在2017年9月2日召开的兖矿集团改革发展工作会议上，集团党委书记、董事长李希勇为兖矿擘画出“建设具有国际影响力的矿业集团和产融财团”发展战略愿景。
近日，结合贯彻落实党的十九大精神，李希勇再次向兖矿十万职工发出强力动员令：以大视野、大境界、大胸怀谋划实施新时代跨越发展“三大目标”——跨入世界500强、实现资产证券化、建设一流企业。
战略是旗帜、战略如灯塔，引领着企业发展。近年来，兖矿集团在新一届领导班子带领下，科学研判国际国内、行业内外发展趋势，结合企业实际，以国际化思维打造国内外“六大基地”，以协同一体化完善“三位一体”产业布局，以区域一体化优化资源配置，强化战略引领，实现优质高效发展，保持企业发展在行业内的高位引领姿态。
2014年至2016年，在全国煤炭企业95%以上亏损的严峻形势下，兖矿集团始终保持盈利。煤炭产量、营业收入、资产总额分别增长35.59%、35.3%和22.43%，累计实现利润总额48亿元，上交税金224亿元。
国际化引领：“六大基地”合力创效
2017年11月9日，在中国国家主席习近平和美国总统特朗普的共同见证下，兖矿集团董事长李希勇与美国空气产品公司主席、总裁兼首席执行官葛思民就陕西未来能源化工公司榆林煤间接液化一期后续项目签署投资合作协议。项目建成后，预计年均销售收入约300亿元、上缴税金约80亿元，将在陕北地区形成超清洁油品、塑料橡胶、费托特色化工等多种产业集群。
这是兖矿集团利用国际化合作手段，推进“六大基地”建设最近的一个例证。目前，兖矿集团已经形成山东本部、陕蒙、贵州、新疆和澳大利亚、加拿大“六大基地”发展格局，煤炭产量进入国内前六，甲醇产量占国内总产量的1/10，名列国内行业前列。
国外基地方面，兖矿集团着力做强澳洲基地。2017年6月29日，兖矿所辖兖煤澳洲公司获得力拓旗下“联合煤炭”100%股权。这是被国内外媒体成为“2017年中国煤炭业最受关注的一宗海外并购。”收购完成后，兖煤澳洲将跃升为澳大利亚最大的独立煤炭生产商，总产能达到8000万吨，预计2017年实现利润总额2.45亿澳元。
与此同时，其他基地建设高效推进，发展日新月异——“六大基地”合力创效的局面正在形成。
战略是旗帜、战略如灯塔，引领着企业发展。近年来，兖矿集团在新一届领导班子带领下，科学研判国际国内、行业内外发展趋势，结合企业实际，以国际化思维打造国内外“六大基地”，以协同一体化完善“三位一体”产业布局，以区域一体化优化资源配置，强化战略引领，实现优质高效发展，保持企业发展在行业内的高位引领姿态。
2014年至2016年，在全国煤炭企业95%以上亏损的严峻形势下，兖矿集团始终保持盈利。煤炭产量、营业收入、资产总额分别增长35.59%、35.3%和22.43%，累计实现利润总额48亿元，上交税金224亿元。
国际化引领：“六大基地”合力创效
2017年11月9日，在中国国家主席习近平和美国总统特朗普的共同见证下，兖矿集团董事长李希勇与美国空气产品公司主席、总裁兼首席执行官葛思民就陕西未来能源化工公司榆林煤间接液化一期后续项目签署投资合作协议。项目建成后，预计年均销售收入约300亿元、上缴税金约80亿元，将在陕北地区形成超清洁油品、塑料橡胶、费托特色化工等多种产业集群。
这是兖矿集团利用国际化合作手段，推进“六大基地”建设最近的一个例证。目前，兖矿集团已经形成山东本部、陕蒙、贵州、新疆和澳大利亚、加拿大“六大基地”发展格局，煤炭产量进入国内前六，甲醇产量占国内总产量的1/10，名列国内行业前列。
国外基地方面，兖矿集团着力做强澳洲基地。2017年6月29日，兖矿所辖兖煤澳洲公司获得力拓旗下“联合煤炭”100%股权。这是被国内外媒体成为“2017年中国煤炭业最受关注的一宗海外并购。”收购完成后，兖煤澳洲将跃升为澳大利亚最大的独立煤炭生产商，总产能达到8000万吨，预计2017年实现利润总额2.45亿澳元。
与此同时，其他基地建设高效推进，发展日新月异——“六大基地”合力创效的局面正在形成。
协同一体化：三位一体支撑创效
做优做强实体产业、资本运营、物流贸易，是兖矿集团发展战略布局中的核心内容和重中之重。近年来，兖矿集团进一步完善“三位一体”产业布局，全面提升三大产业竞争力、资本控制力和价值创造力，构建起“实体助力金融、金融滋养实体”的发展格局。
实体产业方面，2013年以来，累计投资近600亿元，建成事关兖矿转型升级、长远发展的8个重大项目。项目达产达效后，年煤炭产品产量增加6000万吨，化工产品产量增加265万吨。资本运营方面，以金融创新激发产业活力，以资本运营助推高效发展。搭建上海、北京、深圳、青岛“四位一体”金融投资产业平台，设立基金、保险、资产管理、融资租赁、金融控股公司，形成多层次、多功能、多牌照运营格局。认购浙商银行首次发行股份4亿股，增资上海融资租赁公司50亿元，运作产业基金100亿元，签订债转股协议200亿元，金融资产规模达到300亿元。成功发行煤炭行业首支40亿元可交换债券，年节约财务费用1.2亿元。集团下属公司新风光公司、上海中期公司实现新三板挂牌。物流贸易方面，着力推动物流贸易资源整合、流程再造和风险管控，贸易产业规模和创效能力创出历史最好水平。
