——陕煤集团构建“12345”岗位精细化管理模式纪实
近年来，陕西煤业化工集团有限责任公司全面实施以干部走动式管理、“双述”活动、“三功两素”修炼、“四项技术”应用、“五项行为”养成为内容的“12345”岗位精细化管理模式，初步构建了富有陕煤特色的文化体系，让文化之根深植基层沃土，激发企业内生动力，助力追赶超越。
2017年，陕煤集团实现营业收入2600亿元，较2012年实现翻倍增长；实现利润105亿元，超过前5年的总和；主要经营指标创历史新高，企业综合实力显著增强，连续三次登上《财富》世界500强榜单，2017年位列榜单第337位；企业工效连年提升，职工收入稳中有升。
2017年，陕煤集团实现营业收入2600亿元，较2012年实现翻倍增长；实现利润105亿元，超过前5年的总和；主要经营指标创历史新高，企业综合实力显著增强，连续三次登上《财富》世界500强榜单，2017年位列榜单第337位；企业工效连年提升，职工收入稳中有升。
走动式管理形成强劲约束力
近年来，陕煤集团始终倡导干部深入基层、深入一线，发现问题、解决问题，认真贯彻落实“双七条”规定，严格执行走动式管理制度，对走动干部进行定责任、定次数、定线路、定区域、定重点、定时段、定程序、定奖罚、定考核通报讲评，要求走动干部必须查“三违”、查隐患、查设备运行、查工程质量、查规程措施落实、查工序衔接配合、查作业环境及文明生产、查成本物耗情况、查“双述一化”（岗位描述、手指口述、准军事化管理）、查预想确认、查“HAZOP分析”、查人机系统缺陷，即按照“九定十二查”的要求，形成各级管理人员24小时隐患排查治理工作机制，强化过程控制，加强薄弱环节、关键时段、重点区域和要害场所的现场管理，确保安全管理各项工作落到实处。
近年来，陕煤集团始终倡导干部深入基层、深入一线，发现问题、解决问题，认真贯彻落实“双七条”规定，严格执行走动式管理制度，对走动干部进行定责任、定次数、定线路、定区域、定重点、定时段、定程序、定奖罚、定考核通报讲评，要求走动干部必须查“三违”、查隐患、查设备运行、查工程质量、查规程措施落实、查工序衔接配合、查作业环境及文明生产、查成本物耗情况、查“双述一化”（岗位描述、手指口述、准军事化管理）、查预想确认、查“HAZOP分析”、查人机系统缺陷，即按照“九定十二查”的要求，形成各级管理人员24小时隐患排查治理工作机制，强化过程控制，加强薄弱环节、关键时段、重点区域和要害场所的现场管理，确保安全管理各项工作落到实处。
神南矿业创客工厂
为了使干部走动式管理真正形成约束力，陕煤集团要求各级领导干部“动”起来，带着问题下、发现问题查、解决问题上，使安全管理重心下移到一线，关口前移到现场，全面监督检查现场生产运行，准确诊断生产疑难问题，提高领导干部的安全责任意识和靠前指挥能力，形成干部走动到位、作业流程可靠、现场管控到位的点线面管控体系。各单位根据实际，定期检查干部走动管理执行情况，细化考核走动人员、走动时间、走动质量、现场隐患排查和不安全行为治理，推动矿井安全生产平稳发展。
为了使干部走动式管理真正形成约束力，陕煤集团要求各级领导干部“动”起来，带着问题下、发现问题查、解决问题上，使安全管理重心下移到一线，关口前移到现场，全面监督检查现场生产运行，准确诊断生产疑难问题，提高领导干部的安全责任意识和靠前指挥能力，形成干部走动到位、作业流程可靠、现场管控到位的点线面管控体系。各单位根据实际，定期检查干部走动管理执行情况，细化考核走动人员、走动时间、走动质量、现场隐患排查和不安全行为治理，推动矿井安全生产平稳发展。
“双述”活动形成持续导向力
在去产能过程中，陕煤集团主动而为，淘汰60万吨的落后炼铁产能，减少职工人数8000人；2017年实现盈利18.58亿元，扭转连续6年亏损的局面；钢铁产量突破千万吨，比2016年同期增长40.2%；钢铁主业人均年产钢量达到800吨，优于行业平均水平。
“市场不相信眼泪，钢铁行业必须从粗放管理转变为精细管理，这才是求生之道。”陕钢集团党委书记、董事长杨海峰表示。从2013年探索实施岗位“双述”，到2015年，该集团每年举办一届安全“双述”竞赛，把安全“双述”作为提升员工综合素质的突破口，实现了从岗位、班组、作业区、分厂、子公司“双述”抽查全覆盖，开创了安全生产“零伤害”的新局面。
