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袁小宁:深化改革创新动能,提质增效追赶超越

时间:2017/7/29 12:51:03

    7月14日,在陕西能源集团公司2017年上半年工作会上,集团公司党委书记、董事长袁小宁作重要讲话,对下半年的改革发展和经营工作做出了重要部署。
    袁小宁董事长指出,上半年,集团上下认真贯彻落实我省第十三次党代会精神,奋力追赶超越,在项目建设、资本运作、国企改革、转型升级、提质增效、从严治党和扶贫攻坚等各方面都有了新举措、新进展、新突破,实现了时间过半任务过半,超额完成了上半年各项任务和指标。上半年成绩的取得,是集团经营班子和各级领导班子勇于担当、狠抓落实,系统各单位、各部门开拓创新、埋头苦干的成果。
    袁小宁董事长代表集团领导班子对大家取得的优异成绩表示祝贺!对集团近2万职工所付出的辛勤汗水表示衷心的感谢!
    袁小宁董事长强调,从国家出台的政策和目前的形势看,国企改革将会是当前和今后一个时期我国经济体制改革的重点领域,是集团推进供给侧结构性改革,激活老动力,培育新动能,不断提升发展的质量和效益,实现追赶超越的客观要求和必然选择。下半年的改革发展和经营工作要从三个方面发力:
    1.深化改革,进一步激发企业活力和发展动力
    一要正确认识和把握国有资本投资运营公司的功能和定位。集团开展国有资本投资运营公司改革试点,仍然要坚持“能投会卖”的投资理念和“阶段性持股”的经营理念,“追寻价值、引领发展”,有进有退、有所为有所不为,以价值链为引导,始终保持“融、投、管、退”的动态循环,使国有资本在流动中保值增值。
    二要扎实推进各项改革试点工作。改革就是要突破传统的发展模式、管理模式,建立适应市场、管理有效、监督到位的体制机制。一是推进董事会授权改革。二是推进本部职能优化改革。三是建立健全职业经理人机制。四是推进混合所有制改革。
    三要构建多元化监督体系。要坚持一手抓增强活力、一手抓强化监管,确保授权到哪,监督跟到哪,这是增强集团执行力、提升集团管控力、保障集团健康可持续发展的必要举措。
   2.调整结构,不断培育壮大发展新动能
    一要抓好项目建设。要把煤电板块项目建设作为厚植集团发展主要动能的有力抓手。要千方百计推进页岩气、地源热能产业化、规模化发展。以发展航空装备制造和航空服务业为主线构建我省通用航空产业链。要持续抓好绿色建筑、商业地产、养老地产、产业园区等业务发展。要进一步加强项目规划、建设的前瞻性和计划性。
    二要抓好资本运作和并购重组。要高度重视现金流管理。要稳妥协调财务结算中心与财务公司业务管理的衔接与转换,积极开展融资担保公司设立工作。要尽快完成集团物业板块重组。要强化集团电力板块业务协同。凡是集团董事会决策的并购重组事项,相关单位和部门要加快进度,狠抓落实,早见成效。
    三要抓好新动能的大力培育。培育新动能是集团“十三五”转型升级、跨越发展的关键。要重视发挥金融尤其是基金对培育新动能的功能作用。集团基金与新兴产业是价值链上的两个环节,基金要积极寻找成长性好的项目,在项目前期和成长期基金要积极介入,项目中后期新兴产业要及时跟进,将其培育做大。
    3.加强管理,持续提升发展的质量和效益
    一要强力推进协同发展。要注重改革协同,加强管理和制度协同,强化产业协同。
    二要持续抓好提质增效各项工作。要大力推进集团内部业务专业化整合。要全面梳理各级企业投资参股项目,清理低效无效资产,适时退出不符合集团产业结构调整方向、经营状况差、投资回报率低的投资项目。要抓紧完成“三供一业”分离移交和煤田地质、人民大厦公司制改革。要提高产品和服务对市场需求变化的适应性和灵活性,不断增品种、创品牌、提品质。
    三要全力抓好安全生产。年初出事,一年白干;年终出事,白干一年。安全生产时时刻刻都是关键期,要做一万、防万一。要着力建设风险和隐患双重预防机制,确保安全。当前正值高温季节和汛期多雨,要重点抓好防高空坠落、防大汛、消防安全和危化品管理等各项工作,保证安全生产。(秘书处)

作者:不详 来源:网络
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