陕西南梁矿业有限公司是由中国中煤能源股份有限公司联合陕西榆林煤炭出口（集团）有限责任公司、澳大利亚华光资源有限公司、中国铁道旅行社、宁波富兴电力燃料有限公司和陕西省煤炭运销（集团）有限责任公司等6家公司组建的陕西省煤炭系统首家中外合资企业。1998年12月经陕西省人民政府批准成立，注册资本24593万元，合资期限30年。公司现有总资产8.17亿元，员工55人。公司所属南梁矿井位于陕北侏罗纪煤田神府地方开采区中部，井田面积23.672平方公里（其中预留区5.9平方公里）,地质储量1.611亿吨（其中预留区0.46亿吨），可采储量约9600万吨（其中预留区2760万吨）。井田地质构造简单，煤层赋存稳定，煤炭质量优良，为特低灰、特低硫、特低磷、高发热量、可选性好的的动力燃料和工业气化用煤，年生产能力180万吨以上。
公司成立以来,大胆借鉴澳大利亚契约式管理经验，坚持“四化”方向,遵循“五高”标准，实现契约化运行，精干化组织，专业化支撑，信息化管控，截至2011年7月份，累计生产煤炭999万吨，销售1226万吨，实现销售收入30.28亿元，利润9.35亿元,上缴税费8.77亿元，（需变为9月底）在管理人员和辅助人员不到100人的前提下，实现年人均效益在200万元以上，创造了陕西省煤炭生产经营企业资本金回收、资金周转利用率最快和经济效益最好的纪录。现已形成以契约化管理为基本特征，以发展创新为基本理念，以零伤亡为追求目标，以“以人为本、科学管理、爱岗敬业、追求卓越”为企业文化核心价值观和以“贡献社会、服务股东、发展南梁、装点人生”为企业宗旨的“南梁模式”。公司先后获得国家、省、市授予的依法生产先进煤矿、安全生产先进单位、国家级标准化矿井、陕西省绿色文明示范单位等多项荣誉称号。
一、坚持安全第一，促进健康发展
公司始终坚持“安全为天” 、“党管安全”和“抓小、防大、杜恶”方针，制定和确立了“领导想安全、制度保安全、培训教安全、职工会安全、调度管安全、现场盯安全、装备促安全、花钱买安全”的安全工作思路。
一是倡导先进的安全理念。我们先后提出“零死亡”、“零伤亡”、 “无人（少人）则安”等安全理念。围绕“零伤亡”目标，推进矿井的机械化、信息化、标准化水平，形成了从数字化建设、班组建设、精益化管理、6S管理、职业安全健康管理、现场管理、安全培训等全方位、多层次提升安全管理工作的新理念，制作了《陕西南梁矿业有限公司安全文化手册》，并以此引领安全生产，凝聚人心、提高员工安全素养。
二是推进生产规模化和技术装备现代化。南梁煤矿原属于股东之一的榆林煤炭出口集团，始建于1987年，当时年生产能力仅15万吨，且没有正式投产。我们突破传统设计和建设理念，坚持高产高效的技术线路和管理模式，优化生产工艺，先后投入4.2亿元，集成国内外先进管理技术和装备，进行采煤方法升级改造，采用了国内外较为先进的综合机械化开采技术，提高了生产能力和回采率，改善了安全环境，现已建成一井一面高产高效型综合机械化中型矿井，生产能力达180万吨以上，实现了产业集聚和产能集中。
三是加大班组建设力度。按照“班组精神团队化、具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化”的要求，全面规范班组作业行为。完善以安全为核心的考核标准，执行安全量化考核制度，强化班组安全自主管理；严格班组长准入制，突出抓好班组长的选拔和素质提高，严格落实班组长现场安全管理第一责任人的职责；从建设整建制队伍，推进6S管理、职业健康管理，加强现场危险源辨识、专业技能培训，落实连带处罚、艰苦工作岗位补贴和实施“特殊津贴”制度等方面入手，完善操作程序和操作标准，严格过程考核，提高班组的执行力，努力打造学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全和谐型、生产文明型“五型”班组。