在“双述”活动开展过程中，各单位涌现出诸多创新推广方式：陕钢集团开展日常抽查验收活动加“双述”竞赛，形成了一套考核与竞赛联动推进的工作机制。黄陵矿业印发了《岗位描述大全》，系统梳理了采煤、掘进、通风、机电等十大专业、91个岗位，包括工种、工作内容、岗位知识和技能要求、岗位安全要求、岗位行为规范等10项内容。彬长矿业探索将岗位描述和手指口述大赛相结合，加强了各岗位之间穿插流程作业的演练，真正做到了岗位“双述”、“三功两素”修炼形成广泛影响力。
采煤机滚筒剥鸡蛋壳、行车吊钩“穿针引线”、蒙眼拆装阀门……这些不是央视《挑战不可能》节目现场，而是黄陵矿业三功两素修炼现场，“人人有绝技、各个有绝招”已经在矿区蔚然成风。
在黄陵一号煤矿，当选全国能源化学地质系统首批“大国工匠”的符大利19年如一日潜心钻研技术，在改装调试“国产智能化无人开采系统”中，圆了矿工“地面采煤”的梦想。以他为首的团队先后完成了11项技术改造，其中8项专利应用到国产智能化无人开采技术上，2项获国家发明专利。设备运行以来，成本比国外同类设备降低一半以上，每年还可节约人工费用500万元~600万元。
各单位将此项工作与推动企业中心工作、破解经营管理难题、解决安全生产瓶颈问题、干部职工尽职履责紧密结合，实施“全面+重点、集中+分散、理论+实践”的三结合修炼提升法，促进职工向知识型、技能型、学习型转变；创新实施职工技能电子档案、“三功两素+岗位”的实践修炼、“厂矿-区队-车间班组”三级联创的系列方法，切实达到提升职工知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养的“三功两素”修炼，实现安全生产、岗位增值、企业增效。
在去产能过程中，陕煤集团主动而为，淘汰60万吨的落后炼铁产能，减少职工人数8000人；2017年实现盈利18.58亿元，扭转连续6年亏损的局面；钢铁产量突破千万吨，比2016年同期增长40.2%；钢铁主业人均年产钢量达到800吨，优于行业平均水平。
“市场不相信眼泪，钢铁行业必须从粗放管理转变为精细管理，这才是求生之道。”陕钢集团党委书记、董事长杨海峰表示。从2013年探索实施岗位“双述”，到2015年，该集团每年举办一届安全“双述”竞赛，把安全“双述”作为提升员工综合素质的突破口，实现了从岗位、班组、作业区、分厂、子公司“双述”抽查全覆盖，开创了安全生产“零伤害”的新局面。
在“双述”活动开展过程中，各单位涌现出诸多创新推广方式：陕钢集团开展日常抽查验收活动加“双述”竞赛，形成了一套考核与竞赛联动推进的工作机制。黄陵矿业印发了《岗位描述大全》，系统梳理了采煤、掘进、通风、机电等十大专业、91个岗位，包括工种、工作内容、岗位知识和技能要求、岗位安全要求、岗位行为规范等10项内容。彬长矿业探索将岗位描述和手指口述大赛相结合，加强了各岗位之间穿插流程作业的演练，真正做到了岗位“双述”、“三功两素”修炼形成广泛影响力。
采煤机滚筒剥鸡蛋壳、行车吊钩“穿针引线”、蒙眼拆装阀门……这些不是央视《挑战不可能》节目现场，而是黄陵矿业三功两素修炼现场，“人人有绝技、各个有绝招”已经在矿区蔚然成风。
在黄陵一号煤矿，当选全国能源化学地质系统首批“大国工匠”的符大利19年如一日潜心钻研技术，在改装调试“国产智能化无人开采系统”中，圆了矿工“地面采煤”的梦想。以他为首的团队先后完成了11项技术改造，其中8项专利应用到国产智能化无人开采技术上，2项获国家发明专利。设备运行以来，成本比国外同类设备降低一半以上，每年还可节约人工费用500万元~600万元。
各单位将此项工作与推动企业中心工作、破解经营管理难题、解决安全生产瓶颈问题、干部职工尽职履责紧密结合，实施“全面+重点、集中+分散、理论+实践”的三结合修炼提升法，促进职工向知识型、技能型、学习型转变；创新实施职工技能电子档案、“三功两素+岗位”的实践修炼、“厂矿-区队-车间班组”三级联创的系列方法，切实达到提升职工知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养的“三功两素”修炼，实现安全生产、岗位增值、企业增效。
“四项技术”应用形成有效保障
编码清晰码放整齐的管线器材、定制摆放的机械设备、规范化的定制看板、温馨醒目的安全标识……在陕煤集团生产现场和地面工作场所，“四项技术”的应用，使企业所有的信息和工作流程一目了然，现场环境整洁有序。
推行四项技术应用，在于使生产单位各区域科学化管理，合理地处理人、物、机、场所之间的关系，创建文明、整洁、有序、高效的工作环境，提高企业文明度，提升企业管理水平。
