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长庆油田物资采供改天换地

时间:2021/1/8 8:50:49

     从去年12月底至今,长庆油田采油六厂从区域物资共享中心,陆续将91吨、46.44万元的J55无缝套管,调剂了给长庆油田采油五厂使用。
    至此,采油六厂从2020年4月至今,打破油维物资与产能建设物资、专项工程物资、合作区投资物资之间的流通界限,经作业区、厂级之间跨单位、跨区域的调剂使用,不仅将价值9130万元的积存库存物资消化,而且将厂级三级库房库存物资彻底“清零”。而这一切,全部得益于长庆油田区域物资共享中心的建设。
  
    物资直达,终结了一个时代:
    长庆油田物资系统改革发展“三步走”规划实施以来,拆藩篱、破围墙,让物资从“工厂直达现场”,不仅终结了以往物资供应一级库“吞吐量”为王的时代,还让生产物资跨单位、跨区域共享共用,在长庆油田已成为时尚。  
    2017年,长庆油田开始试行物资直达时,直达物资量仅为1.25万吨,而一级库的物资吞吐量高达420.16万吨的。时隔三年后的2020年,随着物资直达的全面推行,长庆油田的直达生产现场的物资量超过了102万吨,覆盖了27个油气生产单位,而一级库的物资吞吐量仅为6.66万吨,与三年前相比降幅高达98%。
    物资72小时直供生产现场后,不再层层设库,多次倒码,不仅大幅减少了资金占用,大幅提升了物资供应效率,实现了效益保供,释放出的仓储资源,还为区域物资共享中心的建设提供了先决条件。
    过去传统的物资供应模式下,油田物资管理区域、单位之间立起的围墙,使大量占有资源保障生产的模式无法改变。以往,自家库房存自家的料,自家的物资保自家的生产。“手中有粮,心中不慌”的保供意识,让各油气单位以占有资源为主,各家上报需求计划后到一级库领用物资,现用的物资实时消耗,暂时不用的物资存入各单位二、三级库,长期以来,形成了大量的积压物资。2017年,长庆油田仅库存闲置物资就有2911项,占压资金多达2亿多元。
   “优化一级库、压缩二级库、撤销三级库”,秉持这个宗旨,长庆油田区域物资共享中心建设逐步推进,物资保供现象悄然发生着改变。“要以最少的库存保最大的生产需求,以最快的周转率降低运行费用减少积压风险。”之前召开的长庆油田2020年区域物资共享中心建设推进会,为长庆油田物资供应系统今后的改革发展指明了方向。
    以最小的库存,保障最大的物资需求,区域物资共享中心建设,是长庆油田物资系统改革发展“三步走”规划中的第二步。2018年在5个采油(气)厂“积极探索”,2019年在靖安和中部气田两个区域打造样板“试点运行”,2020年建成公司级延安区域物资共享中心。

    入库物资实时扫码上传信息:
    在建设过程中,长庆油田科学确定区域物资共享中心布局,从作业区分布、辐射范围、功能定位、储备物资等多方面统筹规划,通过调整、压缩、合并等方式优化仓储资源布局,有效压减管理层级、库房数量、库存物资、从业人员,油田公司仓储管理层级压减至两级,各二级单位仓储管理层级压减至一级。
    采油六厂在区域物资共享中心建设中,将6个二、三级库资源进行压缩合并,压减物资管理人员48人,人员减少了60%,物资供应覆盖定边县15个乡镇、8个采油作业区,配送点143个,配送半径50公里,并率先将配送方式“改领用为配送,并次日送达”,物资配送计划精准率、领用效率的双提升以及速度的加速,不仅让生产进度得以大大加快,还使库存物资、材料消耗费用、材料运行费用的大幅下降,全年仅节省的材料运行费用就达36万元。
    区域物资共享中心的建设,使长庆油田彻底打破了原有的物资仓储模式,18家主要油气生产单位的242个库房,压缩合并为40个区域物资共享中心,破除了作业区与作业区之间、厂与厂之间的物资管理界限,盘活家底,“唤醒”沉睡的资源,整合共享仓储资源和服务,库房数量、库存物资同比大幅下降,库存结构更加合理,周转效率明显提升,2020年长庆油田库存金额较去年同期降低65.29%;物资周转次数12次,较去年同期提高51.08%。长庆油田三年以上无动态积压物资,就此“清零”,累计处置调剂使用库存积压物资达1.2亿元。

    打通“大动脉”,打造共享大平台:
    现代化的物资采供模式,离不开信息技术的支撑。随着“物资共享信息平台”的全面上线运行,长庆油田物资采供系统,就此补上了以往供需双方信息不对称、不准确、不及时的短板。
    手机端就可随时查看物资信息,这个相当于长庆油田物资系统的“淘宝”平台上,集成了用户单位、采购方、供应商、检验、监造五大主体。其中,长庆油田内部用户2151个,供应商1079家,用户1749个;检验及监造单位23家,用户101个,目前的访问量超过26.6万人次。
    在这个平台上,生产厂家可以在线接单,检验、监造方可以根据订单及时开展业务,各单位生产和库存信息不仅一览无遗,更可通过对全业务流程数据的追溯分析,为全油田库存物资消耗、物资采购的管控,提供有效的数据支撑和决策依据,从而确保了需求计划的精准性和库存量控制的合理性。
    信息与数据实时传输共享的物资调控中心, VMI供应商管理模块是长庆物资共享平台的核心之一,它实现了与供应商之间的订单数据实时交互,全过程监控、跟踪供应商排产、生产、出库及到货进程,系统生成的计划运行状态总表,一目了然,可提前提醒物资接收单位进行库房或现场验收的资源调配,高效确保了供应商与库房之间的协同管理,达到了“工厂到现场”物资直达的精益化管理目标。依托长庆物资共享平台的技术支撑,一年里系统内各大供应商累计创建预约到货计划3.5万条,二级单位接收2.8万条,高效保障物资直达逾百万吨,全年控降运行费用超3200万元。
    目前,这个平台的用户,不仅可实时查询大宗的如专用管、无缝管等材料的供应商和使用单位的库存和消耗,还可实时掌握日常消耗量巨大的陶粒、石英砂等小宗材料的供应商和使用单位的实物库存等信息。
    长庆物资共享信息平台的建成,不仅打通了长庆油田物资采供系统的信息和数据的“大动脉”,还为长庆油田区域物资共享中心建设、为油田生产效益保供、效率保供打下坚实基础。

    2021.1.8·《石油商报》

作者:不详 来源:网络
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