2月17日,长庆油田召开平安建设工作会议,会议系统总结2024年平安建设的新进展、新成效,深入分析当前面临的新形势、新挑战,细致谋划部署2025年重点工作,切实以高水平平安护航高质量发展。
长庆油田公司执行董事、党委书记李战明出席会议并讲话,总经理、党委副书记余浩杰主持会议。
李战明指出,2024年,公司上下始终把党的领导贯穿到平安建设的各方面和全过程,以忠诚担当织密责任防线,用源头治理破解风险难题,圆满完成集团公司“三个决不允许”“三个坚决防止”的工作目标,为公司实现全年生产经营业绩目标创造了和谐稳定的环境。
李战明指出,今年是“十四五”规划收官之年,对于建设世界一流大油气田至关重要,平安稳定决不能出事。此次会议是对公司工作会议决策部署的再落实,也是对全体干部员工的再动员。就下步工作,李战明强调三点意见。一是强化政治引领,精准研判形势任务,凝聚平安建设思想共识。要胸怀国之大者,树牢平安建设的政治意识,把握企之要情,扛牢“促发展、保平安”硬担当,心系民之所盼,筑牢“民心平安”生命线。二是突出问题导向,凝心聚力攻坚克难,提升风险防范能力水平。要时刻紧盯政治安全核心“重点”,全力攻克承包商管理突出“难点”,着力聚焦维稳与维权关键“焦点”,全力破解综合治理顽固“痛点”,全力疏通八小时外的管理“盲点”,实时盯防网络炒作高危“爆点”,持续创新基层治理示范“亮点”。三是拧紧责任链条,创新督导落实举措,提升平安建设质效。领导要重视,督办要有力,考核要严格,队伍要过硬。
就贯彻落实好本次会议精神,余浩杰强调三点意见。一要切实抓好会议精神的贯彻落实,确保公司党委的部署要求不折不扣落到实处。各单位各部门要迅速将此次会议精神传达到广大干部员工,切实把油田上下的思想行动统一到公司党委的部署上来。要清醒认识到平安建设面临的风险挑战,聚焦综合治理上产年的决策部署,细化方案,分解任务到岗到人,确保目标落地见效。二要以“三抓三强”破解大油气田的独有难题,为平安长庆建设提供持久助力。要抓纪律、强作风,严守党的六大纪律,坚决做到“看好自己的门,管好自己的人”;抓合规、强治理,严格落实“四个不准”“6个30”硬性要求,加大单井拉油点治理力度,推进井站数字化覆盖率和无人值守率100%,做到从根上治、用技术防;抓落实、强管理,各级党员领导干部要守土有责、守土负责。三要持续不断凝聚攻坚合力,奋力开创平安长庆建设新局面。各级领导干部要带头冲锋,员工群众要主动参与,以“时时放心不下”的责任感和“事事抓在手上”的执行力,用今天的坚守换来长久的平安。
会上,油田公司纪委书记宋中华作2025年平安建设工作报告;副总经理、安全总监张晓博作2025年油气田综合治理工作部署;长庆油田平安建设工作委员会办公室通报2024年平安建设工作考核结果;采油六厂等5家单位作交流发言,采油三厂等7家单位作书面交流。会议还组织观看了警示教育片《一念之间》,展播了长庆油田“枫桥式”工作法优秀案例,表彰了油田公司2024年度维稳信访、社会治安综合治理工作先进单位及先进个人。