——记“全国五一劳动奖章”获得者王建文
谈到煤矿高质量发展，陕煤集团陕北矿业公司下属企业柠条塔矿业公司声名显赫，煤炭年产量1800万吨，“110-N00”工法填补我国煤矿厚煤层无煤柱开采的空白，原煤工效、全员工效和回采工效全国领先，曾荣获2017年“全国五一劳动奖状”。
令人瞩目的成绩背后，是党员干部的不忘初心、牢记使命，是陕煤北移人的艰苦创业、追赶超越，他们奋力打造了中国一流千万吨现代化矿井，并形成了陕煤北移人独特的精神特质，涌现了一大批可歌可泣的先进典型，王建文就是其中的杰出代表。
王建文，采矿正高级工程师，柠条塔矿业公司副总经理、总工程师，2018年“全国五一劳动奖章”获得者。近年来，主持、组织的科技创新成果高达1000多项，创效增盈4.5亿多元。王建文的故事，就是陕煤北移人砥砺奋进、筑梦前行的故事。
困难远比预料的多
2006年6月，王建文一路北上，从西安来到神木县一个叫瓷窑塔的小山村。“有一天下雷阵雨，风一下子把八间彩钢房吹到沟里了，一排临建房和几十米的砖墙全被风吹倒了”，初到柠条塔矿业公司的感受，让王建文等首批陕煤北移人记忆犹新。
2007年冬天，刚组建不久的掘进队驻在去北风井的路边。一场大雪下了三天，大雪封山。县城的车不让出城，山上吃饭都成问题。没办法，只好请求神木县破例放行，工具车带上防滑链，花多半天才把米、面、蔬菜等运到项目部”，王建文说。
2007年春节，王建文与留守的二十几个人，在工地厨房围着煤火炉排队，等烤好的馒头夹咸菜吃。不知谁的手机突然响了一下，大家不约而同拿出手机，期待是自己家人的短信。此刻，临建房外，零下二十几度，寒风刺骨，滴水成冰，冻得人上厕所都要一路飞跑。
“2004年以来，广大干部职工远离亲人、一路北上，战严寒、斗酷暑，先后开工建设了柠条塔矿业公司、红柳林矿业公司、张家峁矿业公司等一大批现代化特大型煤矿，为陕煤集团转型发展作出了突出的贡献。”2019年4月11日，在陕煤一次座谈会上，陕煤集团党委副书记尤西蒂说。
以王建文为代表的陕煤北移人，扎根煤海，艰苦创业，锐意进取，争创一流，不仅为陕煤集团高质量发展作出了突出贡献，也为推动陕北国家能源化工基地建设作出了重要贡献。
没有干不成的事
现在，陕北矿业公司的重要子企业——柠条塔矿业公司是全国煤炭高质量发展的标杆，获得全国煤炭行业、省部级荣誉不胜枚举。光环背后是陕煤北移人的汗水与艰辛。
从建立项目管理“五专”制度，月度、季度科技创新例会制度，项目、课题攻关小组等制度；组织作业规程、安全技术措施评比等素质提升活动；坚持每季度聘请知名院校、科研机构的专家进行授课，提升科技工作水平；与煤科总院、中煤科工集团等国内顶尖科研院所合作，及时破解安全生产难题……这些事样样都要王建文操心，但忙碌之时，他的脸上总会泛出笑容。
有时也会有烦心事，一些前瞻性、引领性的技术决策方案不被人理解，一些技术措施落实不到位，致使一些先进技术措施在落实过程中打了折扣。不由人不发火。每次发完火，没多久，王建文都会沟通交流，化解矛盾。随着工作的推进和效果的显现，相互也就理解、支持、配合了。
当遇到新技术应用推进缓慢，甚至遭到非议时，王建文也会感到伤感，但他对此有独到的理解：既不能谨慎不用，也不能照搬照抄，更不能因为实施过程中出现的问题，而否定新技术应用。科学技术是第一生产力，企业的发展离不开科技支撑。
“有各级组织的坚强领导，有数据做支撑、有专业团队做后盾、有实践做验证，就没有干不成的事”。多年来，王建文不忘初心、牢记使命，用责任和担当书写了一名共产党员的荣光。
煤炭工业“第三次技术革命”
让王建文值得自豪的是，他现场主持、牵头组织探索研究了厚煤层“110-N00工法”。以前，中国煤炭开采一直沿用“121”工法，配套的巷道掘进费用很大，安全管理压力随之增加，大量的煤柱留设也造成了资源浪费。中国科学院何满潮院士的“110-N00工法”解决了这些问题。
“根据S1201工作面的试验数据，采用110工法回收煤柱资源39.3万吨，减少巷道掘进3010.3米。若矿井全部推广，每年可回收煤柱资源122.1万吨，按照每吨400元计算，每年将产生经济效益4.88亿元、节约掘进费用7488万元。”
“N00工法是110工法的升级版，在110工法的基础上，每年又可节约7488万元”。“110-N00工法”的试验、实施、管理，以及完善、衍生和发展，王建文付出了诸多心血。
