随着国家煤矿智能化建设各种文件的出台，各省逐步出台了煤矿智能化建设“三年行动方案”、煤矿智能化建设验收标准和煤矿智能化建设达标审批流程，本人结合大中型煤矿机电业务技术管理工作实践经验，特别是对智能家居、物联网技术、工业4.0、智能化控制无人值守方面的研究应用，特提出煤矿智能化建设存在的困难和解决方法，给煤矿智能化建设单位以合理化建议，为煤矿智能化建设提供微薄之力，文中不当之处敬请谅解！原创正文如下：
一、煤矿智能化建设是什么？
煤矿智能化建设是防范化解煤矿安全风险的客观要求，是推动煤炭行业转型升级的必由之路，是牢固树立安全发展理念，以煤矿开采少人无人、安全高效为目标，推动新一代信息技术与煤矿行业自动化全面深度融合，实现煤炭开采集约化、智能化，有效提升煤矿安全生产保障能力和竞争力，切实增强煤矿职工获得感、幸福感、安全感，推动煤矿企业本质安全、高质量、高效可持续发展。
煤矿智能化建设项目类别
二、煤矿智能化的目的
1、煤矿智能化建设是煤炭企业随着社会科技发展不断进步实现可持续发展的必然要求。
2、煤矿智能化建设是打造本质安全型矿井的根本保障。
3、煤矿智能化建设是提升煤矿抗风险能力，具有超强竞争力的技术支撑。
4、煤矿智能化建设是煤炭企业减员提效的重要措施。
5、煤矿智能化是机电设备安全可靠运行，及时发现隐患，把事故消灭在萌芽状态的根本保障。
6、煤矿智能化建设是煤矿高效决策，科学运筹，有效管控的长周期可持续发展的管控平台措施。
煤矿智能化建设构图
三、当前煤矿智能化建设存在的问题
1、煤矿智能化建设是煤矿企业的“一把手”工程，是煤矿的生命工程，是煤矿社会发展未来的工程，必须“顶层设计，可持续建设”。而大多数煤矿企业主要领导没有深刻理解智能化建设的重要性，认为是花拳绣腿，附带任务，浪费钱财，难以尽快产生工作绩效。
2、煤矿智能化建设必须深刻理解政策扶持。煤矿智能化建设要在产能置换、产能核增、安全生产标准化体系等级考评以及国家补助奖励等方面获得支持。大多数煤矿委派非专业技术部门领导管理智能化建设，造成主管臆断严重，缺乏通盘思维，差之毫厘失之千里。
3、国家、各省以及各行业对煤矿智能化建设标准还在制定完善征求意见期间，为此煤矿智能化建设必须高层次设计规划 ，分步骤组织实施， 科学合理计划安排。必须具有相关技术人员从根本上理解煤矿智能化建设的实质和未来发展趋势，而不是对照文件的“本本主义”，坚决杜绝“刚建设被淘汰就报废”造成重大失职渎职事件。
4、煤矿智能化建设需要通盘系统研究谋划，总体组织协调和强势推动落实。煤矿各系统是有机的统一体，只有相互协调配合才能科学有效地组织煤炭生产。智能化建设更是从各系统技术方面出发，运用计算机控制技术和云储存、云计算、云平台技术，将机电设备自动化向智能化转化，需要强有力的计算机控制技术、通信网络技术、软件编程技术、装备自动化技术、传感器嵌入应用技术、弱电检修维护维修技术。在当前煤矿机电技术维修人员严重短缺的情况下，具有智能化信息化的专业技术人员更是凤毛麟角。
5、煤矿智能化建设必须明确责任，细化建设任务，落实主体责任，强化业务指导和日常督导，定期考核督办通报建设任务的完成情况。也就是要形成科学的智能化建设管理体系，但由于煤矿智能化建设是全系统性的建设，刚刚在起步阶段，还没有真正的榜样模板参考学习，需要创新管理模式，统筹协调组织。
煤矿智能化建设顶层架构和运用体系
