聚力——陕西兴茂侏罗纪煤业镁电集团公司加强党建促发展纪实
以党建凝聚人心，以党建推动发展
松散型股份制民营企业巧遇政策和市场机遇，产业迅速膨大、资本急剧扩张过程中，企业如何管理?产业如何布局？资本如何运作？如何处理好企业与政府、社会之间的关系？这些问题不仅长期困扰民营企业主，也是政府、学界共同关注的话题。在晋陕蒙交界处，地域广袤、历史久远、文化厚重的府谷县，陕西兴茂侏罗纪煤业镁电集团公司的发展之路，在一定程度上破解了这些难题，成为一个成功案例。
聚 力
——陕西兴茂侏罗纪煤业镁电集团公司加强党建促发展纪实
1998年，一个名不见经传，资产百万左右的股份制民营企业在陕西省工商行政管理局注册成立。经过十多年的发展，该公司已经成为资产超百亿，年创造产值50余亿元，为国家上缴利税近4亿元，且成就了诸多第一和行业之最，产生了董事长和总经理两位“胡润慈善榜”上榜企业家，辖10个职能部门，25个子公司，产业涉及工业、农业、服务业三大领域的企业航母。这就是位于府谷县的陕西兴茂侏罗纪煤业镁电集团有限责任公司。
兴茂人的亲身实践——
松散型股份制民营企业更需要向心力
上世纪末，兴茂公司犹如一株嫩嫩的小苗，破土而出，迎风成长；又如一叶扁舟，击风搏浪，奋力前行；更像一支羽翼渐丰的雄鹰，渴望展翅翱翔，博击长空。
随着国家能源紧俏，煤炭市场好转，面对行业和市场的变化机遇，以原煤生产为主业的兴茂公司抢抓机遇，凭借膨胀的资本实力，开始产业扩张，万富恒焦化公司、金万通镁业公司、兴茂化工有限公司等能源化工类企业相继投产，交通大酒店收购重组，河滨路黄金地段竞拍开发。短短几年时间，兴茂集团成为府谷乃至周边地区规模较大、势力雄厚的企业集团。随着产业触角的延伸和大小子公司资本的迅速扩张，原来简单以利益驱动为主导的管理模式缺陷逐渐暴露出来，子公司各自为阵、管理混乱，决策随意性大、产业布局不合理，员工流动性大、队伍稳定性差等企业内部管理问题严重阻碍兴茂集团的发展。企业如何管理，产业如何发展？兴茂走到了一个选择的十字路口。
山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。2005年初，兴茂管理层综合分析政策和市场形势、剖析企业内部管理存在问题后，做出一项决议：引进现代企业管理制度，结合党内正在开展的先进性教育活动，全面启动企业党建工程，以党建凝聚人心，激发企业新的活力。兴茂党支部成立后，通过组织党员学习，开展“党员先锋岗”、“我为公司献一计”、“立足岗位比贡献，提升能力争先进”等丰富多彩、形式多样的活动，使党员勇当先锋的意识明显增强，员工争当优秀的热情充分激发。在党员的带动下，做产业、干事业成为兴茂集团员工的新风尚。员工的思想认识、工作态度、工作作风在潜移默化中得到转变和提升，企业管理井然有序，效益增速明显加快。兴茂人尝到了企业党建工程带来的甜头。
兴茂人的新聚力源——
不断加强党组织建设和深化党建工作
随着企业的发展壮大，兴茂集团的党员由2005年的5名发展到现在的186名，党组织由党支部发展为党总支，下设21个党支部。与时俱进的兴茂人，以改革创新的精神，不断拓展和深化党建工作，推动企业不断超越，迎来了一个又一个发展的春天。
兴茂集团董事长高乃则经常说：“人才是个宝，企业离不了，只有聚集了省级水平的人才，才能办成一流的企业”。基于这种认识，兴茂集团把党建工作拓展深化为人才强基工程。采取岗位结对培养、多岗位锻炼、外出深造等形式，努力把党员培养成企业发展需要的专业型、复合型人才。对于不是党员的岗位能手、技术标兵、业务骨干等优秀人才，鼓励、邀请他们积极参与党的活动，激发他们的政治热情，提高他们的政治觉悟，引导他们向党组织靠拢。集团公司每年招聘100名本科毕业生进入公司工作，委托西北大学培养专业化工类人才。计划年薪百万引进职业经理人，并配以专车、公寓，对企业进行专业管理。毕业于北京煤炭学院，原在某国有企业工作的张敏下岗后进入公司，从生产一线干起，现已成为公司重要的技术骨干和中层领导。他深有感触地说：“兴茂吸纳了我，培养了我，成就了我，使我的学业没有荒废，人生得到升华。”目前，公司中高层管理人员中党员占到51%，班组长中党员占到32%，技术和业务骨干中党员占到28%，企业的核心竞争力和党组织凝聚力不断提升。
