一、坚决抓好疫情防控。
复工复产的前提是抓好疫情防控，必须做到严防死守。当前疫情虽已出现积极变化，但形势依然严峻复杂。随着复工复产、人员返岗，人员流动性、聚集性明显增强，防控工作的重点由“重点排查、减少走动”转向“严防严控、全面消毒”，面临新的挑战，必须拿出新的举措。要持续加强对职工群众的宣传引导，提高职工群众的自我防护意识；加强返岗人员情况摸排和管理，做到科学防控；做好防护及消毒用品的物资储备，加强办公区及生活区的消毒消杀工作，扎实做好办公楼、职工宿舍楼、家属楼、食堂、电梯等重点区域消毒，保障职工生产、生活环境安全。
二、有序推进复工复产。
结合西安地勘院实际，统筹部署疫情防控和复工复产前期各项准备工作：管理科室实行按需到岗制度，确保工作顺利开展的同时，减少人员聚集风险；室内工作尽量采取居家办公的方式，通过视频、微信、电话等灵活多样的方式，加强沟通，确保工作如期完成；野外项目根据项目类型实施“一项目一措施”，梳理疫情对生产经营活动的影响，并制订解决方案，把疫情影响降到最低。
目前，榆林支队在做好疫情防控、保障员工身体健康的前提下，已全面投入工作，承接并开展地质灾害隐患点治理项目20余个，煤勘所、地调所、国土规划部、环评部等生产单位也根据工作需要有序展开工作。同时，通过网络、电话等方式加强市场开拓及业务联系，已联系地灾评估等项目10余个，一旦疫情解除，立即开展下一步工作。
三、坚定信心，理清思路谋好局。
我们要认真贯彻落实集团公司2020年确定的各项目标任务，不能因为疫情而降低既定目标，要确保任务不变，压力不减，为实现“百亿地矿”提供支撑。不改变目标而要实现目标，需要我们付出更加艰辛的努力为生存而战。当前，我们要重点做好以下几方面的工作，确保年度目标任务圆满完成。一是全力推进矿产资源国情调查项目，要抓住机遇做好技术支撑；二是认真做好基金项目的立项、审查及野外施工等工作，拟新开的3个基金项目提前做好设计报告的编制等前期准备工作，待时机成熟，提交评审，开展下一步工作。正在实施的3个基金项目，做好室内工作，随时准备出队。同时，加强多方沟通，深入探索，争取新的基金项目立项；三是钻探施工做好横向拓展，纵向延伸。首先，进一步加强与意向单位的沟通协作，争取承揽更多项目。其次，逐步向煤层气钻探、坑道钻探、地质灾害治理等领域迈进，做优做强，打造“西勘钻探”品牌，提升核心竞争力；四是持续拓展地灾、环境应急、大国土业务；五是全力做好资质建设；六是发挥挂职干部的“双赢”效应；七是压缩管理层级，持续优化内部管理，提升管理效能；八是加强党的建设，推进党建与业务工作深度融合，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
关山万千重，山高人为峰。应对风险挑战最好的办法，就是通过真抓实干，化压力为动力，化危机为契机。当前疫情防控仍是重中之重，复工复产亦是当务之急，面对新形势、新挑战，我们必须勠力同心、恪尽职守、主动作为，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，努力完成2020年生产经营目标任务，为集团公司实现“百亿地矿”的目标贡献力量。
（王战社：系西勘院党委书记、执行董事、总经理）