一个煤炭企业，最大的成就不是有多少盈利，而是骄傲地说我们很安全。2011年，公司面对前所未有的安全压力和挑战，深入推进本安体系实施应用工作，强基固本、狠抓安全管理，通过形式多样的活动，多措并举，努力开创安全生产新局面。
春，吹响安全生产第一声
一季度一开始，公司围绕“本安管理提升年”活动目标，积极组织各单位开展安全专项检查，加强生产现场隐患整治，全面落实各项安保措施，保持了良好的安全生产发展态势，吹响了2011年安全生产第一声。
在推进本安管理水平的整体提升过程中，公司强化考核制度，规范管理制度，明确了本安管理在实现队伍综合素质提升、设备安全可靠性提升、系统保障性提升、工作执行力提升等工作方面的具体要求。与此同时，本安信息系统二期项目上线运行，实现了本安体系实施单位的全覆盖，为全面推进本安体系实施工作提供了更加有力的支持。
有目标，更要实施得当，落到实处，全方位覆盖。公司加大隐患排查力度，强化动态达标，确保安全生产，由安监局牵头组织机电管理部、设备管理中心专业人员对各矿井主运输系统安全运行情况进行了专项检查，并及时进行督办落实，促进了生产现场安全动态达标。同时，持续开展了本安管理月度和季度考核评比活动，不断修改完善本安体系达标考核管理办法，细化考核标准。为达到预期效果，公司还全面加强人员不安全行为管控，有针对性地选择不安全行为发生频次较高、不安全行为典型的人员进行全脱产培训，定期办班。通过培训，增加学员们的安全知识，树立学员安全意识，从而提高学员安全生产能力和水平。
夏，安全生产如火如荼
“百日安全无事故活动”、“安全生产月活动”、“安全专项治理活动”……一个接一个的安全活动陆续登场，如火如荼相继开展起来，形式多样，各有特色，却都直指一个目标——安全。公司通过这些活动全面强化现场安全管理，狠抓隐患排查治理，把全公司安全生产工作推向更高的目标。
活动不是单纯的口号，也不是热闹过后的无人问津，公司相继推出的多项安全活动，重点旨在从细处着眼，从小事预防，全面提高安全体系，为生产保驾护航。将生产工作中的每个步骤、每个环节的安全责任落实到每个具体负责的岗位、每个当班的员工，从每月初制定“百日安全无事故”活动工作任务安排，到月末进行考核通报，并按照考核结果兑现奖罚，切实做到了有始有终，有惩有奖。活动期间，重点组织开展了十二项安全专项治理活动，共排查整改了1200多条安全隐患和问题。
活动有效开展、措施实施到位，使得员工自身积极能动性得到了极大的发挥，通过“比、学、赶、帮、超活动”和亮点工程的推广，不仅提升了各级领导干部的安全管理素质和全体员工的安全操作技能，更在引导广大员工保持高度的责任心和抓安全的积极性方面取得了可喜成果。广大员工是生产前线的排头兵，各级领导干部就是这支队伍前进的旗帜、工作的主心骨。各项活动期间，各级领导严格以身作则，把握方向，发挥带头作用，深入生产第一线，走进员工之间，强化现场管理，落实管控流程，严查事故隐患，将领导干部井下带班制度真正落到了实处。
秋，专项整治正当时
随着时间的推移，安全工作迎来了又一个高潮。公司吹响了重大安全隐患排查治理、“一通三防”专项整治、防治水专项整治大会战的号角。各相关单位积极开展矿井通风、瓦斯治理、防灭火、综合防尘、安全监控系统隐患排查整治工作，以防瓦斯、防火、防尘为重点，狠抓现场管理，防止了系统事故发生。同时，这一次专项整治更是突破惯例，以创新和亮点领航了又一季的安全之歌。