兴茂集团党委书记、总经理党忠在深入开展学习实践科学发展观活动中明确指出要以打造“百年兴茂”为目标，把党建工作拓展深化为文化铸魂工程。集团公司以建设学习型企业、创新型企业为目标，以内部刊物《兴茂》和知识竞赛、演讲、文艺演出等活动为载体，启动实施了夯实安全基础管理的安全文化， 注重“以人为本”的管理文化， 营造进取有为的素质文化， 塑造高品位的形象文化，营造积极向上的精神文化等一系列以党建为主导的文化工程。
不知细叶谁裁出，二月春风似剪刀。党建聚力，兴茂集团管理进入一个新阶段，销售收入和产值每年都以30%以上的速度递增。2009年在金融危机等不利因素影响下实现销售收入19.3亿元，实现产值18.28亿元。回首兴茂走过的历程，党忠不无感慨地说：“党建工作将无形内容有形化，将理念教育形象化，把党的政治优势、组织优势转化为企业生产经营优势，焕发出巨大的生产力。”
兴茂人的加减辩证法——
和谐的环境是企业发展的最大财富
“兴茂的发展是党给了好政策，政府提供了好服务，乡亲给了好环境，大地提供了好资源，我们理应用一颗感恩的心与乡亲共享发展成果，回报社会，服务社会”。这是兴茂领导层的共识。
2010年春，府谷县公益事业捐资大会上，兴茂集团捐资8400万元，高乃则捐资2.34亿元，党忠捐出1500万元。汶川大地震发生后，兴茂集团及时捐出100万元，并拿出38.5万元结对帮扶略阳县九中金乡斑竹院村灾后重建。高乃则出资1000万元为县医院购置了先进的核磁共振设备，为府谷中学、府谷二中、三中等学校捐资500余万元，对3000多名家境贫困的大学生和1600多户因病返贫的家庭进行救助，投入100多万元对府谷的文物古迹进行保护和修缮。党忠为全县教育、文化、医疗卫生、扶贫开发等公益项目捐资2500余万元。近年来，兴茂人已经拿出4亿余元支持各类社会公益事业。兴茂人的现实举动塑造了企业的良好形象。
靠工业富起来的高乃则2006年做出惊人之举，决定建设投资7.5亿元建设高庄则区域性新农村，帮助乡亲们脱贫致富。现已投入资金近3亿元，建成400棚日光温室、万头猪场、公益居住区、广场、学校等产业和公共设施。屠宰场、养牛场、别墅区等正在建设中，直接吸纳了380多名剩余劳动力，当地农民人均纯收入达到1.8万元。产业初具规模、环境优美、公共设施齐备的高庄则新村被榆林市列为“新农村建设示范村”。高乃则投巨资建设新农村，发展农业产业的行为成为工业反哺农业的典范。
兴茂人积极投身社会公益事业，参与扶贫开发的行为赢得了社会各界的好评和群众的赞誉，成为企业的无形资产。“ 履行社会责任，看起来在企业当季当年利润上是做‘减法’，但从长期来看，对企业长久发展、持续发展、健康发展却是做‘加法’，乃至‘乘法’。”府谷一位长期从事政策研究的人士如此评价。
兴茂集团顺应国家节能减排的产业政策，投资60亿元新建的“3052”循环经济项目受到陕西省重点支持，主体已经完工。子公司金万通镁业公司积极筹备上市，总投资10亿元的镁产业改扩建循环经济项目基本完工，其中的硅铁项目为全国最大。集团公司积极参与饮食服务公司、府谷铁厂等国有企业的改制，盘活国有资产；竞价收购长期闲置的建设用地，进行房地产开发和公益设施建设，成为府谷旧城改造和新区建设的推动者。兴茂集团发展低碳经济，为政府分忧，为社会减压的行为感动着每一位府谷人，同时为公司战略扩张搭建了良好平台。
志存高远绘宏图,激流勇进乘长风。以党建凝聚人心，以党建推动发展，以奉献赢得和谐，在跨越发展找到活力源泉的兴茂人主动投身新一轮西部大开发，计划在2013年进入全国民企50强，到2020年实现资产过千亿的目标，同时成为全国民企的党建样板。