今年以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司坚持以效益为中心，以安全为基础，以创新为主题，不断强化安全生产、煤炭销售、成本控制等工作，全面打响“提质增效、追赶超越”攻坚战。
安全与环保并重，夯实发展根基。年初，该公司面对矿井开拓不断延伸、安全压力不断加大等不利因素，及时下发了安全“一号文”，确定了“杜绝重伤以上人身安全事故、重大机电运输事故和重大涉险事故”等安全“五零”目标，坚持“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路，主动出击，把安全目标、安全责任、安全标准落实到工作现场的各个环节、各个岗位；加强岗位过程控制，加大隐患排查力度，强化规程措施现场落实，培养职工良好的安全行为；加大 环保监督检查力度，完善矿井各类环保手续，实施污水处理站扩容改造和矿井排矸场工程，确保环保工作达标。
坚持效益优先，突出提质增效。该公司加强全面预算管理，完善成本费用管控体系，推行生产消耗、内部协作、经费管控、专项资金管理等四项中心工作，从严落实责任，严控成本支出；深化全员自主经营意识，实行“承包费用节超额转化工资”结算机制，以经济杠杆调动职工控制成本的积极性；大力实施以“增品种、提品质、创品牌”为主要内容的“三品”建设工作，按照以质取胜、以精取利的思路，严格执行煤质“红线”制度，认真抓好生产过程中的煤质管理，合理采面布置，从源头上把好煤质关；积极找准市场定位，进一步完善以“直供用户为主、贸易用户为辅”的销售布局，深入推进全员销售，灵活调整营销策略，大力开拓市场，扩大产品销量。
深化内部管控，破解发展瓶颈。该公司进一步建立和完善公司内部工作流程、标准等，形成防范、过程控制和违规惩处的一系列规章制度；持续推进精细化管理，不断丰富“3F”精细管理内涵，继续以岗位标准、工作标准、流程标准和岗位价值核算为切入点，以区队岗位精细化管理为突破口，简化流程、简化层级，提升公司整体管理水平；结合各单位、各部门工作职责，制定明确的考核内容和考核标准，通过绩效考核、签订责任状、专项督导等形式，切实增强干部的担当意识和履职尽责能力。（谭学超）