各单位按照编码体系化、定置区域化、看板规范化、标识标准化的要求，对各类生产设备、缆线、消防器材、地面办公室用品、家具、灯具开关等物品进行编码管理；在办公及作业区域的办公室、作业点建立定置牌板，对办公用品、器材、设备、仪器、工具、材料等近千种物品的摆放位置进行定置。煤矿板块各矿井严格执行矿帽实名制，把定置引入到职工队伍管理中；在原质量标准化管理牌板应用的基础上，对井下所有牌板进行规范，从字体、颜色、规格、材料使用等方面做了详细规定，既实现了美观大方，又保证了经济实用。
编码清晰码放整齐的管线器材、定制摆放的机械设备、规范化的定制看板、温馨醒目的安全标识……在陕煤集团生产现场和地面工作场所，“四项技术”的应用，使企业所有的信息和工作流程一目了然，现场环境整洁有序。
推行四项技术应用，在于使生产单位各区域科学化管理，合理地处理人、物、机、场所之间的关系，创建文明、整洁、有序、高效的工作环境，提高企业文明度，提升企业管理水平。
各单位按照编码体系化、定置区域化、看板规范化、标识标准化的要求，对各类生产设备、缆线、消防器材、地面办公室用品、家具、灯具开关等物品进行编码管理；在办公及作业区域的办公室、作业点建立定置牌板，对办公用品、器材、设备、仪器、工具、材料等近千种物品的摆放位置进行定置。煤矿板块各矿井严格执行矿帽实名制，把定置引入到职工队伍管理中；在原质量标准化管理牌板应用的基础上，对井下所有牌板进行规范，从字体、颜色、规格、材料使用等方面做了详细规定，既实现了美观大方，又保证了经济实用。
“五项行为”养成形成强大驱动力
“‘5+2创新100’主题劳动竞赛、创客公开课、创客大赛、众创节，‘三个一’运行机制、创客薪酬激励体系，搭建O2O煤亮子平台和神南煤炭科 技孵化器……无限精彩尽在创客空间。我相信，创客们将打造‘神南再造’的第二增长极！”神南矿业公司党委书记、执行董事吴群英在该公司2017年“全员双创”工作现场推进会上说道。据介绍，近年来，神南矿业公司积极开展创新工作，从人才培养、平台搭建、技术转化3个方面开展活动，实现了多项突破。
陕煤集团加强岗位精细化管理，实施“五项行为”养成措施，各单位依托基层车间班组建设，将触角延伸到岗位工，要求全员参与，以行业一流水平作为“标杆”开展对标管理，在经济效益、管理体制与经营机制、科技创新、企业规模、安全生产与服务管理、项目管理、节能环保、履行社会责任等8个方面，制订和落实改进方案和措施，实现“立标、对标、追标、达标、创标”的良性循环；全面推行军礼制、列队制、报告制、复命制、指挥制“五制”为内容的准军事化管理；推广应用危险与可操作性分析的HAZOP分析，形成危险管理和可操作性的闭环管控；围绕解决安全生产中的难题、突破制约转型升级的瓶颈、培育企业发展的核心竞争力，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的自主创新体系，营造以岗位创新为核心的全员创新氛围；按照理念、行为、物质三个层面，进行整理、清洁、准时、标准化、安全、素养“6S”基本行为规范，形成人、机、物、环、管安全闭环管控。（矿业报 作者：梅方义 汪琳）
“‘5+2创新100’主题劳动竞赛、创客公开课、创客大赛、众创节，‘三个一’运行机制、创客薪酬激励体系，搭建O2O煤亮子平台和神南煤炭科 技孵化器……无限精彩尽在创客空间。我相信，创客们将打造‘神南再造’的第二增长极！”神南矿业公司党委书记、执行董事吴群英在该公司2017年“全员双创”工作现场推进会上说道。据介绍，近年来，神南矿业公司积极开展创新工作，从人才培养、平台搭建、技术转化3个方面开展活动，实现了多项突破。
陕煤集团加强岗位精细化管理，实施“五项行为”养成措施，各单位依托基层车间班组建设，将触角延伸到岗位工，要求全员参与，以行业一流水平作为“标杆”开展对标管理，在经济效益、管理体制与经营机制、科技创新、企业规模、安全生产与服务管理、项目管理、节能环保、履行社会责任等8个方面，制订和落实改进方案和措施，实现“立标、对标、追标、达标、创标”的良性循环；全面推行军礼制、列队制、报告制、复命制、指挥制“五制”为内容的准军事化管理；推广应用危险与可操作性分析的HAZOP分析，形成危险管理和可操作性的闭环管控；围绕解决安全生产中的难题、突破制约转型升级的瓶颈、培育企业发展的核心竞争力，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的自主创新体系，营造以岗位创新为核心的全员创新氛围；按照理念、行为、物质三个层面，进行整理、清洁、准时、标准化、安全、素养“6S”基本行为规范，形成人、机、物、环、管安全闭环管控。（矿业报 作者：梅方义 汪琳）