“那段时间，最担心的是安全，连续几个月不敢休假、不敢远离”。通风系统、运输系统等大的工作和试验环境要确保万无一失，沿空留巷的支护、切顶、挡矸、喷浆，以及采空区涌水、有毒有害气体的预防等安全技术措施和现场管理，都令王建文寝食难安。
“国内首次井下试验研究，许多未知的风险和问题随时会出现。我是所有实施方案、设计图纸和作业规程、安全技术措施最后的签字人，也是最后把关的直接负责人，压力很大。”
“陕煤集团投入上亿元资金，柠条塔矿业公司和项目团队400多人几年的劳动付出，稍有差错将付诸东流。没有十足的把握，我不会签字。不盯在现场，我不放心，也睡不着觉。特别是试验遇到困难、进行到关键环节的时候，满脑子全是施工现场。”现在谈起，王建文如释重负。
后来，“110—N00工法”被誉为世界第三次采煤技术革命，编入《中国制造2025—能源装备实施方案》。此项技术，迭代了1830年以来英国的“121”采煤工艺，解决了煤炭工业长期面临的“安全、资源回收和开采成本”三个瓶颈问题，实现了采区内无顺槽掘进、无煤柱的采留一体化和连续安全生产。
干好核心业务才算称职
采掘接续是安全生产的关键环节，事关矿井能否安全高效、均衡生产，是矿井最核心的工作。“干好核心业务，才能算称职”，王建文自知肩上的担子很重。
前几年，采掘接续衔接不好，矿井南北两翼不能实现均衡生产。特别是2011到2013年，进入开采方案调整阶段。
本着安全发展的原则，提高资源开采率，在对井田南翼水文地质条件勘查之后，王建文建议把南北向回采改为东西向回采，先开采南翼北区。这次生产布局和开采方案调整，解决了水文地质条件异常导致的接续困难，提前释放了优质产能，为柠条塔矿业公司的快速发展起到了决定性作用。
以前，综采工作面初采放顶，大量使用火工品，危险性高，工作量大。后来，王建文听说有一种水力压裂技术，不用炸药，工艺简单、省人省力。经过试验应用，这项技术不但用在初采放顶，还用在末采，使末采整体压力同比下降30%左右，对安全生产帮助很大。现在，周边上百个煤矿也采用这项技术。
为企业炼好一炉钢
“不仅要把我锻造为一块钢，而且还要为企业炼好一炉钢。”对专业技术人员的培养，一直是王建文关注的事情。
为此，王建文按照靠得住、会干事、不张扬的标准，从大学生员工中择优选拔培养，进行2至3年专业历练，以及跨专业历练，最终培养出一支专业技术过硬的队伍。
“技术员招聘，必须有井下两年工作经验，必须通过公开招聘笔试和面试，专业成绩优秀的人员才能聘任。同时，对技术人员实行季度考核，年度综合排名，严格执行末位淘汰制。”
“开展技术人员交流轮岗，区队、部室之间交流轮岗”“每年组织不少于8次外出考察，学习行业先进经验和最新实用技术”。近年来，在王建文的培养下，涌现出一大批技术管理精英，以及80、90后工程技术人才上百人。
工作摆在第一位
家里照顾不上，工作还要干好。这对于常年在外工作的陕煤北移人来说，是最不愿意提起和触碰的话题。“2010年母亲因病离世，2015年父亲因病离世”，王建文停了几分钟，继续说道：“父母从不说一句埋怨的话，妻子把不能承担的都承担了。静心想来，愧对父母、妻子”。
“当家里有事，恨不得立即飞回去。但家离得远，加之工作上一大摊子事，让人左右为难，留下了终生无法弥补的缺失和遗憾。”说起父母去世，王建文内心无法名状。
现在，遇到下属请假，王建文会说：“工作如同种庄稼，收麦的时候，能请假吗？除非婚丧嫁娶。工作不忙时，可以随时请假。”这样一来，下属休假也会排开时间，做到工作、休假两不误。
“现在条件好多了，综采队实行四班三运转，每周总有一个班在集中休假”。随着社会的进步，陕煤北移人最初遇到的很多问题，已经逐渐得到解决，广大干部职工共建共享了企业高质量发展成果。
柠条塔矿业公司
高质量发展就是初心和使命
“作为陕煤北移战略的开篇和标志，柠条塔矿业公司已经建成全国领先的特大型现代化矿井，陕煤北移人不辱使命、不负重托。”煤炭企业高质量发展是新时代的命题，这是王建文等一大批陕煤北移人的初心和使命。
“柠条塔矿业公司实体规模巨大，多煤层同采、多采高并存，生产系统复杂多变。随之面临的问题、风险常常会产生叠加效应，不利于管理。但解决了关键问题后，矿井生产布局的回旋余地大，生产系统弹性量也大。”王建文对柠条塔矿业公司充满了感情，如同看着自己的孩子，一天天茁壮成长。
初心和使命，是中华民族伟大复兴的精神力量，也是一个国有大型煤炭企业高质量发展的内生动力。内生动力从何而来？“初心就是情怀，使命就是担当”，王建文用一言一行，让人们看到了陕煤北移人、一个共产党员“我将无我，不负人民”的坚守初心、逐梦人生。(作者：黄伟)