四是强化调度管控。在指挥调度方面，我们坚持“把好口子、看好巷子、控好关子、盯好数子、用好板子”的总体要求和基本方针，实现“无盲区”调度。规范调度指令，充分发挥其权威作用，做到有令必行、有禁必止、跟踪监督、按时复命。建设了井下前沿指挥所，配备了具备煤矿应急救援、医疗救护和计算机知识的工作人员，负责指挥所的日常管理和服务。
五是完善六大系统建设。近年来公司投入近千万元，改造了安全监控系统、自动化控制系统、综采工作面矿压观测系统、人员定位系统、井下小灵通系统、视频监控系统和安全管理系统等，其中综采工作面矿压观测系统经中国煤炭工业协会鉴定，达到国际先进水平。目前，监测监控系统、井下人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统等五大系统已经建成，井下紧急避险系统正在建设之中，预计年底即可完成。与此同时，通过加强日常维护和遇险使用培训及演练，提升六大系统应用能力。
六是加强现场管理和走动管理。在现场推行准军事化管理和“一站式”安全管理工程，实行安全宣誓、安全预知、安全交接、手指口述、安全互盯、安全自检、安全互检。执行定区域、定时间、定路线、定责任、定考核、定奖罚的“六定”工作法，对发现的隐患即时提醒、逐级提醒、相互提醒，形成隐患的发现-汇报-记录-整改-复查-反馈-回访的“七步”现场隐患闭环循环整改机制，对现场安全实现闭合管理。充分发挥党员、青安岗员、安全监督员的表率作用。通过管理人员的现场不间断走动，加强了与一线职工的相互交流、沟通、协调、控制，三违现象明显下降。
七是加强标准化及职业健康安全管理体系建设。持续推进煤矿安全质量标准化工作，把此项工作作为矿井的“生命工程”、“效益工程”、“基础工程”和“形象工程”，井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程度进一步增强，有力推动了安全生产形势的稳定发展。在永久性巷道安装了LED灯带，对路面和墙面进行了重新铺设和装修。安全质量标准化建设卓有成效地开展，获得国家级安全质量标准化煤矿称号。职业安全健康管理体系也于2009年获得认证，目前正在继续完善，与标准化等工作一起推进，整体提高。
二、 夯实管理基础，推进科学发展。
一是以流程化为目标，完善制度体系。我们在国家法律法规，特别是《安全生产法》、《煤矿安全规程》的指导下，不断建立健全一整套适合本矿的科学的、完善的、系统的、便于操作安全生产管理制度体系，编制完成了《矿井生产经营管理文件汇编》，《汇编》收集了国家、政府、行业、中煤集团、中煤进出口有关煤炭生产、经营、安全管理等方面的法律法规、规章、规程、标准、管理制度等文件和南梁公司现行的管理制度，共7部分，近900个文件，约200多万字的文件汇编。另外，在此基础上编制了《简明管理制度》、《简明管理规程》、《管理流程图》、《员工手册》等一系列便于操作和记忆的手册。初步形成了：法律法规章程为本、三定方案分解、分专业制度细化、标准化标准规范、表格流程图引导、手册牌板提醒、简明制度牢记、绩效考核促进的完整的、适用的管理体系。
