改进会风 集思广益 直面问题 筹划未来
1月16日-17日，陕煤地质一八五公司2016年工作总结会在榆林召开。本次工作会以分片召开的方式进行，公司领导梁榆平、王玉森、雷少毅、段晓青，在榆中层干部及地质、生产一线、机关职能部门的项目负责、技术骨干60多人参加了会议。
会上，公司总经理梁榆平传达了陕西能源集团二届一次职代会精神，煤田地质集团2017年工作会、安全生产会和职代会精神。
24个部门的负责人汇报了2016年的工作，肯定了成绩，分析了工作中存在的问题和不足，对2017年的工作进行了谋划和思考。来自地质技术、生产一线、机关职能部门的近40名年轻技术骨干谈了自己的工作体会，并对公司创新转型提出了建议和意见。各分管领导总结了2016年工作，提出了2017年的工作计划。
2016年，公司共承揽各类项目159个，开动钻机43台次，竣工各类钻孔202个，完成钻探工作总量27845米，实现产值2亿元，超额完成了煤田地质集团年初下达的经营工作目标。转型发展成效突出，地质勘探向水源调查，煤层气、页岩气、金属矿藏勘探方面延伸。新开展的煤炭运销业务，产值达到1亿多元，为完成公司2016经营目标奠定了基础。全年实现了安全生产，各类工程质量达到合同要求。保持了较高的职工上岗率，按时足额发放职工工资，保持了队伍的长期稳步发展。
过去的一年，“两学一做”学习教育取得成效，干部职工的担当意识和奉献精神得到进一步加强。文明单位创建工作取得较好成绩，职工的精神面貌和文明素质得到整体提升，文明有礼、诚实守信的良好风尚逐渐形成，单位环境面貌继续改善。干部职工思想观念进一步解放，服务意识、质量意识、成本意识、危机意识深入人心。参与甘肃武威页岩气、郭家滩煤层气勘探项目施工的50多名干部职工，在2016年春节期间照常工作。2017年在春节来临之即，有5台钻机的职工不畏严寒，在野外坚守工作岗位。
在座谈讨论中，与会人员特别是一线技术人员，直面问题，不护短，不回避，敢于发表自己的真知酌见，表现出强烈的主人翁意识和忧患意识，会上提出了“内部薪酬分配仍然存在“大锅饭”的现象，干多干少一个样；一些职工危机意识和奉献精神缺乏；采矿、测量等专业技术人员短缺；一些专业技术论文质量不高，对实际工作指导作用不强；部分工作人员职业道德差，得过且过思想严重；钻探作业单位与地质技术人员沟通协调不够，技术交底不彻底；部门之间团结协作意识不强，地质报告质量参差不齐；重施工，轻结算，一些工程款存在呆坏帐风险；一些党员先锋模范作用发挥不够，理想信念缺失等存在的问题。上述诸多问题引起公司领导和有关部门的重视。
公司总经理梁榆平讲话，为努力实现公司2017年的主要工作目标：即全年实现产值3亿元、利润1000万元。向全公司干部职工提出：一要坚持问题导向，补短板，促发展。要针对本次会议上提出的存在问题，以改革创新精神，落实责任，逐步研究解决。二要坚定信心不动摇，保持传统地质勘查产业的发展不松懈。发挥技术引领作用，依托煤田地质集团国家重点实验室的技术优势，挖掘项目，打造综合地质技术服务商，高层次、高质量地服务陕北能源化工基地建设。三要在逆境中生存，在砥砺中前行。地质技术部门、各钻探作业单位，要增强工作的主动性、创造性，不等不靠，以市场为导向，增强忧患意识和危机感，重视安全生产，加强成本预算，提高工程质量。机关管理人员，要增强服务意识，积极推进精细化管理，提高工作效率和工作质量。四要正确处理当前与长远、主业与多经产业的关系。近几年，地质勘查类项目工程难度不断增大，技术要求高，市场竞争激烈，工程预算低，在这种情况下，必须依靠技术进步，降低生产成本。重视加强职工责任心教育，有条件的项目可以试行内部分配制度的改革，提高职工工作积极性，提高公司经济效益，增加职工收入。煤炭运销部，在去年工作的基础下，要坚持利润优先的原则，继续筛选优质客户，保证资金安全，确保全年经营目标任务的完成。五要团结奋进，谋求更大的发展。公司全体员工，要以本次工作总结会为契机，加强团结，共谋发展。经营、人事、组织、工会等部门，要根据本次会议提出的问题，着手研究制定相关的政策，推进公司鼓励激励、容错纠错、干部能上能下 “三项机制” 的改革，用待遇留人，用政策留人，加强人文关怀，增强企业凝聚力，谋求一八五公司的更大发展。 (文/白保国 图/高强）