——神东煤炭集团“五小”创新小记
创新是企业发展的灵魂和动力，科技创新引擎安全发展。20多年来，神东煤炭集团始终走科技创新型之路，坚持实践“新思想、新技术、新装备、新工艺、新方法”，矿井建设取得了瞩目成就。如今，创新在神东已经默化成了一种文化，深入到每位员工心中，基层单位各种“小发明、小创造、小改革、小设计、小建议”如雨后春笋般层出不穷。截至目前，神东共收集员工申报的小改小革6800余项，创造经济效益过10亿元。
绽放科技之花
在神东，创新意识已经形成了企业自觉的认知和文化，千万吨现代化矿井群以及配套的大专业化服务模式为公司科技创新提供了沃土。神东员工热衷于岗位实践创新，在创新中他们体验创造的喜悦、感受创造价值、收获创新成果，这种良性的工作循环模式，使得神东“五小”创新呈现出百花竞开的良好局面。
石圪台煤矿“变频器整流柜单台运行报警停机装置”、保德煤矿“瓦斯、煤、水分离装置”、洗选中心“卧式单柱校正压装液压机”、人力资源共享中心和信息中心“神东社保管理系统”等，各种“五小”成果分门别类地应用于生产实践中，为安全生产做出了重要的贡献。
承担神东设备维修制造的设备维修中心可谓是“五小”成果的产业大户，据统计，2009年到2012年上半年，设备维修中心累计完成“五小”成果353项。其中，仅2012年上半年就有“五小”成果134项，将近是2009年全年的4倍。今滋养创新之根
如何让创新思想保持活力、创新文化更加繁荣，很重要的一方面就是要建立创新的长效机制。神东制定了“五小”成果激励措施，进一步完善了“五小”成果申报流程及考评办法等，各基层单位执行措施有力，为“五小”成果的诞生建立了良好的保障机制。
2011年以来，设备维修中心为激励员工在各自的岗位上进行小改小革活动，以质量标准化提升、精细化管理推进为抓手，制定实施了激励员工创新的新“三项措施”。一是年度小改小革展评奖励制度。每年由技术部门对小改小革项目进行汇总并组织联评，对于技术含量高、应用效果好、推广范围广的小改小革项目给予奖励。二是实行了小改小革实名冠名制，如“新启”试验台、“占英”试验台等。三是加大了对小改小革项目的推广力度。对效果明显、应用简便、作用突出的项目，该中心统一按照标准推广应用。
设备维修中心主任介绍说：“今年，我们将以往的年度奖励改为半年度奖励，鼓励员工多出成果。”该中心二厂三部的一位员工说：“实名冠名制方式肯定了员工的创造成果，让员工感受到了创新带来的荣耀，激发了员工创造的积极性。”
为了提高员工创新热情，鼓励员工在创新争优中做出卓越贡献，神东每年表彰一次优秀“五小”成果。每次评审出一、二、三等奖，分别奖励人民币5000元、3000元和2000元，获奖项目还可参加神东组织的科技大会。凡被神东评定为奖励项目的“五小”成果，主要完成人员在职业技术鉴定、年度评优、技术职称评聘时将给予优先考虑。截至目前，神东共奖励优秀“五小”成果531项，奖励金额多达114.5万元。
为了让“五小”成果运行管理更加规范，神东于今年6月份制定并印发了《神东煤炭集团“五小”成果奖励管理办法》，把“五小”成果纳入五型企业绩效考核。规定对“五小”成果每半年考核一次，主要考核各单位“五小”成果的数量、质量以及奖励、宣传报道和推广应用情况。按考核期内神东评审确认的“五小”项目计算，根据各单位人员总数，考核期内每50人“五小”成果数量不少于1项，每少1项按科技创新考核要求扣分。另外，要求各基层单位要有奖励措施对本单位“五小”成果进行奖励，对优秀“五小”成果要进行宣传展示和推广应用，如果没有按要求执行，神东将按科技创新考核制度进行扣分。
科技硕果飘香
“五小”成果的应用，给神东带来了良好的安全、经济效益的同时，激发了员工的创新思维，提高了劳动效率，降低了劳动强度，促进了管理提升，增强了员工参与企业建设的主人翁意识。
设备维修中心从2011年到今年上半年完成的“五小”成果中，有十几项已经做成专用设备，为神东节约设备采购1000万元以上。并且，这些设备应用于生产中，可以减少外委资金，创造更多的经济效益。石圪台煤矿的“变频器整流柜单台运行报警停机装置”累计为公司挽回损失达1亿元以上；保德煤矿的“全液压防堵装置”的使用日减少生产时间5小时左右，提高产量7000多吨，节约费用105万元；设备管理中心的“2.4米薄煤层锚杆机钻臂改造”可根据煤层的变化情况安装加长钻臂，减少操作的复杂性，降低员工劳动强度，消除了安全隐患……
像这样的小改小革神东还有很多，这些小改小革大多来自采掘通风、机电维修、煤质洗选等生产实践中，如近距离煤层开采技术、液压支架立柱导向套组装机和自调型双刮板胶带机清扫器等小发明为现场生产解决了很多问题。有的小改小革在节能环保和管理提升等方面做出了卓越贡献，为2亿吨神东建设贡献了重要力量。(秘书处)