神东煤炭集团：“互联网+”牵手班组建设

    当下是信息时代，是互联网时代，和这个大背景不谋而合，神东在各个领域都渗透着互联网的影子。“互联网+”党建学习、“互联网+”财务管理……通过互联网技术提高了工作效率和管理效率。
    神东煤炭集团内部市场化推动以后，员工工作的积极性显著提高，如何能让员工清楚地看到自己干了多少活挣了多少分？在寸草塔煤矿运转队，只需关注运转队互联网管理微信公众号，就可以看到工作任务分派与跟踪、数据在线统计分析、人员档案管理、人员请销假、队委会审批、会议记录上传下载等功能模块，互联网“牵手”运转队班组建设后，智能化的服务不断更新员工认知。
   “‘互联网+’区队班组建设管理法是站在区队的整体目标的视角上，对区队管理实施一次全面和系统的管理规范化和优化。”运转队队长李向东说，他也是“互联网+”区队班组建设管理法的创始人。
    2014年李向东担任队长以来，就一直想把队内的班组建设做到透明化。如何透明化？他想到了应运互联网，现在人人一部手机，将班组建设内容与手机微信有效连接，员工就可以随时随地掌握到自己关注的信息。
    例如，每天班组长需要上报当班的检修计划、检修总结等内容。员工们可以在手机微信上操作浏览，让沟通变得更容易更可靠。    不仅如此，针对大家反映的绩效考核不透明，李向东也有了新的解决方案。根据区队实际情况，李向东对原有的绩效考核标准进行了细化，他们将个人标准分为104条，班组考核标准分为51条。在考核每日工作量时，队干、班组长对员工进行绩效打分，无论是加分项还是扣分项，都必须说明理由，而考核结果也要经过全队公示。
    此外，该平台还有任务分派这一功能，这个功能是用来将一些计划内的任务分派给相关工作人员的，在任务开始前有提醒，结束前有提醒，任务提醒由信息系统自动完成，防止一些固定工作忘记或者遗漏。考核信息更加透明，员工可以在第一时间查询到自己的考核情况，明白自己受到奖励和处罚的原因，从侧面激励和鞭策员工自主管理。
    绩效考核、任务分配……“互联网+”越发地接地气，在区队管理等诸多领域不断发力，网络的优势给工作向精细化管理提供了有效工具。在煤炭行业安全压力不断增大的现状之下，需要运用网络把各环节做到精细化管理才能有效做到降本增效、安全高效。而该矿的“互联网+”区队班组建设管理法就是在精细化管理的基础之上，通过科学、先进、规范、集成一体化企业信息化系统，为全队建立一个科学、适用的管理框架，规范全队业务处理流程，防范生产、运行风险等，依次提高整个区队的精细化管理能力。
    据了解，运转队“互联网+”班组建设工作将继续升级，更多全新的功能模块将被纳入区队管理视野。
   （榆林日报通讯员 刘晓婷）

作者：不详　来源：网络

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