二是以队伍专业化为目标，全面加强人力资源管理。人力资源是第一资源，也是企业的核心竞争力。近年来，我们把培养人、提高人，推进员工自我价值实现作为工作重点，活化人力物力，提升队伍专业化能力。在内部专业化方面,我们严把员工进入关，凡成为公司本级正式员工，必须具备大学以上学历并且与拟从事的岗位相同或相近专业，经过严格的笔试、面试和长达六个月试用期的程序，以确保公司员工具有良好的基本素质，为提高队伍整体素质打好基础。我们坚持用人、管人、培养人的“五给”：给面子、给票子、给位子、给路子、给板子。我们完善了《绩效管理体系》与《薪酬管理体系》，引入了“平衡记分卡”的考核体系，将公司的战略落实到可操作的目标值层面。鼓励职工继续深造，公司本部60％以上员工参加了MBA、工程硕士等学业。邀请知名大学专家教授，开展企业文化、精益化管理、安全生产知识等专题讲座。购置优秀管理讲座光盘，利用晚上时间组织全体员工集中学习，并要求结合各自工作岗位撰写相关学习报告。通过领导带学、制度保学、定期考学、互动帮学，倡导“学习和培训是员工最好的福利”、“学习使人安全”等观念，努力形成工作学习化，学习工作化，初步营造了领导干部心智模式不断改善，团队学习能力不断增强，员工整体素质不断提升的良好局面
此外，公司先后投资500多万元，建成了占地1400余平方米的三级安全技术培训中心。中心有全国首家1:1长壁炮采模拟培训台、综合机械化采煤训练台等先进的培训设备、设施，被陕西省煤监局确定为负责府谷县83家煤矿特殊工种培训和榆林市壁式采煤培训基地，同时还被西北大学确定为MBA教学基地、西安科技大学培训基地和府谷县总工会职工培训基地。我们充分利用“南梁三级培训中心”的优势，加强一线职工的岗前培训、定期复训、专项培训、现场培训和继续教育，引导职工把自学、集中学习、网络教育结合起来，构建学习型企业，打造“书香南梁”；培训中心的建成并投入使用，不但使公司的全体职工得到了及时、良好、实用、科学的培训和教育，同时也为地方培养了大批一线工人。
三是以高效运转为目标，推行契约化管理。为建立高效的管理运作模式，充分利用社会资源，自公司成立之日起，就借鉴澳大利亚管理经验，采用了契约化的管理运作模式。这种模式，将员工的主要精力集中在最重要的工作上，而将其他工作由社会上具有相应专长的公司来承担，这是南梁模式中区别于同行业其他公司的最重要的特点，从而充分利用和吸纳了社会资源为南梁服务，也建立了“大南梁”的人文概念。
四是以“零浪费“为目标，推进精益化管理。精益管理的核心是通过流程再造实现过程控制,从而消除浪费,降低成本,拓宽效益空间,增强企业竞争力。南梁的精益管理主要包含两个目标，一是减少碳排放、拒绝浪费，达到“零排放”、“零浪费”的目标。二是实现价值增值，包含作业增值和流程增值两个方面，是南梁矿业公司实现价值增值的主要通道。我们应用“精益管理”的先进思想、科学理论和实施方法，于2011年6月25日正式启动精益管理项目，并聘请咨询机构协助推进精益化管理，目前项目正在进行当中。项目组将在3个月时间内从“以调度为核心的流程梳理与优化，以三基建设为核心的班组建设，以TPM为核心的设备管理”三个模块全面提升公司管理能力。公司将用实际行动践行“全员参与”、“PDCA”的真谛，力争迈入中煤集团标杆企业之列。
作为精益化管理基础的6S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），已经全面铺开，目前样板区建设已经完成，正向地面、井下推进。
五是以数字化为目标，推进管理手段信息化。我们坚持以信息化带动工业化，优化管理流程，实现管理变革，把信息化同步引入了公司发展。根据企业生产、管理等方面的需求，开发和实施了综合信息发布与查询、办公自动化（OA）、ERP、安全检测监控、生产调度、企业外网、物流管理等信息系统。物资供应、产品销售、铁路运输等核心业务也纳入了信息化管理系统，合同会签实现了网络化管理，基本实现了无纸化办公。2011年我们继续提出“建设一流数字化示范煤矿”的目标，进一步完善了六大系统建设，建设了井口安检系统，对矿山地理信息系统进行三维建模，最终实现身N网合一、智能终端一卡通管理和单兵数字化（数字化矿工）。
