2017年陕西能源集团工作思路是：认真学习党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神，贯彻落实陕西“追赶超越”总要求，以“两轮驱动、两化并举”为统领，以落实“十三五”规划为主线，以保证安全生产、环保运行为基础，努力在厚植能源、做强金融、转型升级、深化改革、预算管理、融资并购、科技创新及党的建设方面取得新进展，推动集团发展再上新台阶。
2017撸起袖子干好这“九件事”：
1.坚定不移筑牢安全防线，为加快发展提供坚强保障
一要进一步明确和完善集团公司领导与板块公司监管相结合的安全管理体制。二要进一步抓好安全风险控制和隐患排查治理。三要充分利用信息化技术。
2.坚定不移后植能源主业，做大做强集团发展主动能
赵石畔发电工程、商洛发电工程、秦龙电力、水电公司要抓好已经开工项目的建设工作。汇森煤业要抓住国家煤炭产能置换机遇，积极争取园子沟煤矿核准手续。
3.坚定不移扩大金融优势，持续增强创新发展能力
西部证券要加快配股融资进度，争取一季度完成50亿元资金募集工作。西部信托要在严控风险的前提下，加快发展财富管理和机构资产管理业务。陕能投要加快物流、新能源等基金设立，进一步提高资产管理规模。融资租赁要实现不少于20亿元的投放规模。财务公司要加快筹备工作进度，力争上半年开门营业。
4.坚定不移推进转型升级，加快打造形成发展增长极
煤田地质要加大在页岩气、地热能、“一带一路”建设领域的投入，把优秀人才和资源配置到新产业上，进一步加快转型步伐。航空产业要争取贝尔直升机总装线项目开工建设并完成首批飞机交付；要完成西直公司增资工作等；金泰恒业要加快建筑产业化工厂项目建设进度，集团灞桥职工生活基地项目力争年底开盘销售； 新兴产业要指导立芯光电从研发型企业逐步转变为集研发、生产、销售于一体的高科技型公司，并把上市作为中长期发展战略内容之一进行谋划。
5.坚定不移推动改革提速，不断激发内生发展动力
作为国有资本投资运营公司改革试点单位，2017主要落实三方面改革：一是围绕完善“集团战略管控、板块专业经营”管理体制机制，本着责权利对等原则，建立科学简明、管用有效的授权体系。二是组织实施集团公司及金泰恒业规范董事会、董事会选聘职业经理人、薪酬分配差异化等改革。三是推进金泰恒业、水电公司混合所有制改革，力争年内完成，上市相关工作也要同时推进。
6.坚定不移推动全面预算和精细化管理相融合，率先在煤电产业实现突破
集团公司决定把凉水井煤矿、清水川电厂作为试点单位，着力推动全面预算与精细化管理相融合。煤电企业一定要从集团发展大局、从增强自身发展竞争力出发，高度重视这项工作。其他实体企业也要认真贯彻集团公司《关于实施精细化管理的指导意见》集团公司决定把凉水井煤矿、清水川电厂作为试点单位，着力推动全面预算与精细化管理相融合。煤电企业一定要从集团发展大局、从增强自身发展竞争力出发，高度重视这项工作。其他实体企业也要认真贯彻集团公司《关于实施精细化管理的指导意见》。
7.坚定不移发挥资本优势、创新资本运作，把融资和并购摆在更加突出位置
根据集团资本实力、融资手段、金融平台等优势，能够很好保证“十三五”建设和投资的资金需求。要持续关注资金市场动态，择机完成2016年已经注册完成的永续中票、短期融资券发行工作，并进一步争取更多融资项目核准。要切实抓住新一轮债转股机遇，为集团及子公司增强资本实力、进行混合所有制改革等提供支持。2017年要力争在煤矿项目并购上有突破，在清洁能源项目并购上有新进展，金泰氯碱并购神木电石要在一季度有大的进展。
8.坚定不移强化科技创新，提升对集团发展的支撑作用
研究院及各研发中心一方面要增强自主创新能力，但现阶段更为重要的是，依托集团的产业优势和影响力，根据各产业发展实际需要，确定科技研发项目，以项目为纽带，凝聚社会优秀科技资源为集团发展服务。
9.坚定不移加强党的建设，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用
要认真落实中省国企党建工作会议精神，把改革和党建紧密结合起来，把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构之中。要继续抓好“四个工程”建设，进一步加强纪检监察工作，构建与监事会、法律、审计、财务等协同配合的监督体系。