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研究院公司 以改革“十问”谋发展 以实干实践开新局

时间:2025/9/22 15:44:45

    在新《中华人民共和国矿产资源法》实施,面对行业内竞争加剧及市场深刻变革的背景下,改革“十问”立足时代需求,精准聚焦企业发展痛点,锚定地勘领域在新时代的发展航向,有力推动研究院公司向高质量发展的实践跨越。研究院公司按照陕投集团“12333”新定位新要求和陕煤地质集团“一体两翼四协同”产业新布局,围绕“应收账款居高不下”和“地勘主业储备不足”两大关键问题主动作为,以维护财务健康、优化业务结构和提升核心竞争力为主线落子破题,推动公司高质量转型发展。
    以“刚性”构建全流程风控体系,推动现金流健康再升级。面对居高不下的应收账款和“压降两金”的攻坚任务,研究院公司提前谋划,主动作为,构建全流程风控体系:前端加强客户资信审查,引入客户信用评级机制,严控合作准入门槛;中端优化合同评审机制,重点审核付款条款合理性,同时推行“里程碑式”付款节点设计,将款项支付与野外验收、报告提交等关键进度绑定;后端落实回款责任制,将回款进度与项目团队绩效直接挂钩,明确应收账款管理“第一责任人”制度。截至目前,通过经济激励与责任追溯双轮驱动,回收应收账款2647万元,取得了显著的压降成果,有效遏制了坏账累积风险,避免集中收款被动。
    以“活性”培育新的增长极,在新的政策环境下抢占转型发展先机。地勘单位是新《中华人民共和国矿产资源法》实施的重要主体和直接践行者,是转型升级的“排头兵”。研究院公司积极打破“计划导向”传统思维和管理方式的束缚,树立“市场导向”的新理念,以“勘查-开发-修复”一体化转型为突破口,主动推动业务从单一资源勘探向“全生命周期服务”延伸:
    一是通过纵向延伸服务链条,对接矿山企业全生命周期需求,将业务拓展至从地质角度解决矿山生产过程中的“痛点”问题、环境评价、过程修复等增值环节,提供“一站式”解决方案,向形成差异化竞争优势提早迈步,为公司可持续发展积蓄动能。
    二是通过横向拓展新兴领域,重点布局生态修复产业,采用煤矿开采塌陷区立体化治理与生态农业融合的修复模式,以及矿山地质环境与土地复垦基金的全过程咨询服务,提升矿山修复的质效和基金使用的规范化水平,实现新兴业务占比稳步提升的新发展格局。
    下一步,研究院公司将以“科技赋能地质,创新驱动绿色转型”为核心,坚持“科研与实业两轮驱动”发展战略,构建“产学研用”一体化生态,强化成果转化和技术标准化建设,加大科技创新,深化产业协同发展,形成“科研反哺实业、实业支撑科研”的良性循环,深化三大举措:
    一是继续深化生态修复全流程服务,从单一设计向“规划-设计-实施-评估(验收)”全周期转型,强化方案科学性与落地性。
    二是推广EOD模式创新融合,在陕北地区试点“生态修复+产业导入”,推动矿山修复与农业、旅游、新能源等产业深度融合,实现生态价值向经济价值转化,并积极将全域土地整治要素融入矿山生态修复之中,真正达成“生产、生活、生态”三生融合。
    三是强化技术支撑与标准化建设,建立生态修复数据库,归集不同场景技术参数与效果数据,开发修复效果量化评价系统,形成可复制的技术模块与标准流程,提升服务效率与市场竞争力。立足新发展阶段,研究院公司将以陕投集团“三行动一建设”为目标,加快培育以地质技术综合服务为特色的新质生产力,以更强的责任担当推动资源高效利用、生态持续修复、产业创新升级的有机统一,为生态修复高质量发展注入地勘动能,奋力擘画资源安全保障与绿色高效发展的新蓝图。      ( 作者:陕煤地质集团研究院公司党委书记、执行董事 )  

作者:不详 来源:网络
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