在补连塔煤矿12409主辅回撤通道，挂风筒连接用的铁丝被改成了“8字环”，虽是小细节，却起了大作用。专项整治活动开展以来，补连塔煤矿要求把原来挂风筒用的铁丝都改成“8字环”，这样既结实又美观，在保证安全的基础上，也促进了工作面质量标准化的提升。这种从细节入手，注重实际，体现创新的细微处，在专项整治活动期间，不断发生，进而出现了许多亮点工程。比如，在行车大风门上安设透视窗，使车辆和人员通过风门前，提前预知风门另一侧的情况，从而确保了井下运输的安全性、高效性。根据不同岗位、不同内容制作的“一通三防”知识应知应会卡，分为管理人员与工人两种，保证了人手一本且可以随身携带。此外，防爆水袋自动加水装置、T型喷雾杆、行人小风门自动闭锁装置、综采上隅角便携仪吊挂杆等小改小革都为以后的生产工作提供了便利、保证了安全。把原本刻板的活动灵活化、实际化，让活动贴近工作，在点滴之间强化了安全生产。
在“一通三防”专项整治活动有声有色开展的过程中，防治水专项整治也上演了一出出精彩大戏。防治水专项整治活动开展期间，公司不仅加大检查与整治力度，而且加强防治水知识培训与灾害演练。8月22日至23日，公司生产管理部邀请全国知名防治水专家对生产管理部、总工办、地测公司、各矿井单位的防治水相关人员进行了专项培训。各矿井进行了全员防治水培训并有计划地组织进行了水灾应急演练，让员工在掌握必要水害防治知识的同时，不断提高在突发事故时的紧急避险意识和自我保护能力。科技中心组织科研单位实施了保德煤矿81502工作面高密度三维电法勘探工程、布尔台煤矿22201面井下电法勘探工程，并启动了锦界顶板水害预测评价与防治对策研究项目，加强科研投入力度，有效地开展了水害防治与研究，提升了矿井防治水水平。
冬，承前启后中的坚持不懈
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，第四季度攻坚战接踵而来。一年之尾是收获的时刻，也是为来年工作奠基。
公司召开专题会议对神华安全突击检查中查出的问题进行了全面梳理，按照各矿井存在的共性问题和个性问题进一步完善了整改内容和措施，并将本次神华集团检查和以往未整改完成的22项安全隐患纳入绩效考核，制定了详细的考核办法，将整改落实情况与相关单位、部门绩效和领导年薪挂钩，进一步督促各矿井全力以赴抓紧整改。针对2012年需要重点整改的项目，公司组织相关部门落实责任、提前部署。
为全面贯彻落实神华集团公司三季度经济活动分析会和安委会暨安全生产（煤矿）工作座谈会会议精神，顺利完成全年安全生产任务目标，公司发出了“决战四季度，确保安全生产”的活动号召，并成立了以董事长为组长的领导小组，全面落实各级安全生产责任，深入推进本质安全管理，加大隐患排查治理力度，提升安全风险超前预控能力和质量标准化动态达标水平，力求以更大的决心和更有力的措施强化四季度安全生产工作。
各单位积极响应活动号召，将安全责任落实到各个环节中，形成党政主要领导、分管领导、业务部门、生产区队、班组、员工的梯次管理网络，实现安全工作超前谋划、超前预想、超前研究和超前防范，推动安全管理工作由被动整治向超前预控和过程管控的根本转变。按照集团公司的要求，各单位严格落实了“一把手”对安全工作负总责、负全责，分管领导坚持“管生产必须管安全”的原则，不折不扣地贯彻落实好集团对煤矿管理人员的入井要求，在排查中发现安全隐患，在现场解决安全隐患，确保实现动态安全生产。同时，基层单位广泛调动全员参与危险源辨识工作，将员工不安全行为与个人月度绩效工资挂钩考核，多措并举，严肃查处现场作业人员有章不循、有禁不止和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，组织不安全行为人员深入开展不安全行为回头看活动，让不安全行为人员认识到自己违反的具体安全规程，从而，让所有员工都能掌握本岗位潜在的危险源、管控标准和措施，真正把风险预控思想和理念贯彻落实到每个生产过程、每个作业环节、每个工作岗位。
经历了春天的期待与盼望，走过了夏日的拼搏与坚守，见证了秋日的突破与成果。公司始终牢记责任，牢牢把握前行中的安全航向，只为品味这最后一季的喜悦与收获。（秘书处）