三大产业三足鼎立、三向并进、相互支撑，撑起兖矿集团高效发展的一片晴空。
区域一体化：优化结构提质创效
兖矿集团进一步优化区域结构、资源配置，加快资源要素向优势区域、核心产业聚集，推动本部基地转型升级、陕蒙基地加速崛起、澳洲基地优化提升。区域产业布局实现新优化，竞争优势更加凸显。
面对本部基地转型升级迫在眉睫的现实境况，兖矿先后引进国家“千人计划”专家等为首的研发团队，启动实施“蓝天工程”，初步形成煤炭燃烧治理的技术体系，探索出一条煤炭清洁高效利用的新路径。同时，通过战略合作、产业升级、产业链带动，着力打造煤炭精细开采、精细化工、装备制造、高端型材、金融投资和现代服务业综合发展的大型基地。
陕蒙基地着力打造“国内一流、国际先进”的新型能源基地。截至2016年底，陕蒙基地历经8年开发建设、3年集中攻关，建成四对千万吨矿井和3个大型化工园区，煤炭产能达到5000万吨，成为兖矿重要的经济增长极和产业、人员转移基地，实现再造一个新兖矿目标。另一方面，陕蒙基地矿井减量置换产能核增、项目手续办理取得重大突破，获得产能置换指标5514万吨，发展后劲持续增强。“十三五”末，该基地煤炭产量预计达到7000万吨，化工产品产量500万吨，成为兖矿最重要的战略重心基地。
澳洲基地发挥整合效应，放大优势产能，退出无效资产，优化资产结构，提高市场控制力、竞争力和发展力。“大圣项目”2017年9月1日完成资产交割和运营接管，收购的两个露天矿年产3000多万吨，兖煤澳洲公司市值由1亿澳元提升至44亿澳元，成为澳洲市值最大的独立煤炭上市公司，并成功控股世界最大、年吞吐能力1.6亿吨的煤炭港口PWCS公司，进一步提升了兖矿在亚太市场的话语权。
做优做强实体产业、资本运营、物流贸易，是兖矿集团发展战略布局中的核心内容和重中之重。近年来，兖矿集团进一步完善“三位一体”产业布局，全面提升三大产业竞争力、资本控制力和价值创造力，构建起“实体助力金融、金融滋养实体”的发展格局。
实体产业方面，2013年以来，累计投资近600亿元，建成事关兖矿转型升级、长远发展的8个重大项目。项目达产达效后，年煤炭产品产量增加6000万吨，化工产品产量增加265万吨。资本运营方面，以金融创新激发产业活力，以资本运营助推高效发展。搭建上海、北京、深圳、青岛“四位一体”金融投资产业平台，设立基金、保险、资产管理、融资租赁、金融控股公司，形成多层次、多功能、多牌照运营格局。认购浙商银行首次发行股份4亿股，增资上海融资租赁公司50亿元，运作产业基金100亿元，签订债转股协议200亿元，金融资产规模达到300亿元。成功发行煤炭行业首支40亿元可交换债券，年节约财务费用1.2亿元。集团下属公司新风光公司、上海中期公司实现新三板挂牌。物流贸易方面，着力推动物流贸易资源整合、流程再造和风险管控，贸易产业规模和创效能力创出历史最好水平。
三大产业三足鼎立、三向并进、相互支撑，撑起兖矿集团高效发展的一片晴空。
区域一体化：优化结构提质创效
兖矿集团进一步优化区域结构、资源配置，加快资源要素向优势区域、核心产业聚集，推动本部基地转型升级、陕蒙基地加速崛起、澳洲基地优化提升。区域产业布局实现新优化，竞争优势更加凸显。
面对本部基地转型升级迫在眉睫的现实境况，兖矿先后引进国家“千人计划”专家等为首的研发团队，启动实施“蓝天工程”，初步形成煤炭燃烧治理的技术体系，探索出一条煤炭清洁高效利用的新路径。同时，通过战略合作、产业升级、产业链带动，着力打造煤炭精细开采、精细化工、装备制造、高端型材、金融投资和现代服务业综合发展的大型基地。
陕蒙基地着力打造“国内一流、国际先进”的新型能源基地。截至2016年底，陕蒙基地历经8年开发建设、3年集中攻关，建成四对千万吨矿井和3个大型化工园区，煤炭产能达到5000万吨，成为兖矿重要的经济增长极和产业、人员转移基地，实现再造一个新兖矿目标。另一方面，陕蒙基地矿井减量置换产能核增、项目手续办理取得重大突破，获得产能置换指标5514万吨，发展后劲持续增强。“十三五”末，该基地煤炭产量预计达到7000万吨，化工产品产量500万吨，成为兖矿最重要的战略重心基地。
澳洲基地发挥整合效应，放大优势产能，退出无效资产，优化资产结构，提高市场控制力、竞争力和发展力。“大圣项目”2017年9月1日完成资产交割和运营接管，收购的两个露天矿年产3000多万吨，兖煤澳洲公司市值由1亿澳元提升至44亿澳元，成为澳洲市值最大的独立煤炭上市公司，并成功控股世界最大、年吞吐能力1.6亿吨的煤炭港口PWCS公司，进一步提升了兖矿在亚太市场的话语权。