陕北矿业韩家湾煤炭公司加强煤质管理

                     严把“源头关” 瞄准“满意煤” 定位“服务优”
    严抓煤质考核、优化洗选工艺、提高岗位作业人员素质、加强中小型客户开发……今年以来，韩家湾煤炭公司紧盯煤质管理，内提品质外树品牌，推动公司平稳健康发展。
    严把“源头关”，提升原煤质量。该公司健全和完善全员煤质管理体系，强化责任分工，进一步梳理完善煤质预警体系、动态检查制度、定期分析制度和考核奖惩制度，加大对采煤工艺、生产组织、运输管理等环节的管控力度，严格按照煤质管理红线，对出现煤质问题的部门进行问责。在生产源头，采取优劣配采、严控采高、减少割矸、严控杂物和水等方式，不断加强过程管控；在运输环节，更换栈桥皮带机头电磁除铁器，严禁生活垃圾和工业垃圾进入煤流，对皮带上的杂物按照“上一级追究”的原则进行问责；在洗选环节，调整产品存煤高度，降低产品砸落高度，降低块煤限下率，提高块煤率。今年1月~7月份，该公司混煤发热量稳定在5300大卡以上。
    瞄准“满意煤”，严抓洗选质量。该公司根据生产实际和市场需求，及时调整精煤产品规格，将其优化为13毫米~25毫米洗籽煤和25毫米~80毫米洗中块，丰富了产品类别，增强了产品定价准确性；对筛选系统进行改造，将精煤综合回收率由22%提高至32%；根据入洗原煤质量，及时调整洗选精度，确保精煤发热量稳定；定期对重点环节精煤质量进行抽查，安排专人对洗煤厂各重点岗位和煤场卫生进行打扫，确保生产现场和煤场零杂物。
    定位“服务优”，内树品质外拓市场。该公司出台《煤炭拉运管理制度》，增设排号机，严禁车辆插队现象，改善销售环境；加强对化验人员的培训，开展实践操作和理论技术比武；对周边市场的产品类别、产出情况、销售流向、质量水平、煤炭价格等情况进行调研分析，明确产品的区域竞争优势，及时调整销售策略，提高区域定价的准确性。（秘书处）

作者：不详　来源：网络

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