六是以协调自然环境为目标，推进节能减排和低碳生产。
（1）大力推进节能减排，实现清洁生产。公司全面贯彻节约资源和保护环境基本国策，坚持把建设资源节约型、环境友好型矿区作为加快转变经济发展方式的重要着力点，健全制度，强化宣传，采取各种行之有效的节能措施，大力推行清洁生产，实现集约高效开采。公司生产综合能耗指标居中煤集团煤炭生产企业前列：原煤生产综合能耗指标仅为26.48吨标煤/万吨，原煤生产电耗指标仅为6.38吨标煤/吨，达到了清洁生产一级标准；单位工业总产值综合能耗、单位工业增加值综合能耗、单位工业增加值电耗三项主要指标均大大低于中煤集团平均值以及陕西省规模以上工业企业平均值，矿井水利用率达到90%，“十一五”前四年超进度完成了进出口公司下达的节能减排目标。
（2）实施环保绿化，打造“绿色南梁”。我们从对环境负责任的角度，提出了“力争把公司打造成神府地区首屈一指的花园式矿区”的环境保护愿景，并付诸实践，先后投入3000余万元资金，改造建设了具有别墅式风格的办公、生活福利区和职工宿舍大楼等附属设施，对周边环境进行了公园式的整修和绿化，绿化面积达10000平方米，占厂区总面积的33%，形成“美化圈、绿化圈、生态圈”三圈环绕的花园式矿区，被陕西省人民政府评为“绿色文明示范工程绿色企业”。成为“为现代文明持续发展提供清洁煤炭”的中国煤炭行业的领先企业。
（3）积极履行社会责任。我们发布了《陕西南梁矿业有限公司2010年社会责任报告》。这份报告是陕西省单体煤矿生产企业第一个社会责任报告，也是中煤集团下属单体企业第一个企业社会责任报告。报告首次全面披露了公司承担社会责任工作的实践和经验，充分体现了公司以务实的行动、科学的方式、出色的成绩，全面践行了央企旗下企业的社会责任。
七是以良性持续发展为目标，推进战略管理。
（1）实施项目带动战略。
A、南梁煤矿采煤方法升级改造项目按期竣工通过验收；
B、数字化煤矿建设项目完成了WLAN基站及矿工终端设备的现场初步实验和手机移动平台实验、流媒体服务器架设、SIP服务器及“IPPBX语音通信”平台的架设与构建、三维地理信息系统建设、安检大厅建设和档案数字化建设。
C、洗煤厂建设项目累计完成投资8300万元，完成选煤厂
备案工作，签署了质量监督技术服务协议，完成环评报告，并通过榆林市环境工程评估中心技术评估；各厂房、车间工程按计划进行。
D、中煤集团确定的薄煤层刨煤机无人工作面项目按计划组织实施；
E、无盲区调度、数字化煤矿、保水采煤、一体化运输系统、三维指挥系统、精益化管理等科研项目均按照各自实践进度进行理论研究，最终将拿出科研成果并将对部分课题申报专利。
（2）制定中长期发展规划。
通过对我国整体经济形势、行业发展趋势和神府地区煤炭产业发展形势的分析，以及公司发展的优势、劣势、机遇和挑战，我们联合有关专家制定了《陕西南梁矿业有限公司中长期发展规划（草案）》，明确了未来五到十年公司的发展目标、发展思路、经营战略。
（3）制定了“节能减排”十二五规划。我们与中国煤炭综合利用集团公司山西公司合作，制定了《陕西南梁矿业有限公司“十二五”节能减排规划》。《规划》对依靠技术进步、推进公司工艺提升及装备的结构优化、加强矿产资源综合利用、强化污染物减排和治理、进一步改善矿区生态环境、调整优化能源消费结构、推进公司实现绿色发展和可持续发展做出了全面部署。
三、构建优秀文化，致力和谐发展。
