12年来，一个小规模氯碱企业逐步发展成为集采盐、发电、聚氯乙烯、水泥建材为一体的大型盐化工企业——北元化工集团，形成了被广为称道的“北元模式”，走出了一条“北元模式”引领下独具特色的混合所有制企业的科学发展之路。--题记
在经济形势总体下行、市场环境日趋复杂的当下，氯碱行业洗牌已经进入了白热化的阶段，但是北元化工公司却能屹立陕北，强内功，拓市场，实现了产值、利税的持续增长。该公司组建以来，“北元模式”内涵、外延深化、拓展则基于企业站在全新的角度适应新常态，打破思想藩篱，以体制机制创新为引擎、以产业创新为重心、以管理创新为保障、以文化创新为抓手，破解发展难题，找准发展路径，推动企业做大做强。
问题导向——打造体制机制创新引擎
“生于忧患，死于安乐”，机遇总是为有准备的人敞开的。在氯碱行业由低迷走向兴盛期间，北元预测到行业调整期的到来，明确小打小闹势必会被市场所淘汰，必须走联合做大做强之路。2007年，北元与民营企业联合体与陕煤化集团再合作，共同建成了100万吨聚氯乙烯循环综合利用项目，开创了民企联合大型国企合作建设煤、盐化工项目的先河。
几年来，公司积极完善管理体制，发挥国有与民营，省属与地方两种成分、两个角色的优势，扩大影响力，增强软实力；不断规范企业法人治理结构，同时借助外部智力，通过企业文化升级、信息化平台建设、安全文化建设等推动企业管理升级。2007年到2014年，北元从一个小规模的氯碱企业逐渐发展成为一个大型盐化工企业，员工人数从230人发展为近4000人；产值由1.59亿跃升为66亿，增长了42倍；资产由6618万发展到的105亿，增长了158倍。北元党政认为，要使“北元模式”与时俱进引领企业发展，必须在企业运行过程中，以利于实现最大的综合效益为契约，以市场为导向，积极构建符合行业和企业发展要求的公平互惠的共赢模式，按照现代法人治理结构进行权责的利益分配，兼顾多元实现共建共赢，促使企业持续健康发展。2015年年初，国有股东和民营股东同比例增资实现了第三次增资扩股，优化了股权结构，国有、民营、自然人等各方合作的体制，使混合所有制结构更加完善，提高了公司资信度和竞争力。同时，公司全面推进上市准备工作，既有利于混合所有制体制的持续、健康发展，也有利于参股各方依法维护自身的权益。思路决定着出路，这种更为科学规范的机制进一步拓展和深化了“北元模式”的内涵，促进了北元二次创业发展，为“北元模式”发展为混合所有制经济体制的典范奠定了基础，企业也更富有活力和生命力。
市场导向——做实产业创新重心
“欲求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。”北元包容合作的混合所有制模式的形成，源于各方股东对北元聚氯乙烯循环产业链的认可与支持。如何最大限度地发挥100万吨聚氯乙烯循环综合利用项目的优势，是北元人思考和努力的方向。
几年来，北元从调整产业结构，推动企业转型升级，建立具有自主创新能力的研发体系，推进节能减排方面入手，从根本上加快企业经济发展方式的转变。公司大力实施能源优势转化为经济优势的战略，通过节能降耗、班组建设、修旧利废等工作，深挖企业成本、资源等竞争优势。面对新常态，公司坚定不移地走产业创新、产品创新之路，在现有生产5型、8型、3型树脂的基础上，不断优化产品结构，研发生产专业化树脂，延伸上下游产业链，提高资源的附加值，努力形成核心竞争优势和可持续发展能力。2015年，100万吨聚氯乙烯项目实现了“安稳长满优”运行，产能得到进一步释放，循环经济优势日益凸显。在打好内部攻坚战的同时，公司对外以市场为导向，以营销为龙头，运用化工“互联网+思维”，灵活应对市场波动，通过调整销售策略，细分市场，优化客户资源，加大产品高价区域销售数量，重点推广使用SG-8型和SG-5型软制品及型材专用料，逐步加大出口贸易、电子现货交易规模，市场份额迅速扩大，盈利能力稳步提升。
绩效导向——构筑管理创新保障
“工欲善其事，必先利其器”，绩效是成绩与成效的综合，是业绩提升的关键。几年来，北元在组织管控方面，以现代企业制度为原则，形成了以“新三会”为基础的健全法人治理结构，切合当前实际形成了战略运营性的管控模式；在管控手段方面，通过制度流程体系建设，使制度指导、流程规范、绩效考核纵向联动，提高了工作效率和管理效益；在信息化平台搭建方面，通过企业信息化建设，围绕企业价值创造与职能延伸，推进企业信息化向管理信息化的延伸，促进了企业“两化”融合。
2015年，公司着力推进管理体制机制创新，优化调整了组织机构，将三个分公司合并组建为化工分公司，使原来六个分子公司变成四个分子公司，进一步明确了各单位职责和权限，提高了企业管理效能；将下属子公司之一的水泥有限公司功能进行重新定位，由生产成本中心转变为生产运营中心，实行自主经营、自负盈亏，提升企业运营水平；对干部实行动态化管理，推行“市场化”运作，真正建立了能上能下的用人机制，激发了广大干部职工干事创业的激情。公司号召全员发扬艰苦奋斗的精神，从点滴做起，节能降耗，提质增效，例如通过组织竞价采购、物资寄售、引入竞争性供应商打破独家供应、周边物资共享等多种手段，提高物资供应效率，累计节约成本约1.2亿元。此外，在“三严三实”专题教育的沐浴下，公司干部队伍的精气神大力提振，执行力有力增强，开阔的思路加上得力的举措，使好作风落地生根，管理上的效益带来的是企业持续实现了盈利，生产成本控制达到行业先进水平。
人本导向——强化文化创新抓手
力生于聚，事成于和。“文化北元，人才北元，创新北元”，这16个字牌在公司厂区熠熠生辉。文化建设永无止境，12年来，北元坚持走文化品牌建设之路，在2003年成立之初就确立了自己的企业文化，2011年，为了适应企业发展新形势，公司对原有文化进行了梳理整合和创新再塑，形成了以“物华聚北、天人和元”为主题的“聚·和”文化体系。
文化引领未来，品牌铸就卓越。几年来，公司始终践行以美好愿景鼓舞人、以先进理念引导人、以行为准则规范人、以优美环境熏陶人、以先进典型示范人，坚持继承和创新相结合，博采众长与突出个性相结合，理论与实践相结合的文化建设思路，推进企业文化落地深植，促使北元文化优势有效转化为管理优势。以知识技能培训、竞赛，职工“五小”、降本增效等各类文化活动为载体，渗透企业文化，实现文化塑魂，同时巩固诚信文化、节约文化、廉洁文化建设成果，加强成本文化、创新文化、学习文化、服务文化建设，逐步实现由文化来管理员工的言行，培养员工的自我管控意识和能力。公司还以“精”为目标，以“细”为手段，以班组建设、信息化建设、全面预算管理、节能降耗等为载体推行精细化管理，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程中，促进企业管理精细化、科学化、规范化、常态化，使北元团队达到同心、同向、同步、同力，增强企业发展竞争力。
问渠那得清如许，为有源头活水来。重重困难挡不住北元人战胜困难的决心，更挡不住他们奋进的步伐。源头活水，无限生机，发展中的“北元模式”必将发挥更大的优势，引领北元迎来新一轮的发展热潮。 （北元化工 高小军 薛红娟）