入小保当矿业公司选煤厂二期建设现场,详细了解了项目建设进度、安全生产、质量管理等方面的情况,并对下一步工作提出了具体要求。
他强调,一是强化现场管理,要优化施工方案,科学组织施工,持续提升安全生产标准化水平,推动项目质量、安全全过程管理提升,确保项目按期建成投产。二是打造精品工程,积极引入新工艺、新材料,延长设备设施使用寿命,及时解决项目建设过程中遇到的困难和问题,高标准打造精品示范工程。三是提升产品质量,选煤厂二期建设投产后,要加强洗选过程控制,确保一、二号煤矿原煤单独入洗、商品煤单独储存,提升精煤产出率和质量稳定性。四是优化产品结构,灵活调整精煤、块煤、末煤等产品比例,生产适销对路、附加值高的煤炭产品,实现产品结构最优化和经济效益最大化。(司文、谢晓玉、张树杰、马瑞 陕西小保当矿业有限公司 2025.03.05 )