“党员和党组织的关系就是细胞与肌体的关系，每一个细胞都是在肌体上发育成长的，一旦细胞发生质变，就会影响肌体的生长。”神东煤炭集团党建工作部主任贺生忠说。
贺生忠表示，多年来煤炭企业的党建工作面临很多课题，最重要的一点是安全生产条件下如何处理好细胞与肌体的互联互通关系。通过调研，他们了解到，由于工作性质的缘由，党员参加党组织生活老是排不开时间，对政治学习也常抱着完成“软任务”的态度；基层党组织则缺乏认定党员表现的刚性办法，党员教育管理容易虚化、弱化、边缘化。
为此，神东煤炭集团党委从解决这一问题入手，力争寻找一个载体，将党建做严做实。
建党建信息平台 让组织和党员的距离近了
作为我国目前最大的煤炭生产基地，神东煤炭集团煤炭年生产能力超过2亿吨，在安全生产水平、开采技术、管理体制等方面，都走在行业前列。
该集团党委有43个所属矿处党委，614个基层党支部，8761名党员。
基层党员人数众多，传递信息难、管理任务重。怎么办？在网络技术日益发达的今天，能否将互联网与党建结合在一起，创造性地开展工作？
“神东煤炭集团党建信息平台就是由此而建立的。”贺生忠说。
神东煤炭集团党建信息平台从2013年1月开始研发，历时两年完成，从2015年1月开始运行。党建平台为每个党员、每个党支部开设了一个应用账户，为每个党支部还开设了一个信息展示平台。通过应用账户与展示平台互联互动，实现了党员的主体教育、自主管理，以及党组织的管控、指导、服务等工作以季度为节点循环推进。
在这一平台上，三个“五步法”明确了党员主体教育、党组织主体责任和党建重大决策的程序，同时设定基准要求，党组织凭借信息化手段从严管控，如果前一步做不到位，后一步平台拒绝支持。
党员主体教育“五步法”，即党员自主学习、党员在线承诺、自主履责践诺、党员相互评议、积分考评应用。党组织主体责任“五步法”，即明责、传责、履责、评责、问责。重大决策（党建项目）“五步法”，即启动、酝酿、初核、议决、实施。
“通过党建信息平台的规范运作，可以把全面从严治党的要求延伸到每个党支部、每名党员，形成党组织与党员自我教育、自我净化、自我完善、自我提高的双向循环的新机制。”贺生忠说。
有了党建信息平台，学习的时间和方式更灵活了，党员应履行的义务和应行使的权利更具体，大多数的基层党组织干部和党员都表示认可。
“以前总是找不到想要学习的资料，也对党员身份在工作中应该怎么体现没有任何概念。现在一条条明明白白地梳理出来，在家也可以学习，很方便。”神东煤炭集团榆家梁煤矿运转队技术员张胜利表示。
事实上，在党建信息平台建立之初，因党员年龄分布不均，对网络的熟悉程度不一，也遇到了很多问题。
神东煤炭集团开拓准备中心共有311名党员。这些党员分布在14个矿井施工点，党员文化程度偏低，学习条件受限制。2015年第一季度，党建信息平台考核结果显示，该单位党员不合格率为64%。之后，该单位党委很重视这项工作，研究制定了党建信息平台“课程表”，对分散施工作业的党支部、党员进行帮助指导。到去年年底，所有党员全部达到合格线。
为了确保党建信息平台的持续健康运行，神东煤炭集团先后制定了《党建信息平台管理办法》《党员主体教育实施办法》《党员主体教育积分考评办法》等配套制度。经过不断改进，这一平台的实际操作性越来越强，被广大基层党员认可。
截至去年年底，神东煤炭集团党建信息平台在线党员达到8226人，占党员总人数的94%（离退休员工中的党员因居住分散、不会应用计算机而暂未上线）。614个基层党支部、43个所属矿处党委和公司党委同步应用。党章对党员和基层党组织的基准要求全部应用党建信息平台在线完成，批评与自我批评按党支部每季度开展1次，全年党员共提出批评意见15万条；党员参加党内政治生活的数据自动生成，每季度应用这些数据自动进行1次政治健康体检，处于亚健康的，平台给予警示。
“运行一年，预设的基本功能已经全部实现。去年我们还开发了移动客户端，党员应用更方便了。”贺生忠介绍。
今年1月，神东煤炭集团党建信息化管理系统获得国家版权局计算机软件著作权登记。
搞党建主题实践 让党委和煤矿中心工作近了
“党建信息平台的建立，解决了基层党支部的很多问题，现在开展党建工作容易多了。但是，不能全部依靠平台来抓党建，它只是好帮手，很多工作要靠我们自己做实做细。”神东煤炭集团榆家梁煤矿党委书记祁阳说。
怎样才能将党建工作做实做细？祁阳认为，必须依靠主题实践，促进党员对身份的再认识，“比如，榆家梁煤矿党委开展的精品工程、平安工程、人才工程，我们统称为共产党员工程，都是将党建与煤矿的中心工作相结合，以此发挥党员的先锋模范作用，见到工作成效”。
王小照，神东煤炭集团榆家梁煤矿综采二队检修班班长，一个年轻的党员，就是从“人才工程”中走出来的代表。
前几年，受航天事业传承精神的启发，王小照与队里的年轻人萌生了创建自己团队文化的想法。
在看书学习及讨论之后，王小照与他的团队将蚂蚁精神确定为他们团队的精神文化。“蚂蚁和我们煤炭工人很相似，都在地底下工作，又是团队作业，吃苦耐劳的精神也很相似。”王小照说。
怎样才能让大家更好地理解这一精神？从去年3月开始，王小照利用下班时间，凭借自己的美术功底设计出了不同的蚂蚁形象，并制作了出来。
之后，王小照与他的团队，根据不同品种蚂蚁的特点，相对应地设计了各班组的代表形象，并把蚁族文化与班组建设联系了起来，创建了“11230”班组建设管理模式，即1个目标、1个平台、2项达标、3层考核、“0”的追求。
1个目标是建设一支团结奋进、无坚不摧的区队；1个平台是全员安全积分平台；2项达标是作业环境静态达标和安全生产动态达标；3层考核是管理层面考核、班组层面考核、员工个人考核；“0”的追求是指人员“0”伤害、环境“0”隐患、设备“0”故障、管理“0”漏洞。
受淘宝币的启发，王小照与他的团队创建了蚂蚁奖杯和蚂蚁币。他们根据岗位特点设定了加分项目，出台了不同级别分数的奖励措施，员工可以根据意愿兑换相应积分的奖励。
“我们的目的是营造一种积极向上的工作氛围。”王小照介绍，自“11230”班组建管理模式实施以来，员工对蚂蚁奖杯和蚂蚁币的关注度一直很高，团队创新争优、共克时艰的气氛也越来越浓。
开展党建主题实践，在神东煤炭集团基层党组织很普遍。
在神东煤炭集团补连塔煤矿，综采一队党委书记刘憨豹告诉记者，他们推出的是建立“345”模式和“三亮两比一争”活动。
“345”模式是指：三必知——员工家庭情况必知，员工岗位表现必知，员工性格爱好必知；四必谈——员工缺勤误工必谈，出现“三违”必谈，员工间产生矛盾必谈，思想情绪不稳定必谈；五必访——员工生活困难必访，生病住院必访，婚丧嫁娶必访，受到奖励处罚必访，家庭出现矛盾必访。
刘憨豹表示，通过“345”模式，党支部对各个党员的生活和思想情况有了比较全面的掌握，对于下一步开展党建工作起到了很大的作用。（秘书处）