6、煤矿智能化建设严禁走入机电装备全面更新改造的误区，这样不仅加大了煤矿资金压力，更会造成机电设备的极大浪费。煤矿智能化要全面推进机电装备的自动化革新改造；运用传感器技术强化对机电设备的性能监测；应用计算机软件编程硬件控制功能和传感器在线监测技术，充分将“万物互联”运用到煤矿具体实际，实现整个煤矿各系统各专业装备的信息化智能化，为此机电设备自动化改造是智能化建设节约资金、提高效益、尽快实现的关键要素。
7、煤矿智能化严禁发展成为“八国联军侵入”，各自为政的局面，消除信息网络“孤岛”，通信协议“壁垒”的弊端。煤矿机电装备制造厂家成千上万，具有自动化通信功能的设备配件更是鱼目混珠、优劣难分。为此智能化建设必须要统一标准，形成共识，确保“多网多系统”真正融合，形成一套有机的统一体。
8、煤矿智能化建设项目切忌“一哄而上”，“拍脑门”政策。煤矿智能化建设目前处于起步推进阶段，将会不断的发展完善。就像我们生活中应用的“智能家居”项目一样，包罗万象但实用性可圈可点。为此，我们要形成科学合理的规划方案，逐步完善，递进发展，长期推行，确保在各省“三年行动方案”中初具规模，达到初级验收标准，逐步实现高级标准，为煤矿智能化建设卓有成效奠定良好的基础。
9、煤矿智能化建设资金保障尤为重要，煤矿智能化建设投资可大可小，关键在于实现目标方案的科学合理性和措施是否符合煤矿的现实需求。但建设方案一旦确立，资金计划科学制定，煤矿就必须一如既往的强力推进，否则就会前功尽弃，造成重大投资决策失误。
综采工作面智能化管控平台
四、煤矿智能化建设工作任重道远
1、煤矿智能化建设必须结合本单位煤矿资源赋存、技术装备等基础条件，研究制定发展规划。严禁照抄照搬、生拉硬套、画饼充饥。
2、煤矿智能化必须加快基础通信网络升级改造，推动5G在煤矿井下的应用，构建矿山数字化高速公路，创新应用场景，实现煤矿生产、安全、监控、机电等各系统互联互通、有效联动。
3、煤矿智能化必须大力推广综采自动化成套装备和掘锚（探）一体机、盾构机等快速掘进装备，实现采掘无人值守、有人巡视和视频监控、远程干预功能。推广应用视频监视、智能监测（保护）、集中（自动）控制、机器人巡检等技术，实现各类机房硐室无人值守。煤矿智能化建设系统多、项目杂、任务重，所以要科学合理的有效推进。
4、要着力构建煤矿智能化创新技术支撑体系。组建煤矿企业、研究机构、科技企业、高校、设计院和装备厂商等深度融合的煤矿智能化技术创新体系，深化产学研协同创新，推动跨界合作。尤为重要的是重视煤矿内部自身智能化信息化人才的培养和机电装备智能化革新改造，避免重复性投资的决策失误和关键技术受制于人的弊端。
5、积极培育煤矿智能化人才队伍。煤矿要推行“知识+技能”教育，培养“专业化+技能型”复合人才；煤矿企业要畅通智能化信息化人才培养发展通道，健全人才科学使用机制，积极开展在职人员智能化和信息化知识培训，建立灵活多样的人才激励使用模式，完善知识型、技能型、管理型人才发展体系，充分发挥机电智能化信息化人才的主观能动性和创造性。
6、煤矿智能化建设是一项浩大又复杂的工程。要做好煤矿智能化建设，必须把这个复杂的问题研究透彻、分析彻底、规划全面，并达到复杂的问题简单化。捋清系统流程，抓住实质问题，以点带面，系统推进，才能在煤矿智能化建设上有所突破，推动煤矿彻底避免被社会淘汰的风险，尽快占据煤矿智能化建设领先地位。