南梁矿业成立至今，经过11年的发展，逐步形成了体现公司理想和追求、体现广大员工共同价值观和文化内涵的“321”南梁企业文化模式。即三园、二本、一核心。三园，是指家园、校园、事业园；二本，是指以人为本和管理为本，一核心，是指以安全生产为核心。家园，就是要把企业建设成可以慰藉心灵的精神家园，可以温暖人心的和谐家园，一个充满关怀的互爱家园；校园，成功的企业首先是所学校，就是致力于把南梁建设成修身养性、提升素质，通过学习来武装头脑的校园；事业园，将南梁建成员工施展才华的大舞台，通过职业生涯规划，用人之长，避人之短，挖掘员工潜力，充分调动员工积极性，使其在事业上有成就感。以人为本，就是以人的全面自由发展为本，关爱职工生命健康，提高生活质量，优化工作环境，融洽人际关系，使员工具有家的归属感，事业的成就感，自我价值的实现感。管理为本，就是致力建设规范完善的管理体系和高效务实的管理团队；以契约化管理和精益化管理为主要内容，实现社会资源和企业内部资源完美组合，最优利用。安全生产，就是要充分体现对人的生命尊重和对健康的呵护。2011年，我们还制作了《平凡的2068》电视片，已报送国家安监总局举办的全国性安全生产专题片大赛；出版了《南梁企业文化模式》一书，被评为全国企业文化优秀案例。公司在发展过程中也形成了以契约化管理为基本特征，以发展创新为基本理念，以零死亡为追求目标，以“以人为本、科学管理、爱岗敬业、追求卓越”为企业文化核心价值观，以“贡献社会、服务股东、发展南梁、装点人生”为企业宗旨的“南梁模式”。
我们坚持以人为本，把体贴人、关心人、尊重人、培养人、实现人的全面发展作为各项工作的出发点和落脚点，不断改善职工工作、生活、学习、社会和政治环境，让广大职工体面劳动、有尊严地生活。职业安全健康体系的建立和完善、机械化生产作业、井下作业环境的劳动保护、定期体检、出入井人车、三级培训、班中餐、午间操、文化体育设施的建设、职工住房改善、上下班通勤车的运行、职工收入的提高以及民主参政议政机制的不断完善等一系列涉及职工切身利益的事，我们都一一落实，并将其纳入公司发展不可或缺的重要组成部分。今后我们将以“健康工程”推动健康生产，保障员工健康，以“幸福工程”提升员工幸福感，把南梁建设成为员工工作、事业、生活的乐园。
开展职工群众性文体活动，力求做到形式多样、职工参与广泛、教育意义深远、群众喜闻乐见，形成具有本企业文化特色的活动形式。创新和改进宣传工作，弘扬正气，疏导情绪。通过宣传增强员工的自豪感，树立公司的良好形象。同时，认真做好信访稳定工作，正确处理好企业内部各种关系，充分尊重职工的合理诉求，本着人性化原则，积极理顺劳动关系，在力所能及的情况下努力为职工办实事办好事，不断激发职工群众的主人翁责任感和自豪感。
把党的建设和企业发展、企业文化建设相结合，实现共赢发展。近年来，公司党委在集团公司党委和中煤进出口公司党委的领导下，以党的十七大精神为指导，深入学习实践科学发展观，围绕中心，服务大局，结合党员、干部、职工的思想和工作实际，在深化群众性精神文明创建、提高思想教育质量效果、服务和促进企业全面发展上下功夫，思想道德、组织作风、经营发展、综合治理等方面的工作均取得了突出成效，连续两年被进出口公司评为“先进党委”，被榆林市委、市政府评为“文明单位”，为企业科学发展、安全发展、和谐发展提供了政治保障、精神动力和智力支持。
数字化、独特的企业文化、安全工作和精益化管理等若干个模块相互促进、相互补充，相得益彰、相映成辉，渗透在南梁生产生活的每一环节，贯穿于南梁发展的各个方面，成为南梁的核心竞争力和优势所在，有力地推动了南梁矿业各项工作健康、有序、持续、快速发展。