抓好安全生产，确保逆势发展。该公司积极做好国家级安全文化示范矿井的申报和创建工作，推进“123456”安全管理模式，增强企业的凝聚力和向心力，实现以文化人、以文治企的目标；加强工作面末采、回撤和综采工作面安装及初采初放期间等关键时段、重点区域的安全管理工作。
抓好采掘接续，保证生产平稳。该公司重点抓好盘区边角煤回采，力争产量完成既定目标；抓好工作面掘进、系统密闭、采空区探放水、工作面气水卸压预爆项目等工程。
抓好系统管控，实现高效运转。该公司重点抓好制氮机组、龙门吊、液压支架等设备的大修、2#副斜井安装防跑车系统、主斜井皮带及3-1煤斜井皮带安装断带抓捕器、3-1煤井下管网安装等工作，确保机电运输工作顺利开展。
抓好洗煤厂运营，推动经济增长。该公司加快洗煤厂的竣工验收及联合试运转工作，增强市场竞争力；抓好设备运转、产品销售、财务核算、纳税筹划、制度建设、内部考核、人员培训等工作，确保平稳高效运转。
抓好成本管理，推动效益增长。该公司严格控制非生产性支出，严格落实《重大成本费用支出管理办法》，对生产性费用做到审批一笔，列支一笔；精细核算区队、部室各项费用，严格考核，刚性兑现，全面压缩经费及可控费用；做好井下巷道设计优化，努力降低掘进费用；加强材料成本、修旧利废、回收复用等生产性费用控制，最大限度降本增效。
抓好煤质管理，拓宽销售渠道。该公司健全煤质管理责任制，强化煤质生产、运输环节管理，加强全过程监管力度；严格执行煤质“红线”制度和《煤质管理办法》，确保混煤发热量不低于5300大卡/千克；加强市场调研，拓宽销售渠道；根据市场变化，推行优质块煤定价、新老用户差别定价、销售淡旺季调整等方式，增强市场应变能力，提高经济效益。（秘书处）