记陕煤地质一八五公司综合实验室
今年以来，煤田地质勘探任务减少，给一八五公司综合实验室带来新的考验和挑战？煤质检测化验工作如何更好地适应新常态，在队党政的大力支持下，在主任候飞龙的带领下，全休员工创新进取，有针对性开展煤质检测化验服务，增加了业务量，扩大了影响，为全公司生产经营做了新贡献。他们主要作法是：
一、制度创新，变制度上墙为内化于心。制度是抓好工作的根本，任何一项工作都离不开健全完善的制度作保证。制度的生命力在于执行，执行不力的制度只是一张废纸，形同虚设。煤质化验作为一项精密程度要求较高的岗位，更应不断完善和创新各项规章制度，从岗位标准、岗位职责、责任追究、考核奖惩等方面来规范管理，保障工作执行力。如何避免制度虚设，使之真正落实到工作中，成为员工的行为规范,，综合实验室加强监督考核，建立员工互检互查机制，完善动态考核机制和责任追究机制，对监督有力者给予一定形式的奖励，对因工作责任心差造成化验数据错误，或因违章操作造成安全事故者严格追究责任，给予一定的处罚，切实把外在压力变为内在动力，不断提高化验工作水平。
二、过程控制，以精细管理促工作精优。“细节关乎成败”。在煤质化验工作中大力推行精细化管理，本着精益求精的态度，严谨务实的作风，认真负责的责任心，做到管理精细，流程精确，工作精优。在设备管理上，推行“零故障”管理，实行设备包保负责制，及时对设备进行检测维修，确保设备安全运行。在人的管理上，要实行“零差错”管理，细化目标、细分责任，教育员工树立“细节”理念，关注细微，细致工作，按照精心、精细、精品的要求，严格按规程操作每一个化验步骤，从化验工作的准备、操作、结果计算到数据统计，不忽略任何一个细微之处，力争让每一项化验结果都能客观反映煤炭的真实情况，以严细的管理来提高操作能力和检测的精确度。
三、队伍建设，练好“内功”创水平。员工的素质决定着工作质量，尤其是作为煤质化验这样一项技术含量高的工作，更应重视队伍素质的培养和提高，让员工练好“内功”，以精湛的技术，促进工作不断创水平。综合实验室坚持因人而异、因地制宜的原则，结合员工自身实际情况，科学制定培训计划，对症施治。采取书本学、实践学、交流学、比武学、师带徒等形式，提高化验员的理论水平和技术水平，使他们熟练地掌握化验工作各项目、各环节的国家标准和相关操作技术规程和操作要领；变“被动学习”为“互动交流”，通过开展多种形式的技术交流、比武和课题研究等活动，在互相切磋中交流经验，促进技术提升，使人人都成为行家里手，确保化验数据快、准、精。同时，不仅注意培养独当一面的技术能手还加强培养岗位上的“多面手”，让他们不仅掌握化验技术，还要掌握设备检测维修技能，能够及时发现、检测设备故障，避免设备“带病”工作，确保化验结果的客观准确，为煤炭质量提供可靠的数据指导。
四、技术合作，不断开拓检测市场。今年提煤质、抓转化、促销售成为煤矿生存发展的关键。煤质化验又在煤炭生产中发挥着至关重要的作用，它不仅关系着煤炭的质量，也不同程度地影响着煤炭价格和企业效益。为此，公司综合实验室注意了解市场需求，深入到煤矿企业，加强沟通和协作，坚持务实创新，精细管理，为用户提供各类优质煤质检测化验服务。得到了矿山企业的认同和肯定，在陕北能源化工基地及内蒙古鄂尔多斯各大矿山建立了业务联系，打开了新的市场。府谷一煤矿因煤质发热值问题影响到煤炭销售和用户使用，矿方亟待解决这一问题，陕北综合实验室候主任得到矿方请求，及时赶到现场，了解相关情况，查看原始资料，有针对性地提出配比方案，以“优质煤”占领市场，赢得信誉，打开了销售渠道，解决了煤矿的燃眉之急。榆阳区一矿山提出钻探煤质和井下煤质差异问题时，主任候飞龙亲自登门了解情况，通过科学规范的依据，解答了疑问，为矿山做好煤质工作提出建议，得到了矿山的认可和肯定，并表示将加强与一八五公司综合实验室的合作。（闻捷）